Modelo De Porter De Ambiente Competitivo Cerveja

dos seus clientes e suas necessidades. Para se manter competitivo e ganhar uma parcela de mercado é imprescindível saber fazer as escolhas certas e quando fazê-las. Simplesmente é ter a capacidade de se adaptar às mudanças e evolução do ambiente. Reconhecer onde a empresa se encontra, o que ela tem para oferecer de valor e o que ela poderá agregar ao cliente é um dos primeiros passos para o sucesso do negócio. Para Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma…

profunisuam.com.br/profs/paulocamara 3 PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS . Vide sistema, “ambiente aluno”. IMPORTÂNCIA DA DISCIPLINA . No curso . Na formação profissional…

empresa faz negócios? -Como nos relacionamos com a comunidade? - Qual a nossa responsabilidade frente à sociedade? 14 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Para fazer um bom planejamento, as empresas precisam inicialmente estudar todo o seu ambiente de atuação e determinar quais as variáveis que mais afetam suas atividades e quais as principais tendências no seu setor. 15 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior…

preços internacionais, permanecendo por períodos de tempo consideráveis ora abaixo, ora acima do patamar externo, inibe a atuação dos importadores, a entrada de novos agentes na atividade de refino no Brasil e impede a existência de um mercado competitivo. Enquanto a Petrobras detiver uma posição dominante no Brasil, sendo proprietária de cerca de 96% da capacidade de refino, responsável pela maior parte das importações e dona da logística de terminais nos principais centros de consumo,…

Corporativa 11 6. Desenvolvimento da estratégia fundamentada em base econômica 13 7. Escolas do Pensamento Estratégico 14 8. Técnicas para seleção de estratégias 16 8.1 Estrelas, Pontos de Interrogação, Vaca-Leiteira e Vira Latas. 16 9. Modelos das cinco forças de Porter 17 10. Forças que regem a concorrência no setor 19 11. Analise Swot 20 11.1 Como desenvolver a análise Swot 21 12. Conclusão 22 13. Referencias Bibliográficas 23 INTRODUÇÃO Nas últimas…

DO CONSUMIDOR 14 3.6 FORNECEDORES 17 3.7 CONCORRENTES 20 3.8 PROJETO SIMILAR 22 3.9 ANÁLISE SWOT 24 4 PLANO DE MARKETING E COMUNICAÇÃO 25 4.1 ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO DO MERCADO 26 4.2 PRODUTOS E SERVIÇOS 26 4.3 VANTAGENS E DIFERENCIAIS COMPETITIVOS 51 4.4 PUBLICIDADE E PROMOÇÃO DE VENDAS 52 4.5 PREÇOS E ESTRATÉGIAS DE VENDAS 53 4.6 SERVIÇOS E RELACIONAMENTOS COM OS CLIENTES (PÓS-VENDAS) 54 5 GESTÃO DE PESSOAS E ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 54 5.1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS…

comercial em que se servem bebidas alcoólicas e não alcoólicas. Além disso, em geral, são servidos petiscos e outras iguarias. Existem bares famosos, uns por bebidas características, outros por iguarias exóticas ou atendimento diferenciado. O bar como ambiente social é um importante instrumento para difusão de idéias assim como um pólo de encontros. Local predileto para "happy-hour". Acredita-se que a palavra bar tenha a sua origem na França. Dois |americanos da Califórnia, que…

Ambiental) e-mail: suelen.fujimori@hotmail.com Resumo A responsabilidade empresarial em relação ao meio ambiente deixou de ser apenas uma postura frente às imposições para transformar-se em atitudes voluntárias, superando as próprias expectativas da sociedade. Compreender essa mudança de paradigma é vital para a competitividade, pois o mercado está, a cada dia, mais aberto e competitivo, fazendo com que as empresas tenham que se preocupar com o controle dos impactos ambientais.…

cunho gerencial, informações essas que impactam diretamente no processo de gestão das empresas. Para sobreviver, essas empresas precisam de informações tempestivas e de qualidade para auxiliálas no processo de tomada de decisão pelos gestores. No ambiente das micro e pequenas empresas, onde as barreiras de entrada são bastantes baixas, a necessidade de informações para tomada de decisão é tida de maneira mais acentuada. Essas micro e pequenas empresas muitas vezes restringem suas…

Análise de Mercado e Competitividade 6 2.1. Fatores Econômicos 8 2.2. Fatores Socioculturais 10 2.3. Fatores Políticos, Legais e Tecnológicos 11 2.4. Concorrência 11 3. Análises de Ambientes 18 3.1. Analise do Ambiente Externo 18 3.2. Analise do Ambiente Interno 20 3.3. Competências Essenciais 21 3.4. Forças Competitivas de Porter 21 3.5. Ameaças de Produtos Substitutos 22 3.5.1.1. Poder da Barganha dos Clientes 22 3.5.1.2. Poder da Barganha dos Fornecedores 22 3.6. Ameaça de Novos…