Modelo De Portifolio Individual

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 REFERENCIAS............................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO Este Portifolio Individual do terceiro período do curso de bacharelado em administração foi desenvolvido tendo como auxilio quatro disciplinas: Contabilidade Aplicada á Administração; Matemática Comercial e Financeira; Análise de Custos e Seminários III. De acordo

AVALIAÇÃO Os participantes serão avaliados em cada disciplina por meio de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina. Página | 4 A obtenção da titulação está vinculada à entrega, por meio eletrônico, de um trabalho individual de conclusão de curso (TCC), apropriado aos objetivos do programa. O…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO – 3º SEMESTRE Portifólio individual Londrina 2013 Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná., para as disciplinas: Contabilidade Geral. Matemática Financeira. Comportamento Organizacional. Estatística. Teoria Econômica. Metodologia Científica. Professores:Vânia Silva. Regis Garcia. Helenara Sampaio. Monica Silva. Marcelo Viegas. Regina Malassise. Rodrigo Trigueiro. Londrina

melhoria do desempenho a partir da identificação e aplicação de melhores práticas encontradas em outras empresas ou dentro dela própria. Gestores comparam o desempenho dos seus produtos e/ou processos externamente com os dos competidores e empresas-modelo e internamente com outras áreas da empresa que realizam atividades similares. O objetivo do Benchmarking é encontrar exemplos de desempenho superior e entender as práticas que determinam esse bom desempenho. As empresas, então,…

progresso dessa criança na escola. Finalidades do portifólio: Portifólio nada mais é do que a junção de todas as pesquisas e os trabalhos feitos pelos alunos, juntamente escolhidos com o professor, para ver qual pesquisa possui maior relevância para ir para esse portifólio e qual será descartada, tais pesquisas são elaboradas através de cada aluno no decorrer das aulas e serve como meio de avaliar esse individuo em questão que produziu tal portifólio. 6. Anexos 6.1. Artigo…

na Anvisa. Trata-se de uma análise do posicionamento estratégico empreendido por este grupo farmacêutico, que opera em vários tipos de mercados ao se adotar uma estratégia de segmentação de mercados. A partir de uma revisão da literatura sobre o modelo porteriano e da análise do caso da EMS constatou-se que a utilização de uma segmentação de mercado consegue proporcionar a esta organização uma atuação em diferentes segmentos de mercados, fornecendo produtos específicos e não…

Operação de Serviço (Service Operation) Melhoria Contínua de Serviço (Continual Service Improvement) Publicações Complementares: É um conjunto de publicações complementares com diretrizes específicas para setores de indústria, tipos de organizações, modelos de operação e arquiteturas tecnológicas. Estratégia de Serviços O livro Estratégia de Serviços provê direcionamento em como projetar, desenvolver e implementar o Gerenciamento de Serviços não apenas como uma capacidade…

Portifólio Educação em saúde na escola Residente responsável: Danielle Mendonça Araujo Tutora responsável: Stella Andrade Rodrigues Campos Sumário: 1. Justificativa do portifólio “Adolescer: Educação em Saúde na Escola” 2. Projeto Apresentado à Pró-reitoria de Extensão da UFTM e à direção escolar 3. Declaração de parceria entre residentes UFTM e escola 4. Material de embasamento das atividades a. Adolescentes: conhecimentos sobre sexualidade antes

controláveis pela organização que podem criar condição e/ou interesse de usufruí-las. O aspecto mais importante do diagnóstico estratégico é que o resumo das sugestões deve ser tratado de tal forma que prevaleçam as idéias da organização e não as individuais, inclusive com suas contradições que, por meio de um debate dirigido, proporciona a concordância geral. Fase II: Missão da Organização Como segunda fase, deve-se estabelecer a missão ou razão de ser da organização, isto é,…

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ PORTIFÓLIO EM GRUPO “EMPRESA PLÁSTICOM DO BRASIL” GOVERNADOR VALADARES 2013 “EMPRESA PLASTICOM DO BRASIL" Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Economia e Modelos de Gestão, Relações interpessoais, Tecnologia e desenvolvimento Humano, Ética, Política e Sociedade sob a orientação dos