Modelo De Questionario Para Rh

_______________________________________________ Prof.Msc. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 1.1 Definição dos objetivos 02 1.1.1 Geral 02 1.1.2 Específicos 02 1.2 Justificativa 02 2 ABSENTEÍSMO, SUAS CONSEQUENCIAS E A GESTÃO DE RH NAS ORGANIZAÇÕES 04 2.1 Absenteísmo 04 2.2 Gestão de pessoas na organização 06 3 METODOLOGIA 08 4 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO 09 REFERÊNCIAS 10 APÊNDICE 11 1 INTRODUÇÃO O absenteísmo é a frequência ou…

em Administração Maria Aparecida de Almeida Silva Resumo As Quatro Faces de RH: analisando a performance da Gestão de Recursos Humanos em empresas do Brasil Belo Horizonte 2015 O objetivo deste artigo – analisar a performance da GRH em empresas brasileiras – foi atingido por meio da discussão teórica e da pesquisa empírica apresentada. Para analisar a performance da GRH, optou-se por utilizar o modelo As Quatro Faces da Gestão de Recursos Humanos, adotando-se a abordagem…

AMBIENTE ORGANIZACIONAL (Desafios da GP) DIFERENÇAS: Geracionais Geração Baby Boomers, X, Y, Z. Diferenças culturais. Raça, cor, região, cultura, religião. Formação Acadêmica, Experiência Profissional. VÍDEO Minuto RH Neo Gestão de Pessoas: Recrutamento e Seleção PAPEL DO RH Conhecer o negócio da empresa, sua missão, visão e valores. Analisar as mudanças que estão acontecendo no cenário. Alinhar‐se com a visão estratégica da empresa. Preocupar‐se com os resultados. ETAPAS DO…

competitividade e com foco ao melhor desempenho empresarial as empresas tem buscado otimização de seus processos, adequação e definição do melhor modelo organizacional para desempenhar suas atividades e a criação de estruturas de alto desempenho operacional para o negócio. É nesse contexto que se insere o CSC (Centro de Serviços Compartilhados), são entendidos como um modelo de organização de processos operacionais pelo qual uma área da empresa presta serviços, a partir de um mesmo…

entrevistado sobre as atividades desenvolvidas na área de recursos humanos da Rádio Naval Eletrônica. Os dados foram coletados através de fontes primárias. O roteiro de entrevista e o questionário tiveram embasamento teórico nos subsistemas de recursos humanos propostos por Chiavenato (2007). Pode-se descrever e sugerir ações para o RH da Rádio Naval Eletrônica os resultados. Os dados foram tratados e analisados através das entrevistas gravadas e transcritas para diagnóstico das…

Indicar os dados da pessoa responsável pelo RH da empresa, que será entrevistada: nome, cargo, formação acadêmica (graduação e pós, ano, instituição), tempo de trabalho na empresa, resumo das principais atividades que realiza no RH. Realizamos a entrevista com: Ana Carolina Magio. Cargo: Gestor de RH Formação acadêmica: Graduada em recursos humanos, Pós em Gestão de Pessoas Tempo de trabalho na empresa: 11 anos. As principais atividades realizadas no RH são: Administração de…

Modelo de Descrição de Cargos Gestão de Recursos Humanos 1 INTRODUÇÃO Quando se trata de estar apto para definir desenho, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar

CENTRO UNIVERSITÁRIO BARBARA KARINA DE GEUS EDUARDO KIMURA MACHUCA RODRIGO FERNANDO CAVALCANTE VANESSA BARANOWSKI PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH NA ORGANIZAÇÃO CURITIBA 2014 BARBARA KARINA DE GEUS EDUARDO KIMURA MACHUCA RODRIGO FERNANDO CAVALCANTE VANESSA BARANOWSKI PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH NA ORGANIZAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado do Curso de Administração da FAE Centro Universitário. Orientadora:…

APÊNDICE 01 - QUESTIONÁRIO A SER APLICADO NOS FUNCIONÁRIOS DO SETOR_____ DA EMPRESA________ Prezado funcionário este questionário tem como objetivo levantar dados para a realização de um trabalho acadêmico da universidade FUMEC. Solicitamos que responda todas as perguntas com caneta esferográfica. Desde já agradecemos a sua participação. Não há necessidade de se identificar. Desde já agradecemos a sua colaboração! Seção 1-Dados Demográficos e ocupacionais1.1 - Sexo: ( ) masculino (

necessárias e ao professor Alano pela sua excelente orientação para a elaboração deste trabalho. RESUMO A presente monografia trata da gestão de pessoas por competências e do mapeamento das competências necessário para implantar este modelo. A gestão de pessoas por competências é uma ferramenta utilizada pelas organizações para melhorar a forma de conceber e lidar com as pessoas dentro da organização e com isso proporcionar seu engajamento nas estratégias melhorando o…