Modelo De Empresa Constituida Análise Ambiente Interno E Externo

Danilo - São Paulo 2015 Lista de Figuras Figura 1: Organograma 5 Figura 2: Análise Interna e Externa 8 Figura 3: Módulos de Avaliação do Desempenho Organizacional 17 Lista de Tabelas Tabela 1: Proposições de valor 12 Tabela 2: Módulo Econômico-Financeiro 17 Tabela 3: Módulo Capital Humano e Inovação 18 Tabela 4: Módulo Qualidade 18 Tabela 5: Módulo Infraestrutura e Produtividade 18 Sumário 1 Introdução 4 1.1 Ambiente 5 1.2 Concorrência 6 1.3 Demanda 6 1.4 Limitações do Trabalho…

administradores são os responsáveis por tomar decisões e atingir os objetivos da empresa com eficácia e eficiência. Ser eficiente é trabalhar conscientemente para minimizar os recursos utilizados e o desperdício. Ser eficaz é cumprir os objetivos da empresa. Os administradores ou gestores estão ligados diretamente aos resultados, tendo a responsabilidade de ajudar os funcionários ou trabalhadores a alcançar os objetivos da empresa. As organizações são divididas em três níveis:…

ADMINISTRAÇÃO AS ORGANIZAÇÕES E O PERFIL DO ADMINISTRADOR  A ORGANIZAÇÃO E A ADMINISTRAÇÃO  Importância na vida do homem: Nascer, viver e Morrer.  Sociedades - constituídas por um conjunto de organizações, sob várias formas, na vida do homem contemporâneo. As pessoas de alguma forma participam de uma organização.  ORGANIZAÇÃO:  duas ou mais pessoas trabalhando juntas de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos;  é uma entidade social composta

PROJETO INTEGRADO I (II PARTE) Projeto Integrado do primeiro semestre apresentado para avaliação do Curso de Tecnologia em Marketing, da Universidade Anhembi Morumbi de São Paulo, SP. Orientadores (as): Prof. Claudio Gonsalves SÃO PAULO 2015 MODELO DE ADMINISTRAÇÃO CONCEITO Define-se por conceito o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões organizacionais também chamadas processos…

ARAÇATUBA 2014 AS CINCO FORÇAS DE PORTER O modelo das Cinco Forças de Porter (1986) pode ser compreendido como uma ferramenta que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto o ambiente externo como o interno. O conhecimento das fontes subterrâneas da pressão competitiva constitui-se nos pilares da agenda estratégica para a ação. Elas realçam os pontos fortes e os pontos fracos mais importantes da empresa, inspiram seu posicionamento no setor, ilumina as áreas

Exercícios de Gestão de Processos Agente de Administração 1) Uma organização formal, também conhecida como tradicional, compõe-se de camadas hierárquicas, enfatizando: a) o meio ambiente. b) os funcionários. c) funções e tarefas . d) os processos. 2) O mapa de relacionamento de uma organização mostra o caminho percorrido pelos seus: a) processos-chave. b) gerentes. c) retornos (“feedback”). d) executores. 3) O fluxo de um processo, desenhado através de um fluxograma deve retratar…

vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas – grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época. R: A teoria administrativa teve um desenvolvimento…

vistas como Sistemas Fechados 1, os quais se comunicam somente com o seu ambiente interno. Porém, os estudiosos desta área perceberam logo que a natureza dinâmica e complexa das organizações não se enquadrava adequadamente sob os princípios ou características dos sistemas fechados. Passou-se, então, a considerá-las como sendo constituídas de subsistemas que se interagem continuamente com o ambiente interno e o externo, característica esta exclusiva dos sistemas abertos. Figura 1- A…

............4 2.1 Identificação da empresa..............................................................5 2.2 Histórico............................................................................................6 3.DESENVOLVIMENTO REFERENCIAS 1.Introdução 3 2.Gestão de Pessoas 4 Imagem 1: Paralelo: Tempos Modernos X Moderna Gestão de Pessoas. Fonte: Autor da ATPS 5 3. Teoria X Prática 6 3.1 Identificando a organização analisada 6 3.2 Identificando o modelo de Gestão 6 Imagem 2:…

s. Tipos de gestões presentes no filme São vários os tipos de gestão e formas de se administrar uma empresa existem gestões que possuem, por exemplo, como principal objetivo vencer dificuldades internas, outras que tentam vencer dificuldades externas; e na maioria dos casos existem gestões que tentam enfrentar ambos cenários (tanto o interno como o externo). Independente de qual cenário seja combatido uma coisa é certa, todos os confrontos se utilizam das mesmas ferramentas de…