Modelo Planejamento Estrategico Em Empresa De Refrescos

do empreendimento neste tipo de localização. 3 RESUMO O objetivo deste trabalho foi analisar a viabilidade econômica de um empreendimento voltado para comida natural dentro de um Shopping Center. Como objeto de pesquisa foi escolhido a empresa Via Shopping, que atua como centro comercial, com intuito de implantar um plano de negócio no ramo alimentício. O referencial teórico foi fundamentado no levantamento de teorias e esclarecimentos de conceitos relacionados aos temas:…

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Faculdade de Administração e Economia Disciplina: Estratégia de Negócios Prof. Cristiano Estanislau Definições Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia…

chegar. (autor desconhecido) Dados de identificação da empresa a) Razão Social SPAIPA S/A Indústria Brasileira de Bebidas b) Brigadeiro Faria Lima n° 1001 Araçatuba – São Paulo c) Setor de desenvolvimento de estagio Movimentação de mercadorias (Produção) d) Duração do estagio 200 horas e) Nome e cargo do Supervisor da empresa Eduardo Bertaglia – Líder de Movimentação de Mercadoria f) Carimbo e visto da empresa Sumário 1 -…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM ÊNFASE EM COMÉRCIO EXTERIOR FRANCISCO BÚRIGO MUGNAINI MARLON GONÇALVES ZILLI ANÁLISE DA VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA DE PAPÉIS RECICLADOS NA REGIÃO DE CRICIÚMA Projeto de Pesquisa da disciplina de Projetos Empresariais I, solicitado pelo professor Abel Corrêa de Souza, na 7ª fase do Curso de Administração de E

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA AMBEV 1. ESTRUTURA DA AMBEV A empresa a ser apresentada é a Ambev, que esta inscrita no CNPJ: 02 808 708/0001-07 e na inscrição estadual: 1003016133118, sobre a razão social Companhia de Bebidas das Américas-AmBev, tendo como nome fantasia Ambev situada Avenida: Constantino Nery – nº 2575 Bairro: Flores, Manaus/Amazonas, telefone (92) 3655-1029 Fax: (92) 3655-1026, CEP: 69.058-79, seu endereço eletrônico: www.ambev.com.br, atividade econômica:…

. Data: / / . DEDICATÓRIA Empreendedor é aquele que toma iniciativa de investir e coordenar seus recursos para produzir bens ou serviços em uma empresa. Dedico este trabalho a todos empreendedores do Brasil, que atualmente vem apresentando ótimos resultados na economia do Brasil. Sempre inovando e contribuindo para a sociedade brasileira AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar

PORTE DA EMPRESA. A Coca Cola Femsa, Unidade Jundiaí, o foco desta pesquisa foi inaugurada em Março de 1993 e possui hoje uma capacidade produtiva de 2 bilhões de bebida ao ano, sendo assim considerada a MAIOR planta do Sistema Coca Cola em volume de produção . Conta aproximadamente com 900 colaboradores diretos e mais 600 terceirizados, e sua produção é continua, ou seja, 24 horas. Sendo desta forma é a maior engarrafadora da Coca Cola no Brasil, controlada indiretamente pela…

oferta de uma fonte conhecida. Uma marca como McDonald’s, por exemplo, propicia muitas associações na mente das pessoas: hambúrgueres, diversão, crianças, fast-food, conveniências e arcos amarelos. Essas associações formam a imagem da marca. Todas as empresas lutam para estabelecer uma marca sólida — isto é, uma imagem de marca exclusiva, forte e favorável. (KOTLER E KELLER, 12ª EDIÇÃO, p.22). 2.1.3 Valor, custo e satisfação Uma oferta de marketing só alcançará êxito se levar valor…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RESTAURANTE JAPONÊS YATOMI SUSHI BAR SUMÁRIO EXECUTIVO a) DESCRIÇÃO DA EMPRESA Razão Social: G.Y.L.G RESTAURANTE JAPONÊS LTDA. Localização: Rua do Riachuelo, 94 – Lapa, Centro – Rio de Janeiro – RJ / CEP: 20230-140. Setor Econômico: Terciário – Comércio alimentício. Oportunidade de Negócio: O conceito do restaurante é servir com qualidade e agilidade a gastronomia japonesa tendo em vista a necessidade das pessoas que trabalham no centro do Rio. O…

.............................. 45 5 IMPLANTAÇÃO DOS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA NA EMPRESA ........................................ 48 6 DESCRIÇÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS ............................................................................................. 53 Unidade II 7 EMPRESA NACIONAL: EXCELÊNCIA NA GESTÃO ................................................................................ 57 7.1 Empresas: como premiá-las? ...............................................................