Modelo De Procedimento Operacional Padrão Hospitalar

discussão ........................................................................... 24 Referências... ............................................................................................................. 25 CAPÍTULO 2: ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR 1. Histórico .................................................................................................................. 27 2. Funções do hospital…

discussão ........................................................................... 24 Referências... ............................................................................................................. 25 CAPÍTULO 2: ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR 1. Histórico .................................................................................................................. 27 2. Funções do hospital…

informações utilizados e sua gestão ambiental. A Moderna Sistemas Ltda. tem sua sede na Avenida Jabaquara – SP, é uma empresa de pequeno Porte, porém com uma grande carteira de clientes. Sua área de atuação é o desenvolvimento de sistemas de gestão hospitalar. 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Nome: Moderna Sistemas Ltda End.: Av. Jabaquara, 2741 - 1º andar - São Paulo/SP Website: www.modernasistemas.com.br Ramo: informática Porte: Pequeno Nº de Funcionários: 30 História: A…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO Este trabalho é resultado de um trabalho de conclusão do semestre do curso de Gestão Hospitalar e aborda como tema o Hospital Municipal de São Simão que é o único hospital da cidade que tenta apesar de todas as dificuldades administrativas, entre elas a falta de recurso humano capacitado, a rapidez da tecnologia, e a tentativa de conciliar

QUALIDADE E ACREDITAÇÃO EM SAÚDE ALUNO:Adriano Piekarski MODELOS, PROCESSOS E FERRAMENTAS PARA A QUALIDADE Existem dois lemas a serem seguidos: Só se pode resolver o problema apos se admitir a existência do mesmo Só se pode melhorar aquilo que se pode medir Isto quer dizer que é importante a identificação, delimitação e medição do problema, para assim gerenciar a melhoria do processo. Modelo de Donabedian: Apresentou, em 1982, os pilares da avaliação da qualidade:…

no nosso dia a dia Filas frequentes de pacientes nos serviços de saúde Falta de leitos hospitalares para atender a demanda da população Escassez de recursos financeiros, materiais e humanos para manter os serviços de saúde operando com eficácia e eficiência Atraso no repasse dos pagamentos do MS para os serviços conveniados Baixos valores pagos pelo SUS aos diversos procedimentos médicos e hospitalares Aumento de incidência e o ressurgimento de diversas doenças transmissíveis Denúncias de

revisão e discussão ........................................................................... Referências... ............................................................................................................. CAPÍTULO 2: ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR 1. Histórico .................................................................................................................. 2. Funções do hospital .............................................................................................

Previdência Social INSP Instituto Nacional de Previdência Social LOPS Lei Orgânica da Previdência Social LOS Lei Orgânica da Saúde MS Ministério da Saúde NOB Normas Operacionais Básicas SAMU Serviço de Atendimento Móvel de Urgência SUCAM Superintendência de Campanhas da Saúde Pública SUS Sistema Único de Saúde UPA Unidades de Pronto Atendimento PMM

...........................10 Análise Controles internos: ferramenta de gestão de riscos ..................14 Entrevista Uma aula de controle e compliance ........................................21 Análise A gestão de riscos na área hospitalar......................................26 Acontece Análise A importância de cenários prospectivos na segurança patrimonial............................................................37 Carreira O serviço ilegal de segurança e o papel do

aplicabilidade de leilão reverso em ambiente hospitalar com suas vantagens e dificuldades. Justificativa Numa análise do metamercado hospitalar, podemos ter idéia do desafio que é estabelecer rotinas para o desenvolvimento de um supply chain management eficiente nessa área. A cultura relacional entre fornecedores e hospitais em muitos casos é baseada na desconfiança e controle; em vários casos justificada pela ausência de confiabilidade por parte da rede hospitalar no cumprimento de…