Modelo De Planejamento Estrategico Em Uma Empresa De Sucos

Setembro, 2014 Versão 2014/0001 Sumári Sumário executivo 3 Planejamento estratégico do negócio 3 Definição do Negócio 3 Definição de visão, missão e valores 3 Análise Ambiental 3 Análise SWOT 4 SWOT Cruzada 4 Análise de Porter; 6 Avaliação geral das forças competitivas 6 Definição dos objetivos e metas; 11 Formulação de estratégias (plano estratégico) 11 Plano de ação 12 Vantagens Competitivas 12 Descrição da empresa 13 Produtos e Serviços; 13 Análise de Mercado; 14…

referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro", o qual passa por um importante momento, o de decisão em crescer ou não crescer. Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e presidente da empresa de sucos, e tem que tomar uma decisão a qual afeta a opinião de seus dois filhos, os quais tem divergentes opiniões sobre o futuro da Fazenda. João pretende expandir os negócios com exelentes ideias de como fazê-lo defende a ideia de crescer ou vender a fazenda para uma grande…

São Paulo, 2007 1 2 Estudante de Administração de Empresas da FEA-USP. adrianafnogueira@yahoo.com.br. Professor Doutor do Departamento de Marketing da FEA-USP. 2 RESUMO Inovar é uma das tarefas empresariais mais complicadas. Isto porque a inovação deriva da capacidade dos gestores em estabelecer um pensamento estratégico criativo. Apesar dessa complexidade, cada vez mais a inovação torna-se fator crucial para as empresas continuarem competitivas no médio e longo…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR POSTO IPIRANGA TAGUATINGA– DF 2013 RESUMO Fundado em 1937 na cidade de Uruguaiana/RS, no Brasil como uma pequena refinaria de petróleo. tendo Hoje é a maior empresa privada do setor de distribuição de combustíveis no Brasil. Na década de 1940, por causa da segunda guerra mundial, a Ipiranga chegou a paralisar suas atividades, mas, em vez de fechar, decidiu investir em derivados de petróleo, como…

Scheidt Departamento de Expressão Gráfica/UFSC Campus Universitário-Florianópolis-SC-CEP 88040-900 Jascheidt@bol.com.br Scheidt@cce.ufsc.br RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar um modelo organizacional com a finalidade de criar uma empresa especializada em realizar serviços dos mais variados estilos entre eles: festas infantis, batizados, 15 anos, casamentos, bodas, eventos empresariais, congressos, forças armadas e governo, pensando na…

EXECUTIVO 7 1. PLANO DE NEGÓCIOS 9 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 1.1.1 Missão 10 1.1.2 Visão 10 1.1.3 Ambiente interno 10 1.1.4 Ambiente externo 10 1.2. POLITICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 11 1.2.1 Estrutura organizacional 11 1.2.2 Políticas internas 11 1.3 PLANEJAMENTO DE MARKETING 13 1.3.1 Marketing Estratégico. 13 1.3.2 Marketing tático 14 1.3.3 Estratégias de vendas 15 1.4 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 16…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JOSÉ MAREIRO GLAUBER MARIA EDIANY LUANA LIMA WAGNER ALBUQUERQUE “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO” GRANDE MOINHO CEARENSE FORTALEZA 2012 EDUARDO ALENCAR KARLA ARIELLE LUANA LIMA WAGNER ALBUQUERQUE WENDELL PAES “PLANEJAMENTO ESTRATEGICO”

Programa de desenvolvimento estratégico da vitivinicultura do Rio Grande do Sul – Visão 2025 José Fernando da Silva Protas Introdução De modo semelhante a outros setores do agronegócio mundial, o setor vitivinícola tem se caracterizado pela crescente competição entre blocos econômicos, a qual tem sido marcada por um ambiente empresarial cada vez mais intenso em tecnologia e gestão. Com efeito, a localização das vinhas está sujeita à regra das vantagens comparativas que, por sua vez,…

.......................................................................... 18 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE FLUXO DE CAIXA........................ 19 IMPLANTAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA.................................................... 21 FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO TATICO E 21 ESTRATEGICO NA GESTÃO....................................................................... FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO GERENCIAL DA EMPRESA...............................................................................

........................07 3 Planejamento........................................................................................................................08 3.1 Objetivo..............................................................................................................................08 3.2 Tipos de Planejamento......................................................................................................08 3.2.1 Planejamento Estratégico..............................