Modelo De Escopo Para Implantação De Iso

principais mecanismos para se obter software de qualidade e cumprir corretamente os contratos de desenvolvimento. 2 - Modelos de Desenvolvimento de Softwares 2.1 - Modelo Cascata O modelo de ciclo de vida em cascata foi o primeiro modelo a ser conhecido em engenharia de software e está na base de muitos ciclos de vida utilizados nos dias de hoje. Este consiste basicamente num modelo linear em que cada passo deve ser completado antes que o próximo passo possa ser iniciado. Por…

Key Word Project Management in IT. 8 SUMÁRIO 1 1 1 1 Conceituação de maturidade, métricas e escopo de um projeto .1 Maturidade .2 Métricas .3 Escópo de um projeto 10 10 10 11 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Gestão de processo .1 Gestor de TI .2 Elementos para uma gestão eficaz .2 .1 Normas .2 .1 .1 International Organization for Standardization - ISO .2 .1 .2 Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT .2 .2 Parâmetros de condução .2 .2 .1 Project…

1. Introdução Este Manual apresenta o escopo, os processos e sua interação, as responsabilidades das áreas integrantes do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e as declarações de garantia da qualidade correspondentes aos requisitos aplicáveis do mesmo. O Sistema de Gestão da Qualidade mencionado neste documento, o qual é constituído com base nos requisitos da NBR ISO 9001:2008, envolve a Philips Clinical Informatics das Unidades Blumenau, Rio de Janeiro

implantar e certificar um sistema da qualidade nas empresas que buscam atender a satisfação dos clientes, com a padronização de seus processos, buscando aperfeiçoamento continuo de seus colaboradores. Apresenta, de maneira geral, a série de normas ISO 9000; os princípios de gestão da qualidade. O objetivo deste trabalho é demonstrar as etapas para implementação do sistema de gestão da qualidade que são 5 etapas ; Sistema de gestão da qualidade, Responsabilidade da direção, Gestão de…

guia contém orientações para a implementação do nível G do Modelo de Referência MR-MPS. VIGÊNCIA E TRANSIÇÃO: O Guia Geral:2011 entra em vigor em 30 de junho de 2011. Assim, a partir desta data podem ser realizadas avaliações MPS usando o modelo de referência MR-MPS:2011. Entretanto, fica definido um período de transição, de 30 de junho a 31 de dezembro de 2011, durante o qual podem ser realizadas avaliações MPS usando o modelo de referência MR -MPS:2011 ou a versão anterior MR-MPS:2009.

4. Sistema de gestão da qualidade 4.1 Requisitos gerais Orienta-se a empresa Dutec possuir um sistema de gestão da qualidade estruturado e baseado em todos os seus processos, mantido e aprimorado continuamente, com base na NBR ISO 9001. Neste sistema de gestão integrado, será estabelecido que: • Todos os envolvidos nos processos estarão comprometidos com o sistema de gestão da qualidade; • Todos os procedimentos deverão possuir seqüência operacional e interação para atender as…

15 3.2 ETAPA DA IMPLEMENTAÇÃO DA ISO 9000 16 3.3 FERRAMENTA DE QUALIDADE 16 3.4 INSTRUÇÃO DE TRABALHO DO PRODUTO 20 3.5 MELHORIAS ATRÁVES DOS CICLOS PDCA E SDCA 21 CAPÍTULO iv – CADEIA DE SUPRIMENTO 22 4.1 PRINCIPAIS CLIENTES E FORNECEDORES 22 4.2 PRÁTICAS MODERNAS EM LOGÍSTICA 22 4.3 DEMANDA INTEGRADA À CADEIA DE SUPRIMENTOS 23 4.4 USO DA LOGÍSTICA REVERSA 24 4.5 PREÇO FINAL 25 CAPÍTULO v – PROJETOS LOGÍSTICOS 27 5.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 27 5.2 ESTRUTURA…

Camargo RA: 1299347587 Renato Teodoro Tagliari RA: 4997011318 Guilherme de Oliveira Morais RA: 3708601033 Santa Bárbara D’Oeste 23 de Abril de 2015 GESTÃO DE SISTEMAS DA QUALIDADE A empresa escolhida para implantação do Sistema de Gestão e certificação ISO 9001 foi RR Metalúrgica LTDA. Localizada na Rodovia do Açúcar KM 129,5, na cidade de Capivari/SP, a RR é uma indústria de porte médio voltada ao mercado automobilístico e de autopeças, fabricando tubulações para…

de rede. Frente a estes requisitos, os modelos de desenvolvimento sempre consideraram arquiteturas altamente especializadas e integradas, resultando em estruturas monolíticas que restringem o reuso, bem como exigem grande esforço para realização de alterações. Este tipo de direcionamento limita e dificulta o desenvolvimento de aplicações multimídia complexas e de larga escala. Existe uma demanda por diretrizes de desenvolvimento que consigam atender escopos cada vez mais amplos,…

qualidade a risca e conseguem produzir 12 lotes sem nenhuma perda dos recursos que usamos, assim tendo uma eficiência em relação ao setor de tinta látex. MELHORIA CONTINUA Um exemplo claro de melhoria continua na Colorquali foi a implantação do 5S Pois tínhamos diversos problemas, tais como os objetos que ficavam largados pela fabrica como ferramentas, papeis e etc.O grande volume de caixas que recebíamos dos nossos fornecedores que não tinham nenhuma utilização e…