Modelo Estratégico

PEGEMs – paradigmas estratégicos de gestão de manofatura Introdução * Paradigmas: ajudar empresas a se manterem competitivas no mercado globalizado. * PEGEMs estão no âmbito estratégico da manufatura já que estão direcionados a objetivos estratégicos da produção. * Elaboração dos PEGEMs através de pesquisas quanto aos fins e aos meios: * Fins: exploratória, buscando sistematizar conhecimentos ainda não integrados * Meios: pesquisa bibliográfica através de…

ARTIGO Área: Administração da Produção. PROPOSTA DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE SISTEMAS ERP PARA IMPLANTAÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS Luciana Maura Aquaroni Geraldi RESUMO: Esse artigo tem como objetivo principal propor um modelo de avaliação da implantação de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e dos investimentos tecnológicos nas pequenas empresas. Para auxiliar no desenvolvimento do trabalho será utilizado o método de pesquisa exploratório que visa à construção de hipóteses,…

foi executado um GAP Analysis, onde a diferença entre o grau de maturidade atual e o desejado pela empresa foi analisado e com base nestes resultados, foram propostas ações visando a elevação de maturidade dos processos de TI e a implantação de um modelo de Governança de TI na empresa em questão. 1 1. Introdução Ao analisar o histórico das organizações, tem-se que até meados do século passado, os passos para atingir as metas eram tomados sem levar em conta o seu relacionamento…

situações diferentes” 2. Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo. Chamamos de Plano de Projeto o documento que apresenta, de forma completa e organizada, toda a concepção, fundamentação, planejamento e meios de, acompanhamento e avaliação do projeto, sendo a referência básica para sua execução. Nesta Seção apresentamos, em linhas gerais, um modelo de elaboração do Plano de Projeto que tem como referência o Escopo do Projeto. Nosso modelo de Plano de…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Rio de Janeiro, v. 16, n. 1, art. 1, pp. 1-22, Jan./Fev. 2012 Decisões de Investimento em Ativos de Longo Prazo nas Empresas Brasileiras: Qual a Aderência ao Modelo Teórico?(1) Brazilian Companies’ Investment Decisions Concerning Long-term Assets: How Do They Adhere to the Theoretical Model? Fábio Frezatti * E-mail: frezatti@usp.br Universidade de São Paulo - FEA/USP São Paulo, SP, Brasil. Diógenes de Souza Bido E-mail:…

estratégica podemos citar dois grandes modelos de formulação, a Matriz SWOT e o BSC (Balanced Scorecard). Após a definição das metas globais e das prioridades estratégicas, é fundamental a identificação das ações (programas e projetos) necessárias para torná-las possíveis. O PMI denomina o processo de criação da carteira de projetos de alinhamento estratégico. A partir da relação entre as metas globais, prioridades estratégicas e projetos podemos construir o mapa estratégico da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÂO DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI FLORIANÓPOLIS 2008 DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado disciplina Estágio Supervisionado - CAD5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

Planejamento estratégico com enfoque no planejamento financeiro julho de 2013 Planejamento estratégico com enfoque no planejamento financeiro Resumo O presente artigo aborda o Planejamento Estratégico com enfoque no Planejamento Financeiro, que nos dias atuais é pouco conhecido por muitas das empresas, em seu contexto mais amplo, somente micro fragmentos são observados. Com o aumento da concorrência, aliada às constantes mudanças de mercados, cada vez mais dinâmicos e…

Competitiva e o modelo de cinco forças de Porter..............................…............................................................4 Corrente Crítica..............................................................................................6 Planejamento Estratégico por Cenários......................................................6 Balanced Scorecard.......................................................................................7 Modelos de Alinhamento Estratégico de…

por um código, não são normas formais e coercitivas, não é um tumulo de idéias, mas significa educar a consciência para a liberdade responsável, o relacionamento harmonioso e realizações (atuações) compartilhadas e bem-sucedidas Aula-tem a 07: Modelo de Gestão Ética Aula-tem a 08: Ideário ético. Desafios, questionam entos e propostas. 2 Refletindo a respeito de ética e gestão, não se pode afirmar que: Escolher uma resposta. a. Ética e Gestão: só com elas estão…