Modelo De Questionário Para Plano De Cargos E Salários

INTRODUÇÃO Toda empresa necessita de um direcionamento e organização das descrições de cargos que competem a empresa, assim como um plano de remuneração para os grupos de cargos. O colaborador deve saber quais são suas atribuições, o que a empresa espera do mesmo e até onde pode crescer na organização profissionalmente. É possível observar tamanha importância que a descrição de cargos tem para uma organização, pois é necessário implantar e manter uma estrutura que embase todas as…

O SISTEMA DE GESTÃO PESSOAS VAMOS INICIAR POR ESSE PROCESSO Processos de Aplicar Pessoas • Modelagem do trabalho (DESENHOS DE CARGOS) – objetiva desenhar as atividades que as pessoas vão realizar na empresa. Caso: A mesmice dos cargos: Tintas ABC (I) Mário Esteves tinha 12 anos de casa quando foi promovido para Gerente de RH da Tintas ABC. Na realidade, seu cargo apenas mudara de nome, pois nada havia sido acrescentado em suas antigas responsabilidades. Olhando ao seu redor, Mario constatou

exceção, fazem administração de cargos e salários, tenham ou não uma estrutura organização para tratar do assunto. Entretanto, em virtude de vários fatores, surge ao longo do tempo uma discórdia entre as necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade de resolução do problema. Esses problemas aparecem sob diversas formas, tais como diminuição da produção ou da qualidade, faltas e atrasos além do normal, agressividade, etc. O planejamento de cargos e salários precisa…

com o cargo. Utilizou-se metodologia qualitativa. Aplicou-se questionário motivacional para vinte funcionários do setor produção e cinco funcionários do setor operação. Utilizou-se também entrevista com o gerente das áreas. Assim concluiu-se que a insatisfação gerada entre os funcionários é devida a falta de autonomia para execução das tarefas e a rigidez dos processos internos. A qualidade da execução das tarefas está comprometida pela demanda, remuneração (falta de plano de cargos e…

pesquisa 12 1.3 Justificativa 12 1.4 Objetivos 13 1.4.1 Objetivo geral 13 1.4.2 Objetivo específico 13 2 REVISÃO TEÓRICA 14 2.1 Cultura organizacional 14 2.2 Aprendizagem organizacional 15 2.3 Inovação 17 2.4.Administração Pública 18 2.5 Modelo instrumental e político de gestão de pessoas 19 2.6 Teorias motivacionais 21 2.6.1 Teoria das necessidades de Maslow 21 2.6.2 Teoria ERC 23 2.6.3.Teoria dos dois fatores de Hezberg 26 3 CASO ESTUDADO 28 3.1.Análise do setor…

Processo seletivo • Conteúdo do cargo • Supervisor como mediador • Grupo de trabalho • Programas de integração Vantagens • Reduzir a ansiedade • Reduzir a rotatividade • Economizar tempo • Redimensionar expectativas Situações práticas • Empreendimentos conjuntos (joint venture) • Privatizações • Fusões Desenho de cargos (job design) É o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e combinam-nos…

SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 METODOLOGIA 5 3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS 5 3.3 ANÁLISE DE CARGOS 6 3.4 FASES DA ANÁLISE DE CARGOS 6 3.5 METODOS DE DESCRIÇÃO 7 3.6 OBJETIVOS DA DESCRIÇÃO 8 3.7 APLICABILIDADE NA PRÁTICA 9 3.8 EXEMPLOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 10 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 5 DISCUÇÃO DE IDÉIAS E OPINIÕES 13 6 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 reumo No mundo globalizado e competitivo, as empresas

característica o desenvolvimento de trabalho analítico com base nos conceitos estudados nas disciplinas, aplicados à prática organizacional. Objetivo: Analisar as disciplinas que foram estudadas (Avaliação de Desempenho; Administração de Cargos e Salários; e Matemática Financeira) dentro da empresa Uniótica de forma teórica e prática. Usando a metodologia de pesquisa de campo, em visita à empresa, e pesquisa bibliográfica, foi investigada a forma como a Uniótica trabalha essas…

o objetivo do trabalho e as etapas que serão percorridas para cumprir o objetivo. DESENVOLVIMENTO - no desenvolvimento você deverá incluir todo o conteúdo solicitado nas etapas 1, 2, 3 e 4: 1 - Descrição de Cargos 2 - Recrutamento e Seleção 3 - Legislação e Prática trabalhista 4 - Plano deAuditoria CONCLUSÃO (CONSIDERAÇÕES FINAIS) - na conclusão, destacar como os objetivos foram atingidos e qual a contribuição que esse trabalho proporcionou ao seu crescimento profissional e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO Cargos e Salarios Prof.ªChubber. Aline Silva de Andrade - RA 7476674278 - Recursos Humanos. Danilo Nunes Matos - RA 6270260671 - Recursos Humanos. Douglas Martins Braga - RA 6619320198 - Recursos Humanos. Karina Mendes da Silva- RA 7627714747 - Recursos Humanos. Marcio Silva - RA 6619320198 - Recursos Humanos. Maysa Mayara Santos - RA 6451299511- Recursos Humanos. PatriciaPrandini- RA 6277263042- Recursos Humanos.