Modelo De Plano De Competencia

FIGURAS Figura 01 - Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências 58 gerenciais Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro…

Proposta de Implantação de Gestão por Competências Empresa: LKJ Confecções Segmento: Industrial Cargos Avaliados: Gestores e Encarregados 1. Quanto à abordagem inicial com os profissionais (relacionamento). Na implantação da Gestão por Competências, para que tenha sucesso, é fundamental obter o envolvimento e o apoio das pessoas chave da empresa. A sensibilização deste público na busca do comprometimento deve fazer parte da estratégia inicial ao processo, sem isso dificilmente…

Anápolis /GO 2014 Plano de Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes Na prática, a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi bem participativa. Primeiro se reuniram os integrantes da área de Desenvolvimento Humano e do Sistema Integrado de Gestão – SIG, para que fosse realizada a elaboração das políticas e dos procedimentos conforme as normas da ISO. Depois, ocorreu a fase da aprovação da diretoria do Hoterdan - Hipermercado. Com o plano aprovado,…

Apesar da grande difusão da noção de competências entre empresas brasileiras, sua utilização ainda é mínima no mercado empresarial brasileiro, isso se dá devido à ausência de domínio do conhecimento sobre o assunto, contextualização da gestão por competência, aplicação e benefícios ou pela falta de interesse de investimentos em programas que demandam, muitas vezes, tecnologia e Know how específicos. O trabalho a seguir pretende discutir o conceito de competência em vários níveis…

consideráveis quanto à qualidade desses produtos. Pensando nisso, foram criados os Modelos de Qualidade de Software que têm como objetivo garantir a qualidade do produto através da definição e normatização de processos de desenvolvimento. Os mais conhecidos são: P-CMM, CMMI e MPS.BR. Uma organização possui três dimensões importantes    Procedimentos e métodos que definem o relacionamento das tarefas Pessoas com competências, treinamento e motivação Ferramentas e equipamentos As…

indiretos e salário por competência; Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; 2a Questão (Ref.: 201302394981) sem. N/A: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado: Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por competência,…

remuneração: baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função Inflexibilidade: não consideram as peculiariedades de cada empresa, área, podem até ser flexibilizados mas de maneira limitada, uma vez que são fundamentados em um modelo único de organização (burocracia rígida); Falsa objetividade: sistemas tradicionais vêem a organização retratada pelo organograma formal: linha de autoridade claramente definida, atividades principais definidas por normas e…

capacitar os formandos com novos conhecimentos e competências para um superior desempenho organizacional. Neste sentido, apresentam-se duas definições do conceito de formação. Segundo Marín e Berrocal (2001), pode ser definido como o processo sistemático e contínuo através do qual se procede à modificação e/ou desenvolvimento de competências e comportamentos dos formandos, através de ações formativas, de acordo com o âmbito definido pelos objetivos e planos estratégicos da empresa. No…

– Construindo e Analisando a Rede Do Projeto Aula 9 – Gestão de Riscos Aula 10 – Controle de Projetos Aula 11 – Gerenciando Projetos Inovadores com o Ágil Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 3ª edição, 2011, 422p. www.pro.poli.usp.br/lgp Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) 1.1 – Introdução Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de…

localizada na capital paulista. A Apsen tem crescido em número de colaboradores também. Em 1999, sua equipe Ra composta de cerca de 200 funcionários e atualmente conta com 611 profissionais. Todo esse crescimento fez com que a diretoria desenvolve-se um modelo de gestão de negócios que tem como ponto fundamental a qualidade e a valorização de políticas de melhoria contínua e satisfação do cliente, além dos esforços de programar inovadoras práticas de gestão de pessoas, pois se preocupa…