Modelo De Plano De Carreira Simples Fea

o processo seletivo para funcionários celetistas que não façam parte das carreiras exclusivas do Estado). Os concursos públicos, por outro lado, são realizados sem nenhuma regularidade e avaliação periódica da necessidade de quadros, fato que leva à admissão de um contingente excessivo de candidatos a um só tempo, seguida de longos períodos sem uma nova seleção, o que inviabiliza a criação de verdadeiras carreiras. Além disso, a extensão do regime estatutário para todos os…

organização, contribuindo para que ela alcance os resultados esperados. Os tradicionais modelos de Gestão de Pessoas mostram-se pouco adequados. Centrando-se em torno da noção de cargo, os processos e práticas de gestão tradicionais possuem como objetivo controlar e homogeneizar o comportamento das pessoas, priorizando os interesses da empresa, em detrimento da construção de relações pautadas em objetivos comuns. Modelos de Gestão baseados em competências, ao contrário, pressupõem um…

HOME OFFICE: ORIGEM, CONCEITO E INFERÊNCIAS SOBRE O SIGNIFICADO SOCIAL DO NOVO MODELO DE TRABALHO FLEXÍVEL Elisangela Lobo Schirigatti1 Luis Fernando Fonseca Kasprzak2 RESUMO Este estudo pretende contribuir para a compreensão do conceito de home office, como um novo modelo de trabalho flexível advindo das transformações ocorridas no mercado de trabalho, evidenciando a importância da sua abordagem respeitando o contexto sociocultural. Com base nessas considerações, os pontos de…

Liberdade, 532 - Liberdade CEP: 01502-001 - São Paulo/SP - Brasil E-mail: vilma.geni@fecap.br Telefone: (11) 3272-2222 - Ramal 2337 Gilberto de Andrade Martins Doutor em Administração pela FEA/USP Professor do Departamento de Contabilidade e Atuária da FEA/USP Endereço: Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 - FEA 3 - Sala 232 - Butantã CEP: 05508-900 - São Paulo/SP - Brasil E-mail: martins@usp.br Telefone: (11) 3091-5820 RESUMO Uma cultura de investigação fundamenta-se na idéia de uma…

com igual produtividade e com a mesma perfeição técnica, entre pessoas cuja diferença de tempo de serviço não for superior a dois anos. § 2º Os dispositivos deste artigo não prevalecerão quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira, hipótese em que as promoções deverão obedecer aos critérios de antiguidade e merecimento. Entendendo as exigências legais acima, temos que no exercício de idênticas funções deve se pagar o mesmo salário, mas para tanto devemos nos…

rígida: com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos, autoridade baseada na posição; * Sistemas rígidos de controle, com estreita amplitude administrativa pela qual cada supervisor tem um número determinado de subordinados; * Sistema simples de comunicação: o fluxo de informação quase sempre conduz mais ordens de cima para baixo do que dados e retorno de baixo para cima; * Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado; * Ênfase nas regras e nos…

estabilidade emocional nos empregados. Neste sentido, podemos observar o artigo “Capital Humano Ganha Atenção(Bom ambiente incrementa em até 28% o lucro das companhias; honestidade é vista como a maior virtude dos líderes)”, publicado no caderno Carreira Executiva em FOLHA DE S.PAULO-15/Junho/2003-pag.18, onde demonstra que as companhias têm apostado no clima organizacional, após notar que pode trazer lucros. Outro conceito apresentado é o relativo a Governança Corporativa, por ser um…

em vez de baixar preços, diminuíam a produção, aumentavam o preço e ganhavam uma margem de lucro muito maior. H oje, vacilar pode ser fatal. Você lembra quando as feiras-livres aumentaram os preços astronomicamente no começo do Plano Real, em 1994, e os supermercados, percebendo a oportunidade, criaram seus maravilhosos departamentos de hortifrutigranjeiros? Pois bem, as feiras-livres nunca mais se recuperaram. Será que as feiraslivres ou os responsáveis por elas tinham idéia

administrativo interativo, cíclico e dinâmico das variáveis que foram denominadas funções administrativa. • Planejamento – Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançado. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. • Organização – É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos,…

baseado nos Cargos 67 5.3 Por que Hoje o Sistema de Gestão baseado no Cargo ainda é o Mais Utilizado? 69 5.4 A Gestão por Competências como uma Tendência na Gestão de Pessoas 72 5.5 Operacionalização 75 5.6 Desenvolvimento de um Modelo Personalizado 77 6 METODOLOGIA DA PESQUISA UTILIZADA 81 7 ANÁLISE DOS RESULTADOS 83 7.1 Vantagens Oferecidas pelo Sistema de Gestão por Competências 85 8 LIMITAÇÕES DO ESTUDO 88 9…