Modelo De Proposta De Consultoria Em Gestao

a realização de uma consultoria proposta pelo projeto interdisciplinar do segundo semestre de dois mil e treze. Segundo Oliveira (2011), consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudança externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. Seguindo ainda definições de Oliveira (2011), será realizada uma consultoria externa,…

Consultoria e Processos em Recursos Humanos Desafio de Aprendizagem 21/12/2010 ANHANGUERA EDUCACIONAL THAIS SUMÁRIO Proposta de prestação de serviço de consultoria * Dados de identificação do aluno ________________________________________3 * Dados da Consultoria de Recursos Humanos______________________________3 * Contexto ou histórico da empresa-cliente_________________________________4 * Diagnóstico organizacional_____________________________________________4

MATURIDADE DE PROCESSOS: UMA PROPOSTA DE MELHORIAS EM PROCESSOS. ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA Jéssica Galdino de Freitas (LATEC/UFF) Resumo: Junto com a avalanche de transformações e inovações presenciadas pelo mundo moderno, as empresas se tornaram mais voláteis e menos duradouras. A competitividade e as mudanças constantes no mercado exigiram que as empresas se adaptassem. Dentro desse processo, o volume de produção deixou de ser a principal preocupação

aberta e consciente de que tem uma proposta diferente e ousada, capaz de dar uma nova perspectiva às relações empresariais no mercado. Nossa Identidade Somos uma empresa de consultoria e treinamento, especializada em: ← Coordenar processos que buscam a Qualidade; ← Desenvolver e implementar módulos e “wokshops” de aprendizagem; ← Fortalecer e desenvolver equipes; ← Identificar e analisar clima organizacional; ← Prestar consultoria em treinamento e…

OVERVIEW A equipe Projeção Consultoria é formada por universitários em formação no curso de Administração de Empresas da Universidade de Ribeirão Preto – UNAERP, seus respectivos membros da equipe em questão são: André Vinco, Alan Massei, Brayan Procopczuc, Guilherme Souza e Rômulo Alves. A equipe utilizou esta logomarca visando sempre progredir tanto

Proposta Comercial Consultoria e Assistência Administrativa 2012 KF 08-11-2012 1. Descrição Geral do Projecto: Consolidar um modelo de estrutura organizacional administrativa focando principalmente na gestão documental (física e informatizada). 2. Requisitos de Implementação: O projecto de consultoria será desenvolvido nas instalações do contratante, a qual deverá disponibilizar uma secretária (mesa de trabalho) com pontos de energia e internet. É…

que cria a necessidade de se estabelecer uma organização cuja gestão seja orientada para projetos. Em decorrência desse modelo de gestão, é necessário criar condições para uma melhor integração da empresa e uma gestão mais participativa, por exemplo, a partir da implantação de Escritórios de Projetos. O artigo tem como objetivo apresentar uma proposta de modelo de Escritório de Projetos que foi desenvolvida por uma firma de consultoria, aqui denominada Consulting Services International,…

Disciplina: Planejamento de carreira e sucesso profissional RESUMO A partir da década de 80 a Gestão por Competência ganhou amplitude e destaque nas organizações, passando a ser considerado um tema em desenvolvimento nos anos de 1990 com a publicação do artigo A Competência Essencial da Corporação de Prahalad e Hamel (1998). Esse modelo propõe a reunião de conhecimentos, habilidades e atitudes, objetivando inovar e tornar as empresas mais competitivas e dependendo da forma como

Palavras-Chave/Abstract and Key Words Introdução 9 CAPÍTULO I – A CONSULTORIA E A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Consultoria e Formação 13 1.1. A Consultoria e as suas Características 13 1.2. O Conceito de Formação 17 1.3. A Formação Profissional 18 1.4. Financiamento da Formação Profissional 25 2. A Gestão de Recursos Humanos 26 2.1. Gestão de Recursos Humanos em contexto Empresarial 26 2.2. As Funções de Recursos Humanos 29 2.3. Práticas de Gestão de Recursos Humanos…

OBJETIVO DO DESAFIO Levantar as principais ferramentas de Tecnologia de Gestão utilizadas pelas empresas no desenvolvimento de suas atividades, para melhoria dos processos, a fim de otimizar os resultados e visando a sustentabilidade ambiental, bem como as legislações pertinentes para embasamento na tomada de decisões . PRODUÇÃO ACADÊMICA Apresentar uma proposta para implantação de ferramentas e práticas de Gestão e Redução de Impactos Ambientais da atividade para a melhoria dos processos