Modelo De Organograma De Divisão Administrativa

..... 3 EXECUÇÃO ...................................................................................................... 4 CONTROLE ...................................................................................................... 5 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA......................................................................... 5 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ........................................................................ 6 TAYLOR ............................................................

O1. Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Podemos definir organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente, mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo prédeterminado através da afetação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear,

integrante da disciplina Evolução do Pensamento Administrativo, sob orientação da Professora Adriana Nunes Tavares, cujo objetivo é possibilitar aos acadêmicos uma visão sobre a Teoria Neoclássica, uma teoria que enfatiza a organização como técnica administrativa. Palmas, 08/2014 SUMÁRIO Página Introdução_________________________________________________________04 1.0 Origens da Teoria…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A caracterização da Câmara Municipal da Estrutura do Direito 4 2.2 A Câmara Municipal como organização formal 5 2.3 O modelo democrático de organização 7 2.4 A estrutura organizacional da Câmara Municipal de Itapuranga 11 3 CONCLUSÃO 20 4 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O estudo da estrutura organizacional

Estrutura do conhecimento organizacional: Definição de organização: - Galbraith (1977:3) define organização como uma composição de pessoas com a finalidade de alcançar algum propósito compartilhado através da divisão do trabalho, integrado por processos de decisão baseados em informações, continuamente através do tempo. - Maximiano (1986:153) explica que para juntar todas as tarefas especializadas, é necessário estabelecer uma rede de relações entre indivíduos ou grupos de…

coordenadas. Divisão do trabalho: a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitado, e não por tarefa como um todo. Departamentalização: agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente conectadas. Coordenação: integração das atividades realizadas pelas partes separadas de uma organização, para alcançar objetivos organizacionais. Divisão do Trabalho:

Gerencia Administrativa Diretor Técnico Suprimentos RH Financeiro Comercial Jurídica Compras Engenharia Auxiliar de Compras Coordenador Tesouraria Marketing Auditor Comprador Tec. Edificações Analista Contabilidade Advogado Almoxarife Tec. Segurança Auxiliar Analista Atendimento ao Cliente Analista Assistente Auxiliares Apoio Auxiliares Auxiliar A.D.P Controle Financeiro Vendas Pós-Vendas…

muita pesquisa, antes da implantação de qualquer coisa, ele pode durar meses ou até anos. Organizar significa preparar processos a fim de obter os resultados planejados. Compreende as decisões sobre a divisão de poder, traduzido em autoridade, tarefas e responsabilidades entre pessoas e na divisão de recursos para realizar as tarefas. Direção: neste procedimento decisões são necessárias, para que os objetivos relacionados no planejamento continuem alinhados. Trata de ativar as pessoas…

instituições, assim gradativamente a O&M passou a sofrer adaptação para acompanhar a demanda do mercado, não demorou muito para que um novo conceito tomasse a dianteira, sendo agora OSM (Organização, Sistemas e Métodos), uma fusão das funções administrativas, que visa a implantação, acompanhamento e manutenção de um novo padrão de conduta, onde diversos recursos tecnológicos auxiliam no suporte da tomada de decisões. ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS A OSM vem…

seu foco para a divisão das tarefas e divisão dos setores. A estrutura organizacional, atividades desenvolvidas, divisão dos setores. Com o passar do tempo, as empresas evoluíram e o mercado passou a ficar mais competitivo, obrigando-as a se preocupar mais com sua organização, objetivando a otimização de custos e a melhoria na qualidade do atendimento ao cliente. Ao longo do séc. XX, as organizações, na busca de uma padronização, foram evoluindo e passaram por três modelos de…