Modelo De Remuneração Estratégico

Modelo de Remuneração Estratégica No mundo globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração precisa ser atualizado. Em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração pois as formas modernas de organização do trabalho como celularização, e devido as multifuncionalidades e poucos níveis hierárquicos não faz sentido recompensar a participação…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ATPS – PLANEJAMENTO DE CARREIRA – REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SÃO PAULO, 10 DE OUTUBRO DE 2014. Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Administração de Cargos e Salários, no curso superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera Educacional. Prof. Dr. Resumo dos artigos: Conforme se observa no mercado atual, os profissionais não

internalização, transferências, expatriação e recolocação, todos recursos utilizados para dar suporte às ações de movimento das pessoas seja nas empresas ou no mercado. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos A gestão de pessoas passa por uma reformulação de seu modelo. A globalização e o aumento da competitividade fazem com que as empresas procurem novas formas de trabalhar com as pessoas. Isso porque a sobrevivência das empresas depende muito de dois fatores humanos. Assinale a alternativa que…

orçamento estratégico, ou de curto prazo, denominado orçamento operacional. As empresas utilizam-se de orçamento com os seguintes objetivos: Maximizar a utilização dos fatores ambientais internos e externos que afetam a organização; Avaliar a adequação de seus planos; Base para avaliação de desempenho gerencial; Promover a coordenação e comunicação gerencial; Apoio a precificação. Sistemas de controle gerencial têm como objetivo apoiar as empresas a atingirem seus objetivos…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1- Leilianne Michelle Trindade da Silva Universidade de São Paulo - USP leilianne_mts@hotmail.com 2- Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo - USP lgdalbuq@usp.br 3- Benny Kramer Costa Universidade Nove de Julho - UNINOVE bennycosta@yahoo.com.br Diego Maganhotto Coraiola – Editor RESUMO ABSTRACT O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento…

apertar tudo o que se parece com parafusos, como os botões de uma blusa, por exemplo. As organizações daquele período não tinham foco nas pessoas e sim nas tarefas, os empregados realizam uma longa jornada de trabalho diária sem benefícios e uma remuneração não condizente ao serviço prestado, desproporcionando assim o bem-estar e a qualidade de vida dos empregados. Assim, a Administração de Pessoal (como ficou conhecida nos anos 30) tinha a função básica de recrutar e selecionar as…

remunerar financeiramente e pessoalmente seus colaboradores para terem desenvolvimento e crescimento dentro e fora da empresa. Como ponto de partida se tem a remuneração fixa, mas que não é o essencial para satisfazer e realizar um colaborador e não consegue agir como fator motivacional e implementação de suas metas e objetivos. No século XX a remuneração fixa foi um produto para compensar o trabalho rotineiro dos funcionários em uma época de estabilidade e permanência, hoje tem – se o…

pode mais parar de perseguir avanços, com uma ousadia cada vez maior. No limiar deste novo século, a par dos esforços por avanços tecnológicos, cresce o empenho na busca de valores, entre outros, justiça e solidariedade na construção de novos modelos de organização. Nunca foi tão urgente e dramática a necessidade de conhecimento, de retomada de valores humanos, principalmente para aqueles que trabalham com tecnologia perecível como serviços ou produtos que envolvem informação. …

inicio do desenvolvimento organizacional a empresa passa aplicar o planejamento estratégico, que abrange para o analise racional das oportunidades oferecidas pelo meio dando aspectos positivos e negativos na empresa. Nessa tentativa obtém um modo mais ajustado á estratégia, para que se possa atender da melhor maneira possível os objetivos da empresa. Segundo o autor Idalberto Chiavenatto diz que o planejamento estratégico contribui para o alcance dos objetivos organizacionais e,…

para o seu avanço? (Caso não esteja no momento em alguma empresa, faça a análise da última empresa para a qual trabalhou). Atualmente a empresa não adota um sistema de gestão estratégica propriamente dito. O que mais se aproxima é o programa de remuneração variável, onde ainda que haja a combinação de indicadores, esses ficam limitados a objetivos financeiros e relacionados a processos internos. O que acaba não traduzindo corretamente a visão estratégica da empresa. Esses objetivos são…