Folha e pagamento

Planejamento estratégico da empresa Eletrozema A Eletrozema oi criada m 1976 pelo empresário Ricardo Zema,quando ele adquiriu uma concessionária de veículos Chevrolet que detinha a comercialização das marcas Dako e frigidaire, a´ela foi proposto um negócio d no ramo de eletrodoméstico. SUA SITUAÇÃO ATUAL; uma das empresas que mais vendem móveis eletrodoméstico no Brasil. Hoje a empresa possui mais de 250 lojas O BJETIVO ESTRATÉGICO ATUAL DA EMPRESA ; Ampliou sua frota com mais 10 caminhos para suprir a demanda de abertura de novas lojas em cidades onde não comporta tráfego de carretas, a fim de proporcionar melhor o atendimento aos clientes . PRINCÍPIOS NORTEADORES Negócio : vendas de móveis e eletrodomésticos Missão:Atuar para promover o bem estar e satisfação dos clientes. Visão: ser referência mundial em vendas de móveis e eletrodomésticos Valores:Sustentabilidade socioambiental Objetivos estratégicos atual: Aumentar a cota no mercado, inovação,planejamentos de ações Fatores chaves de sucesso: Otimização, fidelidade ao liente Analise ESTRATÉGICA(OPRTUNIDADES E AMEAÇAS) Oportunidades Ameaças EXPANSSÃO DA EMPRESA CONCORRENCIA PROMOÇÃO DE PRODUTOS INSEÇÃO DE NOVAS EMPRESAS NO MERCADO EXELÊNCIA EM ATENIMENTO AGILIDADE E RAPIDEZ NA ENTRGA DE MERCADORIA QUALIDADE DOS PRODUTOS AS CINCO FORÇAS DE POTER. A EMPRESA PODE

São Luís, com experiência na área de finanças, RH e logística. Talita Abreu. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís. 1.2 ENUNCIADO DO PROJETO O diagnóstico estratégico tem como objetivo apresentar e identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e femininos com tendências que se diferem da tradicional, como material, as formas de pagamento e…

empresa vive em constantes mudanças. Cada vez mais as relações de consumo se proliferam e ganham complexidade. Este trabalho foi baseado em fatos, que atualmente tem envolvido o mundo empresarial, fala de uma empresa de grande porte que atua no mercado brasileiro e que tem ao longo da sua historia alcançado uma grande fatia no mercado no ramo alimentício e vem conquistando cada dia mais consumidor. Tem um grande potencial devido a grande busca pela qualidade de seus produtos e pela…

..................... Membro da Banca Membro da Banca Membro da Banca Membro da Banca Agradecimentos RESUMO O presente trabalho apresenta o desenvolvimento sobre a implantação de uma loja de lingerie, onde terá como alvo principal o público feminino. Este negocio trata-se de uma loja de revenda de peças intimas com a Karicia moda íntima,uma empresa que tem sua própria fabricação situada em Cianorte.No entanto,temos como finalidade entender os desejos do…

Introdução Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância do planejamento estratégico em uma empresa de pequeno porte, do setor comercial, analisando os fatores externos e internos do mercado, Neste contexto torna-se imperativo entender tais fatores. Inicialmente será feita um histórico da empresa, a analise do ambiente competitivo, analise SWOT, ponderação GUT, a postura estratégica e por fim será feito um plano de ação para ser aplicado na mesma. Na visão de Oliveira (1998),…

espaço para inovações, visto que o público feminino mais do que qualquer outro público tem preferência por novidades, bom gosto e exclusividade. Atualmente a Empresa conta com o apoio de treze funcionários além das sócias que também atuam na diretoria somando então, quinze colaboradores: Coordenador Financeiro, coordenador de departamento pessoal, coordenador de marketing, cinco colaboradoras que ficam na loja situada no município de Vila Velha e cinco costureiras exclusivas com…

Mayumi Tatsuno RGM: 140337-1 Wilva Barbosa de Farias RGM: 140542-0 Paulo Santos de Jesus RGM: 145041-7 Edson Oliveira Santos RGM: 147081-7 Karina de Souza Constantino RGM: 147385-9 Danilo Gomes do Nascimento RGM: 148204-1 ÍNDICE 1) Introdução ao Planejamento Estratégico 03 2) Missão, Visão e Valores 03 - 04 3) Pesquisa de Mercado …

organização principalmente para os funcionários 4ª Fase Coordenação 1982-1996. O novo posicionamento estratégico elaborado pela empresa em contemplava entre outros uma profunda mudança nos sistemas operacionais da loja. Características Greiner VeloxCar 1-Linhas de Staff grupo de produtos Nessa fase as estruturas da área comercial foram organizadas por linha de produto 2- Divisão de lucro e opção de ação Distribuições de lucros são usados para promover a imagem…

Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de avaliação O trabalho vale…

semestre, para que as empresas aperfeiçoem seus lucros e minimizem seus custos, valorizando os seus clientes e procurando sempre aumentar as demandas de procura de seus produtos e/ou serviços. Introdução 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 A Empresa Razão Social Nome Fantasia Endereço Forma Jurídica Forma de Tributação Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica Incrição Estadual Ramo da Atividade Numero de colaboradores Contratados 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 9 9 9 9 1.10…