Modelo Organograma Classico

segue se para a etapa seguinte, que é a descrição do cargo. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira correta a tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos, para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas e com o propósito de fazer um…

tratamento adequado às resistências. A maior participação das pessoas está relacionada à livre circulação da informação, que é um requisito da organização horizontal, pois a disponibilização da informação é condição essencial ao funcionamento desse modelo de gestão (Rummler, Brache, 1995). Segundo Brews e Tucci (2004) na estrutura horizontal é colocado em evidência um maior número de órgãos, o que pode contribuir com a autonomia, velocidade na execução das atividades e, com isso,…

primeiras ações práticas da intervenção para a avaliação do perfil gerencial existente. Nesse sentido, | |essas ações iniciais buscam a identificação dos elementos fundamentais que servirão de base à consolidação do projeto de implementação | |do modelo de gestão. | |Em um momento como este, de transformações rápidas, algumas exigências deverão ser atendidas por aqueles…

efetuar revisão bibliográfica aliada à pesquisa de campo sobre administração de recursos humanos em uma empresa do Estado do Espírito Santo (ES). Os objetivos específicos são apresentar conceitos sobre Administração de cargos, Avaliação de desempenho e Modelos de liderança; efetuar apresentação da empresa objeto do estudo e apontar a utilização da administração de cargos e salários na empresa estudada. Justifica-se pela necessidade de se analisar a administração de cargos e salários a…

saltar para a metáfora da máquina foi um passo rápido e natural, com conseqüências não só para os trabalhadores, mas também para toda a sociedade, que está “moldando o mundo em consonância com princípios mecânicos” (MORGAN, 1996, p. 22). Os Modelos Clássicos da Administração 1º) A administração científica de Frederick W. Taylor Frederick W. Taylor (1856-1917), americano, era engenheiro e trabalhou na área de siderurgia. Foi o fundador de um movimento conhecido como…

precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira coesa na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas com o propósito de fazer um mapeamento…

entre todos seus órgãos. O organograma de qualquer empresa é um elemento-chave no alcance de seus objetivos. Através deste, a empresa planeja, executa, controla e monitora suas atividades. Seu desenho vai se adequar às necessidades de cada ramo de negócio, metas planejadas, tamanho da empresa e filosofia gerencial (Marcos Zahler Davila, Marcelo Apareciso Martins Oliveira, 2002). Em seu livro, os autores citam sobre a importância de se ter estruturas e/ou organogramas…

subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade). 1. Tipo ou Modelo Organizacional Clássico: 1. disciplina em primeiro lugar; 2. autoridade vai em linha vertical (piramidal); 3. 2 vantagens: unidade de comando (executor recebe ordens de um único supervisor) e simplicidade de estruturação (fácil esquema da empresa). 4. desvantagem: o modelo em forma de pirâmide é muito rígido e que, por isso, cria dificuldades nas transmissões de…

Paulo; São Paulo; 01138-000 São Paulo/SP 2013 Nome completo Marisa Lojas S.A. Matriz Rua James Holland - 422/432 - Barra Funda; São Paulo; São Paulo; 01138-000 Endereço Legal Rua James Holland - 422/432 - Barra Funda; São Paulo; São Paulo; 01138-000 Modelo Jurídico: Sociedade Anonima (S.A.) Status Operacional: Operacional CNPJ: 61189288/0001-89 Auditores: Ernst & Young (2012) Data de constituição da empresa: 28 de Abril de 1959 Total de Empregados: 13,798 Tel: +55 11 2109-6269, +55 11…

Processos da Gestão de Pessoas: ...................................................... 29 4.5 Modelos de Desenhos de Cargos: ............................................................ 31 4.5.1 Modelo clássico ou tradicional: ........................................................... 31 4.5.2 Modelo Humanístico: .......................................................................... 32 4.5.3 Modelo Contingencial:…