Modelo De Postura Estratégica

não havia um planejamento estratégico formalizado escolheram o modelo de Oliveira (2002) que foi dividido em quatro etapas que será apresentado a seguir. A primeira etapa que é a definição de visão, identificação dos valores, analise interna e externa e identificação dos principais concorrentes – a visão da empresa define como ela quer ser vista por quem esta dentro e por fora dela e sempre que tiver que acontecer uma mudança estratégica deve se levar a formulação da visão, pois mostra a…

os temas planejamento estratégico, gestão ambiental e sistemas de gestão ambiental além de dados secundários sobre esses temas. A revisão da literatura mostrou que a o planejamento estratégico é parte integrante de vários modelos de gestão ambiental, inclusive em modelos pioneiros. Concluiu-se que o planejamento tem relevância para os sistemas de gestão ambiental e é necessário para elaboração de um sistema de gestão ambiental eficaz. PALAVRAS-CHAVE: Planejamento estratégico.…

Introdução As escolas da Administração Estratégica relatada um estudo que percebe as principais contribuições destas na administração das empresas e organizações. A estratégia organizacional é o sucesso de uma organização. Alguns pensadores debatem sobre o processo de formulação de uma estratégia, sendo divergentes as conclusões mas tornam-se complementares. As escolas estão divididas em três grupos: O primeiro grupo é o das escolas de natureza prescritiva, que estão mais preocupadas em como

Pespectiva estrategica de qualidade Diante de um mercado cada vez mais competitivo, amplo, diversificado e inovador, as empresas necessitam de decisões estratégicas que garantam a sua sobrevivência, decisões estas que envolvem ações planejadas, tendo com perspectiva: 1. O cenário atual e amplo, onde todos os setores são envolvidos nas decisões, como: fornecedores, Clientes, colaboradores; e 2 . O cenário futuro, onde são analisadas as possíveis mudanças de mercado. Para…

processo de globalização. Por não se tratar de uma pesquisa exploratória, não apresenta resultados quantitativos e tem como objetivo geral essa mudança analisar uma série de implicações profundas porque não há mais espaço para empresas que seguem modelos ultrapassados, as mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas para que as empresas obtenham sucesso, alcance seus objetivos e se mantenham competitiva no mercado. O artigo está composto por cinco etapas, distribuídos da…

qualidade. O Japão inicia, então, sua revolução gerencial silenciosa, que se contrapõe, em estilo, mas ocorre paralelamente, à revolução tecnológica “barulhenta” do Ocidente e chega a se confundir com uma revolução cultural. Essa mudança silenciosa de postura gerencial proporcionou ao Japão o sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as…

Modelos de Habilidades e Competências Os modelos de administrativos com foco em competências e habilidades se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais.. De inicio, é importante esclarecer que quando falamos sobre competência estamos adotando sua definição mais amplamente utilizada: "Conjunto de conhecimentos,…

Sul e Europa, contabilizando os 20 destinos internacionais e 42 destinos em todos os estados do Brasil. 4.1 MISSÃO “Ser a companhia aérea preferida das pessoas, com alegria, criatividade, respeito e responsabilidade”. 4.2 ANÁLISE A missão estratégica da empresa TAM é fechada, pois mostra sua satisfação específica do ambiente que deseja proporcionar para as pessoas, sem indicação do produto ou serviço. 4.2.1 Colaborador perante a missão Segundo o site da empresa, A…

Proporcionar maior interação entre a organização e seu meio ambiente; Determinar instâncias e dar coerência ao processo decisório; Definir a “direção”, os objetivos e as linhas de ação mais oportunos e adequados; Viabilizar o desenvolvimento de modelos organizacionais mais adequados às demandas ambientais; Coordenar e aperfeiçoar a locação de recursos; Estabelecer mecanismos de avaliação e controles voltados para a eficácia, a eficiência e a efetividade da organização. 2.…

marketing, planejamento estratégico de recursos humanos, planejamento estratégico de produção, etc. Esses tipos de planejamentos são táticos, pois consideram uma parte bem delineada da cooperativa. É evidente que esses planejamentos tratam de questões estratégicas, mas não abordam toda a cooperativa e, portanto, devem ser denominados de planejamento tático de marketing, planejamento tático de recursos humanos, planejamento tático de produção, etc. Planejamento tático é a metodologia…