Modelo De Planos De Carreira

......... 7 2.2.2 Modelos de aprendizagem e desenvolvimento .................................................................. 9 2.2.3 Coaching vs. Mentoring ………………………………………………………………………... 12 2.2.4 Lato Sensu e Stricto Sensu .............................................................................................. 14 2.2.5 Plano de Carreira ............................................................................................................. 15 2.2.5.1 Carreira em Y .............

Integrantes: Gestão de Carreira Responsabilidade da empresa ou das pessoas? “Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.” Agenda sobre o tema • Definição de carreira • Papel da pessoa na Gestão de Carreira • Papel da empresa na Gestão de…

INTRODUÇÃO Programa de carreira pode ser definido com um processo de desenvolvimento de competências pessoais e profissionais á luz da meritocracia, promovendo os colaboradores a cargos com níveis hierárquicos de liderança. Escolhe o candidato que ingressa nesta fase competitiva através de avaliações escritas e orais, análise de resultados e enquadramento de perfil profissional e comportamental. É necessário apurar á satisfação dos colaboradores quanto á um Programa de Carreira, pois é…

Especialista explica como conduzir sua trajetória de sucesso em sua carreira profissional. Ponto de partida de uma trajetória profissional de sucesso é a elaboração de um bom e eficiente plano de carreira. Traçar metas, perceber qualidades pessoais e defeitos, além de trabalhar com a hipótese de mudanças, principalmente na atual conjuntura econômica, são algumas das primeiras coisas a se pensar. Os planos de carreira, ao contrário do que se acredita, não devem ser elaborados apenas pelos…

Gestão de Pessoas na Administração Pública: Análise dos Modelos Adotados no Período 1995 a 2010 Autoria: Evandro José Bilycz de Camargo, André da Silva Pereira, Denize Grzybovski, Ana Luisa Hentges Lorenzon, Betina Beltrame Resumo O objetivo é identificar e explicar os modelos de gestão de pessoas do governo brasileiro no período 1995-2010, o qual marca a suposta transição ideológica do neoliberalismo para classes sociais (TRISTÃO, 2011), pressupondo significativas…

Planejamento de Carreira Profissional e Pessoal Aline Franco Juliana Marques Maria Inês Silva Bardim Luciana Oriqui Resumo Pessoas transitam pelos mais diversos caminhos e trajetórias durante toda sua vida na busca de sucesso profissional e pessoal. Isto muitas vezes, pode causar satisfação ou constrangimento, dependendo de suas expectativas. O objetivo desde artigo é indicar caminhos para o desenvolvimento profissional, que é fundamental para a manutenção e ampliação do…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Considera-se que os principais problemas atuais para as empresas que têm o propósito de se manterem competitivas são: administrar as pessoas estacionadas profissionalmente e sem nenhuma vontade de se desenvolverem, compatibilizar as expectativas e o ritmo de desenvolvimento das pessoas com os da empresa de forma a garantir vantagens para as duas partes, estimular e oferecer o apoio necessário a uma postura empreendedora e inovadora em seus gestores. É fato que, ou

da burocracia..................7 - A teoria arendtiana e o burocrata..............................................................................................8 - Os novos modelos de gestão.....................................................................................................9 - Os modelos de sucesso de gestão pública - Brasil e Exterior.................................................12 Conclusão......................................................................

‘competir’ esta relacionado a ‘rivalizar-se com’ e gerou o substantivo como ‘competição’, ‘competidor’ e ‘competências’, além do adjetivo ‘competitivo’. O termo é usado em contextos variados e com significados específicos. No contexto do livro “Modelo de competência e Gestão dos Talentos “ o termo ‘Competências’ foi usado para designar repertórios de comportamento e capacitações de algumas pessoas ou organização que dominam melhor que outras, tornando-as eficazes em determinada…

passagem para a vida activa já não é um acontecimento ocasional, mas sim um processo que se desenrola ao longo do ciclo de vida de cada um. Planeamento da carreira A partir da uma combinação entre as capacidades, os interesses, as competências e o meio, formula-se as hipóteses do caminho para os projectos de vida. Planear a carreira ou planear a vida significa preparar o caminho que pretendemos seguir, embora, no seu percurso, seja normal aparecerem imprevistos. Escolher o…