Modelo De Planejamento Orçamentario Para Uma Empresa

planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como freqüentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. O orçamento de uma empresa geralmente é composto por Orçamento ou…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM CONTROLADORIA. INTRODUÇÃO O atual cenário econômico tem exigido das empresas níveis de eficiência e eficácia cada vez mais crescentes. A utilização dos recursos na realização das atividades inerentes às áreas de responsabilidade deve ser considerada sob a ótica da contribuição para o resultado global, objetivando a continuidade da empresa. No entanto, não se pode conceber a gestão da empresa sem a devida análise do ambiente em que a empresa está…

INTRODUÇÃO A gestão estratégica é uma eficiente ferramenta administrativa, com o objetivo de alcançar os resultados almejados e controlá-los. O talento individual e a competência dos profissionais começam a fazer a diferença nos resultados da empresa, nesse ambiente com rápidas mudanças e inovações. Mudanças, mais intensas, nos dias atuais, exigindo das organizações: flexibilidade; agilidade; geração do conhecimento; criação de capital intelectual. As organizações que se…

Introdução Devido ao crescente aumento da competitividade no mercado, as empresas precisam cada vez mais aprimorar os seus controles, para assim manterem-se no mercado com maior segurança. As empresas de sucesso são aquelas que buscam melhorar suas estratégias, já as que não mudam, não atualizam os seus processos e comportamentos, acabam passando o seu futuro patrimônio para as que se mostram mais eficientes no mercado (GATIS, 2012). A gestão financeira refere-se à avaliação ou…

............................................36 3 CONCLUSÃO 39 REFERÊNCIAS 41 APÊNDICES 42 APÊNDICE A 42 ANEXOS 43 ANEXO A 43 1 INTRODUÇÃO A Empresa X-Couros Ltda de pequeno porte, localizada no município de Teresópolis, RJ região serrana. Fundada em 1994 e produzindo apenas tensoativos, produto químico utilizado na lavagem do couro, a Empresa X-Couros Ltda estabelecia-se em um pequeno pavilhão alugado no município de Teresópolis. Decorridos dois anos, após sua fundação, houve necessidade

de 1900, com os movimentos de consolidação das empresas, decorrentes do final da construção de grandes ferrovias nos Estados Unidos, ocorridos por volta de 1880. Na década de 1920, houve uma explosão de novas empresas, destacando-se o desenvolvimento das indústrias de rádio, química, de automóveis e siderurgia. Nesse período, houve um grande número de falências de organizações, e os financiamentos ocorridos para a aquisição das novas empresas acabaram por gerar problemas de…

Juliana. Um estudo sobre o processo orçamentário utilizado na Petrobras Distribuidora S. A, 2007, f. 77. Monografia (Ciências Contábeis) – Departamento de Ciências Contábeis, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2007. Este trabalho tem como objetivo estudar o processo orçamentário utilizado na Petrobras Distribuidora S.A, no intuito de verificar o processo e os meios utilizados na orçamentação das despesas. Preparar um orçamento para a empresa significa tratar do seu…

5.1 GERENTE DE CONTROLADORIA 5.1.1 Participar das atividades relacionadas com o planejamento estratégico da empresa, levantando e analisando as informações relevantes sobre o cenário econômico-financeiro, visando contribuir para a elaboração de planos de ação que levem a empresa a atingir seus objetivos. 5.1.2 Estabelecer modelos de análises nas áreas de Planejamento Estratégico – Análise Gerencial – Contabilidade – T.I.. 5.1.3 Supervisionar as atividades da controladoria, visando…

SOUZA PLANEJAMENTO OPERACIONAL Aracruz, 2014 FACULDADE CASA DO ESTUDANTE PAULO HENRIQUE LAVAGNIOLI VAGNER BORLINI VANESSA SANTOS DE SOUZA Trabalho apresentado à disciplina de controladoria , do curso de graduação em Administração, como requisito parcial para obtenção da nota do 7º período sob orientação do professor Luiz Lança. Aracruz, 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2.…

do conceito de planejamento: ( ) estabelecer missões e objetivos da empresa; ( ) implementar planos; ( ) estudar e selecionar caminhos alternativos; ( ) visualizar com antecedência a estrutura que viabilize a implementação das ações; ( x ) escolher as melhores ideias para implementação. 2. Assinale F (Falso) ou V (Verdadeiro). ( V ) A sofisticação tecnológica e a acirrada competição internacional são alguns dos aspectos relevantes no processo de planejamento. (…