Modelo De Remuneração Estratégico

DO CONTESTADO – FUnC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ERACIDES KARVAT COMISSÃO DE ORGANIZAÇÃO DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO E PLANEJAMENTO. CANOINHAS 2011 ERACIDES KARVAT COMISSÃO DE ORGANIZAÇÃO DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO E PLANEJAMENTO. Projeto apresentado como exigência para obtenção de nota na disciplina de TCC,…

pesquisa foi um estudo baseado na coleta de informações através de leitura e análise de publicações e também no conhecimento do processo que a empresa trata do assunto em questão. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA No que tange a Gestão de Pessoas a Remuneração é um dos grandes dilemas enfrentado pelas organizações. Como uma forma de recompensa econômica, ela está intimamente ligada à maneira como o indivíduo interpreta sua relação com o trabalho que desempenha. Davis e Newstron (2004)…

.............. 11 3.5 Avaliação de desempenho ............................................................................... 12 3.6 Treinamento e desenvolvimento ...................................................................... 12 3.7 Remuneração..................................................................................................... 13 3.8 Contribuições da Gestão por Competências .................................................. 13 4 MÉTODO...............................

conjunto de idéias sobre a história de recursos humanos no Brasil.Apontando as contradições dos modelos de gestão de pessoas,agravados por traços culturais brasileiros como paternalismo e autoritarismo. Um traço forte de identidade dessa função é a contradição,o duplo compromisso com as pessoas e o negócio.Ora oscilando para a qualidade de vida,motivação no trabalho,ora busca de resultados e alinhamento estratégico. As primeiras noticias de gestão de pessoas no Brasil datam no final do…

baixa a probabilidade de se obter boa avaliação de desempenho. Por outro lado, ao se receber boa avaliação de desempenho, isso resultará em recompensas organizacionais? As organizações recompensam muitas outras coisas além do desempenho. Quando a remuneração é distribuída aos funcionários com base em fatores tais como tempo de casa ou grau de cooperação, é provável que eles, os funcionários, venham a considerar a relação desempenho x recompensas como fraca e desmotivadora. De acordo com…

preocupam em atrair e reter talentos, através das dimensões dos traços de cultura organizacional (visão, valores e fundamentos culturais). A fim de atingir esses objetivos, duas hipóteses foram elaboradas: 1- quanto maior a satisfação com o sistema de remuneração, maior a motivação e o sentimento de lealdade dos profissionais consultados em relação à empresa que trabalham; 2- o perfil da cultura organizacional das empresas onde existe lealdade por parte dos profissionais está…

discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo fordista de organização do trabalho. Essas…

colaboradores e o papel do gestor diante das mudanças dentro das organizações. Por meio de um questionário diretivo ao diretor geral da Empresa Calçados Beira Rio, será apresentado um breve histórico da missão da organização, valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão analisados os dados da organização, fatores positivos e negativos na Gestão de Pessoas dentro da mesma. Através desta análise serão…

globalização e as mudanças que ocorreram nas indústrias com o passar dos anos. Como podemos observar, existem inúmeras diferenças entre essas duas realidades que iremos retratar. O filme retrata uma dura realidade onde o capitalismo dominava, onde o modelo de industrialização, a produção em massa, em exaustão eram coisas comuns. O foco principal das organizações eram os lucros, o crescimento, o ganho propriamente dito e os mesmos não se preocupavam com a mão-de-obra qualificada, com um…

Programa Ser SulAmérica Programa de Identificação de Potenciais (PIP) A Universidade Corporativa da SulAmérica, UniverSAS, tem como foco oferecer aos colaboradores da empresa desenvolvimento e educação contínua, sempre alinhados aos objetivos estratégicos do negócio e visando a alta performance. Para desenvolver as competências organizacionais e de acordo com o perfil de cada colaborador, a plataforma de desenvolvimento e educação corporativa foi dividida em Escolas e conforme o…