Modelo De Organograma De Departamento Pessoal

faltas, pagamentos, admissão e demissão de pessoal. • Conhecida como fase contábil. • 80% da população concentrava-se no campo. • Não havia legislação que disciplinasse •(capital X trabalho). • A função de Gestão de Pessoas era inexistente. • Getúlio Vargas assumiu o poder e criou o Ministério do Trabalho. • 1943 surge a CLT e a reformulação da Carteira Profissional. • Aparece a Seleção de Pessoal e o Chefe de Pessoal (Advogado). • Senai (1942) e o Sesi (1943)

.................. 16 2.4. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ............................................................. 19 2.4.1. Tipos de Estruturas Organizacionais ............................................................. 22 2.4.2. Organograma.................................................................................................. 24 2.4.3. Características e Desenho da Organização ................................................... 29 2.5. HIERARQUIA ADMINISTRATIVA ....

nosso sistema de gestão. ORGANOGRAMA DA EMPRESA ORGANOGRAMA DA ÁREA DE RH MISSÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O Departamento de Recursos Humanos tem como missão criar e manter um clima organizacional saudável…

empresa saiba mais sobre a sua estrutura organizacional – Organograma - e tenha uma descrição e análise dos cargos consistente, hierarquização do posicionamento dos cargos para se ter uma estrutura salarial equitativa interna e externa. O primeiro passo é a análise ou a elaboração do organograma definindo as linhas de autoridade, comunicação e órgãos constituintes. Em seguida elaborar uma lista de todos os cargos, preferencialmente por departamento, divisão, seções e unidades físicas…

Caruaru – PE 2012 RESUMO Este projeto visa mostrar, observar e trabalhar a administrar uma empresa em todas as áreas principalmente na área de Recursos Humanos, pois acredita que é um departamento necessário em uma empresa seja ela de pequeno, médio e grande porte cada empresa tem sua maneira de trabalhar e sua cultura organizacional. E neste projeto que vamos avaliar todos os nossos conhecimentos adquiridos em nossas disciplinas e onde

uma família está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor Industrial. A outra família está com os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial, e Diretor Financeiro. Organograma detalhado abaixo: [pic] O Trabalho do grupo de profissionais de assessoria é: Reestruturar a empresa de maneira a ter uma efetiva atuação no MERCOSUL, sendo que atualmente esta participação é insignificante…

No começo, as atividades de pessoal eram exercidas juntamente com a contabilidade, surge a figura do guarda-livros. No Brasil, o Ministério do trabalho, Indústria e Comércio foi criado por Getúlio Vargas em 26 de novembro de 1930. Em 04 de fevereiro de 1931 implantou-se a regulamentação inicial da organização sindical dos empregadores e trabalhadores. Getúlio Vargas promulgou a CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas) pelo decreto-lei nº 5.452 de 01.05.1943, cujo modelo foi inspirado na…

geográfica 20 2.3.1.5. departamentalização por clientes 21 2.3.1.6. departamentalização por produtos e serviços 22 2.3.1.7. Departamentalização por projetos 24 2.3.1.8. Departamentalização Matricial 25 2.3.1.9. Deparmanetalização mista 27 2.4. Organograma 28 3. METODOLOGIA 31 3.1. Tipos de pesquisas 31 3.2. Universo e amostra 31 3.2.1. Universo 31 3.2.2. Amostra 31 3.3. Instrumento para coletas de dados 31 3.4. Analise de dados da pesquisa 31 4. Desenvolvimento Prático 33…

recompensar pessoas; manutenção de recursos humanos; desenvolvimento de recursos humanos; monitorização de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e selecção de pessoal. Panejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objectivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e…

de mercado da empresa no âmbito nacional 2.9-Principais concorrentes da organização e os aspectos relevantes de cada um 3.0- Análise de RECURSOS HUMANOS 3.1 - O Organograma da empresa 3.2 - O modelo de gestão de pessoas da empresa 3.3 - Ferramentas de recrutamento e seleção 3.4 - Processo de seleção 3.5 - Contratação e controle de pessoal 3.6 - Planejamento estratégico de recursos humanos 4.0 – MERCADOLOGIA 4.1 - Público-alvo 4.2 - Avaliação de satisfação do cliente 5.0 – CONTABILIDADE…