Modelo Planilha Custos

O MODELO CUSTOFACIL. XLS Cuiabá 2013/1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 4 2 RECURSOS DISPONIVEIS..................................................................................... 5 3 PONTO DE EQUILIBRIO......................................................................................... 6 4 MATERIAIS DIRETOS...........

Internet Modelo ABCcommerce - VERSÃO 2.3 - Material distribuído gratuitamente Permitida a cópia e distribuição. Não autorizada qualquer alteração de formato ou conteúdo. Material protegido pela Lei de Direitos Autorais Conheça a Lei 9610 Autor: Prof. Dailton Felipini Mestre em Administração pela FGV-SP eCommerceOrg: Tudo sobre Comércio Eletrônico www.e-commerce.org.br _______________________________________________________________________________________ Modelo…

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fundamentais para o processo de preparação, análise e tomada de decisão. A Pesquisa Operacional (P.O.) faz uso dessas quatro ciências oferecendo aos gestores e aos administradores um conjunto de métodos e modelos que os auxiliam em suas decisões. Ao estudar esse livro didático você aprenderá a utilizar a planilha Excel® e o software Lindo®, que são dois sistemas muito úteis para a solução de problemas de Pesquisa Operacional. O objetivo deste livro é atingir, principalmente, dois…

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Slides de apoio ao livro Todo o conteúdo dos slides está apresentado no livro Gestão de Custos e Formação de Preços, publicado pela Editora Atlas. Adriano Leal Bruni albruni@infinitaweb.com.br SÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICA VOLUME 02 GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS Adriano Leal Bruni e Rubens Famá São Paulo Editora Atlas S.A. – 2002 Objetivos do arquivo CUSTOS.PPT O conjunto de slides apresentados neste arquivo possuem dois objetivos básicos: auxiliar docentes nas…

2.2 ANÁLISE PORTER Através do modelo de Porter, observa-se como o setor é afetado pelas cinco forças: entrantes potenciais, ameaça de produtos substitutos, clientes, concorrentes e fornecedores. Segundo Porter (1998) “o conhecimento dessas fontes básicas de pressão competitiva propicia o trabalho preliminar para uma agenda estratégica de ação”. Ou seja, essas forças acentuam os pontos fracos da empresa, bem como ajudam a posicionar estratégias que possam oferecer maiores…

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| |5. CONCLUSÃO ....................................................................................................... |41 | |5.1 MODELO PARA GESTÃO DAS INFORMAÇÕES FINANCEIRAS .................... |43 | |5.2 PROPOSTA DE PLANILHA DE BI ..................................................................... |45 | |5.3 RESULTADOS ESPERADOS ................