Modelo Organizacional Para Melhorar Poder Decisão

Desenvolvimento organizacional: teoria e aplicações 1. INTRODUÇÃO Na maioria das empresas ou organizações que dizem praticá-lo, desenvolvimento organizacional é um novo nome para um produto velho. De fato, a tendência da "moderna" gerência de relações industriais é atualmente a de chamar qualquer tradicional programa de treinamento gerencial como "desenvolvimento organizacional". Ainda em outras situações, desenvolvimento organizacional é qualquer coisa que aumenta a participação dos empregados

significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. Esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as organizações. Nos dias atuais existe a necessidade de constantes modificações das estratégias organizacionais,…

A Teoria do desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Cultura organizacional ou Teoria do desenvolvimento organizacional O desenvolvimento organizacional é um desdobramento prático e…

qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a…

contemporâneo, analise de uma empresa que vivencia esse desafio, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de gestão organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com o livro aberto (open-book management), reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de gestão organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Discutem-se as novas…

Cunha de Aguiar Kallyne Cajado José Nazareno O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA JKN DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA. FORTALEZA, 02 DE ABRIL DE 2012 1. Introdução Nas últimas três décadas as organizações brasileiras, principalmente as privadas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no…

FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao curso de Administração, disciplina TGA I, sob a orientação do Profº Nilton Ângelo de Moura Goianésia Jun/2011 FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Nome dos Alunos (AS): Cláudia, Duane, Eni, Jayne, Kelle, Leiliane,…

interfaces. No modelo participativo, predominam a liderença, a disciplina e a autonomia. Nas organizações que adotam esse modelo, as pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho. Wikipédia A administração participativa é, conceitualmente, uma prática administrativa que pressupõe o atendimento de necessidades individuais (tais como participação, sentimento de ligação ao grupo, poder de decisão), como base e mola propulsora do atingimento de necessidades…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO CONHECIMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Segundo Semestre – 2011 1 EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO............................................. 3 2 OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO ...................................................... 6 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................................ 19 4 AVALIAÇÃO DE…

.................................................................. 8 4.1.4 Tipos de Liderança ...................................................................................... 9 4.1.4 Modelos de Liderança ................................................................................ 9 4.1.5 Modelos de Comunicação ........................................................................ 11 4.1.6 Técnicas de Liderança ......................................................................