Modelo De Empresa Familiar Com Problemas

passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Camilo Wisley Rocha; RA: 8513893228 Daniele Vasconcelos de Lima; RA: 8526973278 Dominique Gomes Albuquerque; RA: 8738998863 Érika Fonteles de Sousa; RA: 9137280374 Fellipe Rios Osterno; RA 9576423411 Acaraú – CE 2014 Introdução As empresas familiares são formadas por membros da mesma família e que geralmente possuem duas ou mais gerações presentes em sua gestão. Essas empresas são de grande…

Universidade Paulista - UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira São Paulo 2011 Universidade Paulista - UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do título de MBA em Controladoria Empresarial. Orientador: Prof. Dr. Geraldo Prado Galhano Junior São Paulo 2011…

e MODELO DE GESTÃO ADOTADO EM UMA EMPRESA FAMILIAR É O MAIS ADEQUADO DO QUE MODELOS DE GESTÃO ATUAIS? Cibelle Marona (cibelle.marona@yahoo.com) Ana Cláudia Carvalho (acc.claudia@gmail.com) Monise Celestino (monise13@hotmail.com) Introdução As empresas precisam se atualizar e se adequar a formas diversas de gestão, visto que temos hoje pessoas de todas as gerações trabalhando em um mesmo local, na mesma sala e em busca do mesmo objetivo comum da empresa. Surge…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MICROEMPRESAS FAMILIARES: UMA PROPOSTA METODOLÓGICA PARA IMPLANTAR ESTA FERRAMENTA DE GESTÃO ESSENCIAL AO DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Josefa Renata Queiroz da Costa (SENAI) renataqueiroz17@yahoo.com.br Fabiana Ferreira Silva (FACRUZ/CESAC/SENAI) professorafabyana@hotmail.com Resumo: Com a chegada da globalização, a luta das empresas para se manterem firmes no mercado tem se tornado uma busca incessante por diferenciais competitivos que possam…

RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO NA GESTÃO JOÃO PESSOA 2014 JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO…

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES Profª Sheyla Schreider OBJETIVOS  Fornecer uma visão ampla sobre a dinâmica e os mecanismos de funcionamento da empresa familiar, e ao mesmo tempo, oferecer técnicas e ferramentas de gerenciamento de conflitos familiares que poderão ser utilizadas no dia-a-dia do negócio. 1 EMENTA        Dinâmica da Sociedade Familiar Empresas Familiares e a Profissionalização Aspectos societários relevantes nas empresas familiares Ética e Códigos…

os conflitos e as dificuldades presentes em gestão familiar de empresas, envolvendo o processo decisório. Nelas, as tomadas de decisões são, muitas das vezes, prejudicadas devido às reações que surgem dos conflitos de interesses entre os familiares e a forma como os mesmos tratam de sua gestão. Seu objetivo principal é identificar a influência do vinculo familiar na gestão de recursos da empresa e em processos de modernização e de sucessão familiar. Para tanto, propõe-se uma ampla…

JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso de Administração TRABALHO DE CURSO I O PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES Rio de Janeiro 2011 Danielle Perrone de Luca Juliana Leandro do Espírito Santo Raíssa Lyra Valério de Paiva TRABALHO DE CURSO I O PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I do Curso de…

externas, sistemas, e clima. São “regras” que todos os membros dessa organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho. Cultura pode ser definida como um modelo de suposições básicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experiência para enfrentar seus problemas[1]. Preceitos A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Também pode conter…

processos realizados para agregar talentos às Empresas, o nosso desafio será analisar, as incoerências no processo de uma Empresa Familiar, totalmente informal, e paternalista, analisaremos os métodos de recrutamento e seleção utilizados pela Empresa Tapeçaria Ribeiro ME, faremos uma analise dos métodos usados, os prós e os contras dos meios de captação de candidatos, a maneira que são divulgada as vagas, porem as empresas familiares, como é o caso da Empresa do nosso estudo, enfrenta…