Modelo De Gestão De Canais De Distribuição

Gestão Por Competências Empresa: Magazine Luiza Professora: Luana Macedo Alunos: Dayane Cristina F. Barbosa Michelle Passos M. Ferreira Natália F. Imenes MissãoSer uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa sempre ao bem-estar comum. VisãoSer o grupo mais inovador do varejo nacional, oferecendo diversas linhas de produtos e serviços para a família brasileira. Estar presente onde, quando e como o cliente desejar, seja em lojas físicas, virtuais ou online.…

Multicanal: São empresas que utilizam diversos canais para atender seus clientes, comercializam seus produtos em retalhistas e paralelamente permitem a venda direta ao cliente final de suas instalações, esses sistema tem como vantagem o aumento do seu alcance ao cliente. Esse sistema esta cada vez mais frequente nas empresas. Exemplo: Adidas: A empresa Adidas possui loja própria e também fornece seus produtos para os seguintes canais de distribuição: lojas de varejo e…

uma linha de produtos desenvolvendo, produzindo e comercializando itens com certa relação entre si. São usuais as linhas baseadas na categoria de produto, na necessidade atendida, no segmento de mercado, na tecnologia, faixa de preço e no canal de distribuição. AMPLITUDE, PROFUNDIDADE, EXTENSÃO E CONSISTENCIA No portfólio da empresa, a amplitude é a quantidade de linhas de produtos. A profundidade de uma linha é a quantidade de produtos nela existentes, ao passo que a profundidade do portfólio

dos milhares de pontos de venda, a companhia tem um bem sucedido modelo de vendas pela internet. Conta com webstores da PUC, dzarm. e Hering, que comercializa também Hering Kids. Usa sua página no Facebook para aproximar-se de seus consumidores. Em julho de 2013, a fanpage da Hering atingiu um milhão de fãs. A Cia. Hering fez história, também, no mercado de capitais. Hoje, tem capital pulverizado entre diversos acionistas. Seu modelo se alicerça em três pilares:crescimento…

5 1 INTRODUÇÃO A discussão sobre gestão social não é nova e remonta à década de 20 do século passado, quando o próprio Henry Ford já discutia a participação das empresas com medidas de inclusão, por meio da geração de emprego. A partir da década de 90 esta idéia consolidouse com o início da chamada “globalização da economia”. A preocupação com o alto índice de exclusão, desemprego e, sobretudo, com o aumento considerável da miséria no Brasil, a responsabilidade social surge como…

UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHANGUERA FAC 3 Curso de Gestão Comercial Allan Alexander de Deus – RA 4301761943 Claudia de Fátima P. Lopes – RA 4340815935 Giseli Povia de Oliveira – RA 4311784943 Gisele Camargo dos Santos – RA 4311801013 Valquiria Souza Candido – RA 1299850091 GESTÃO EM MARKETING Campinas - SP Abril/2013 GESTÃO EM MARKETING…

obter êxito agregar ainda mais valor e que passe e a ser tratada como estratégico pelas empresas. Esta análise incorpora: o VMI (Vendor Managed Inventory) como solução de otimização o processo da empresa. A proposta está baseada nos conceitos de gestão da cadeia de suprimento e no relacionamento que busca benefício mútuo (ganha-ganha) e que deve sempre imperar entre fornecedor e cliente, principalmente para itens críticos como o alvo deste estudo sugerindo a implantação na empresa…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão Comercial Disciplina: Gerência de Equipe de Venda Período Letivo: 2° sem/2013 Série: 4ª Série Periodo: Não definido Semestre de Ingresso: 1º Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 C.H. Total: 80 Ementa A influência do ambiente nas interações de vendas. Os tipos e características do processo de vendas. O perfil do novo vendedor. Desenvolvendo o vendedor de alta performance. Escolhendo a equipe de…

PROGRAMA PRIMEIRA EMPRESA INOVADORA – PRIME GESTÃO MERCADOLÓGICA 2009 REVISANDO O CONCEITO E A EVOLUÇÃO DO MARKETING Material preparado e de responsabilidade do professor José Chequer Neto “Todo comprador poderá adquirir o seu automóvel da cor que desejar, desde que seja preto.” Henry Ford, 1924. MARKETING É... • a identificação das necessidades e desejos dos clientes, proporcionando-lhes a oferta de benefícios. Material preparado e de responsabilidade do…

GESTÃO DE DEMANDA RAZÕES: Poucas empresas têm a flexibilidade necessária para alterar de forma substancial, seus volumes ou mix de produtos, de um período para outro. Em grandes empresas, parte da demanda não vem do mercado externo, mas sim do aglomerado, o que permite um esforço administrativo sobre esta demanda. Empresas com relação de parceria com seus clientes adaptam seus produtos as necessidades do cliente e praticam também o processo de entrega compromissada. A demanda de muitas