Modelo De Empresa Familiar Com Problemas

Wilson Savalagio; Viçosa 2014 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO........................................................................................1 2 –DESENVOLVIMENTO. .........................................................................2 2.1- Modelos de Gestão .............................................................................3 2.2- Gestão de Pessoas ............................................................................4 2.3 -Ética, Política e Sociedade…

Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira RESUMO Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior profissionalização. Para atingir o objetivo, foram realizadas pesquisa de campo e análise qualitativa, comparando os dados levantados com os conceitos identificados na literatura. Os dados foram coletados por meio de entrevistas informais

FACULDADE GOVERNADOR OZANAN COELHO A FORÇA DA AGRICULTURA FAMILIAR E DE SUAS ORGANIZAÇÕES À LUZ DO DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL LÍVIA SOARES UBÁ MINAS GERAIS 2014 LÍVIA SOARES A FORÇA DA AGRICULTURA FAMILIAR E DE SUAS ORGANIZAÇÕES À LUZ DO DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL Monografia apresentada como parte das exigências para a obtenção do titulo de Bacharel em Ciências Contábeis, pela Faculdade…

 Nas empresas familiares essa diferença não é apenas um sentimento, ela esta enraizada em sua realidade constituindo uma forma organizacional peculiar cujo “caráter especial” tem consequências negativas e positivas em sua administração. Quando os dirigentes-chave são parentes, suas tradições, seus valores e suas prioridades brotam de uma fonte comum.   A idéia da empresa familiar como sistema começou na década de 60 e 70 focalizando-se em problemas como nepotismo,…

issn 0034-7612 Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira* Mario Couto Soares Pinto** Cristina Lyra Couto-de-Souza*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional; 3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organi­ zacional; 6. Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The…

ALTA GERÊNCIA empresas familiares JOHN DAVIS & ASSOCIADOS Os cinco assassinos corporativos Como morre uma empresa? Se ela for familiar, os problemas decorrentes da sucessão do líder estão entre as razões de óbito mais comuns. Isso porque o custo da sucessão mal gerenciada tende a ser desastroso para a empresa, os funcionários, os clientes e os proprietários, bem como para a famí- 60 lia e os familiares que trabalham no negócio. E o pior: embora uma sucessão…

Liderança na Empresa Familiar Sorocaba/SP 2014 Jéssica Carolina Moreira Silva Rafael Augusto Pedroso Liderança na Empresa Familiar Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Prática de Pesquisa Il, do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz de Oliveira 1. Sorocaba/SP 2014 RESUMO O presente trabalho consiste em informar e identificar as formas e o conceito da liderança dentro das empresas…

issn 0034-7612 Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira* mario Couto Soares pinto** Cristina Lyra Couto-de-Souza*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional; 3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organi­ zacional; 6. Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The case of…

Cultura familiar Utilizando uma metáfora da palavra família, diz-se da cultura familiar aquela que é mantida com relações próprias e pessoais, sendo também hierárquica, onde a autoridade do “pai” de uma família é muito maior que a de um “filho”. É uma cultura voltada ao poder, um tipo de poder exercido com maior intimidade, no entanto é benigno, sendo o “pai” o líder, aquele que sabe mais e o que dita o que seus subordinados devem fazer. O líder desse tipo de cultura cria o padrão,…

Mar./Abr. 2010 Resenhas Bibliográficas: GESTÃO DA EMPRESA FAMILIAR: CONCEITOS, CASOS E SOLUÇÕES. José Carlos Casillas, Carmen Díaz e Adolfo Vázquez. São Paulo: Thomson Learning, 2007. 288 p. ISBN: 978-85-221-0562-5. Por Luciana Teixeira (UFV) e Magnus Luiz Emmendoerfer (UFV). Esta obra é resultado das pesquisas de José Carlos Casillas Bueno, Diretor do Departamento de Empresa Familiar e professor titular da disciplina Organização de Empresas da Universidade de Sevilha, Espanha, em…