Modelo Organico De Administrar

...pag. 4 Teoria do Desenvolvimento Organizacional(DO)................................... pag.5 Conceito de Organização................................................................pag.5 Diferenças entre sistemas mecânicos e sistemas orgânicos......................................................................................... pag.6 Cultura organizacional ou Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O)…

treinamento de administradores depende da adoção de uma boa descrição de seu trabalho. 6. A atuação do administrador na gestão da organização A cada dia que passa a figura do administrador se torna mais importante dentro do contexto empresarial, o modelo de gestão sofreu mudanças influenciadas pela realidade vivida em cada época. A atuação do administrador teve que se adequar para se ajustar a esse contexto, hoje percebemos que uma organização causa impacto sobre o meio externo a…

até meados do século XVIII, o homem tivesse todas as etapas produtivas em sua própria casa. Atualmente com a existência da tecnologia e o aumento da velocidade de informação, além da grande concorrência entre os mercados, é necessário que para administrar, a pessoa tenha uma base bem fundamentada no assunto e conhecimentos técnicos específicos. 1.2Origem T.A e os acontecimentos sociais Ainda na metade do século VXIII, surge na Inglaterra Revolução Industrial que consolidou de…

1900 e 1950. Representando meio século de intensificação da industrialização, que teve início com a Revolução Industrial. Nessa fase, a estrutura organizacional caracterizava-se com o formato piramidal e centralizador, departamentalização funcional, modelo burocrático com centralização das decisões no topo, estabelecimento de regras internas para uma boa disciplina dos trabalhadores. Sua cultura organizacional era voltada para o passado, na conservação das tradições e valores…

organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento é dependente de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto ambiental…

1900 a 1950) * Início da industrialização e formação do proletariado * Transformação das oficinas em fábricas * Estabilidade, rotina, m anutenção e permanência * Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional * Modelo mecanístico, burocrático, estruturas altas e amplitude de controle larga * Necessidade de ordem e rotina Departamento de Pessoal Departamento de Relações Industriais Pessoas como M ão-de-Obra Era da Industrialização Neoclássica (De…

sistemas são mecânicos. D. ( ) Os sistemas são totalmente determinísticos. E. ( ) Os sistemas são adaptativos. 1 QUESTÃO 3 Marque com um “X” a alternativa que completa corretamente a frase a seguir. A teoria que estabelece não haver forma ideal de administrar empresas, uma vez que tudo depende do momento econômico e das tecnologias envolvidas na produção, somados ao preparo das respectivas estruturas para enfrentar oscilações, respondendo prontamente aos desafios que se sucedem, é…

9 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Kandy Maria da Costa Mattos A INFLUÊNCIA DO MARKETING AMBIENTAL NA DECISÃO DOS CONSUMIDORES DE PRODUTOS ORGÂNICOS NATAL-RN 2009 11 12 “Há bastante no mundo para as necessidades do homem, mas não para sua cobiça.” M. Gandhi 13 AGRADECIMENTOS Agradeço aos meus pais pelo carinho amor e dedicação de sempre. À minha irmã Karen por todo o incentivo e…

Desafio de aprendizagem etapa 01: Introdução Comportamento Organizacional: Administrar uma empresa, atualmente, requer mais do que os exercícios das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto sócio-econômico requerem habilidades humanas em alto grau…

direção começa pelos diretores que dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores, que por sua vez dirigem os funcionários e operários. A Direção redivide-se em três níveis: institucional, intermediário e operacional. Para algumas pessoas administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar, e justamente essas são as mais importantes funções de um administrador. Segundo fayol o trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes…