Modelo De Eap Projeto

ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS PÚBLICOS Fonte: • Guia PMBOK, 4ª Edição, 2008, Project Management Institute, Inc. • Fundamentos do gerenciamento de projetos, Editora FGV • Government Extension to the PMBOK Guide, 2006, Project Management Institute, Inc. AGENDA PMI, PMBoK e PMP  Conceituação:  O que é um projeto?  O que é gerenciamento de projetos?  Contexto do gerenciamento de projetos  Benchmarking em empresas brasileiras  Áreas de especialização…

informação e possibilitar a tomada de decisões. É imprescindível que o gerenciamento de custos assegure que o projeto respeite o orçamento previsto Existem quatro processos essenciais de um projeto de gerenciamento de custo: Planejar gerenciamento de custo É uma inovação do guia PMBOK 5° edição, consiste em definir instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão úteis ao projeto como fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais usando-se de consultas a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Projeto de Arquitetura: Deve conter as decisões de projeto de arquitetura, como vai ser feita a organização do sistema e os modelos de controle. 4 2.2 Arquitetura de Sistemas distribuídos: Definir qual estrutura de sistema será usada, detalhando os motivos que levaram a essa escolha. 4 2.3 Arquitetura de Aplicações: Definir qual estrutura de aplicação será usada, detalhando os

desenvolvimento dos países deveria ser alcançado por meio de tecnologias ecologicamente viáveis e adaptáveis às suas necessidades (RELATÓRIO BRUNDTLAND, 1987). Gerenciamento ambiental de um projeto inclui os processos internos e externos e as consequentes atividades desses processos que são necessárias para que o projeto cause o mínimo impacto possível ao Meio Ambiente onde ele será desenvolvido. O referencial teórico para a consolidação desse gerenciamento ambiental é o conceito de…

documento tem como objetivo descrever de forma clara, como iremos produzir e implantar um sistema de modelo (CRM), com foco na melhoria dos processos internos, e na melhor interação do departamento comercial com os clientes. A fim de reestruturar o departamento comercial da empresa e a forma como o departamento comercial se relaciona com os clientes, internos e externos. Apresentaremos um sistema de modelo CRM, com desenvolvimento próprio, onde utilizaremos as linguagens (XPTO), e…

Prova da Av1) I. Montar a EAP abaixo: 1. Exercício: Montar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), ou Work Breakdown Structure (WBS), ou ainda, Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT), abaixo e definir quantos níveis existem: 1. Projeto de Web Site 1.1. Planejamento 1.1.1. Definição do escopo 1.2. Conceituação 1.2.1. Conhecimento do público 1.2.2. Ambiente de publicação 1.2.3. Conceituação comercial e editorial 1.2.4. Modelo conceitual 1.3.…

Planos de Gerenciamento do Escopo 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto Objetiva a melhoria do fluxo de atendimento do suporte técnico da empresa. Visando aumentar a produtividade da área de Tecnologia da Informação, o registro e…

Disciplina: Gestão de Projetos 1 Questão Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 2 Questão O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B.…

MBA Gerenciamento de Projetos ­ FGV / UDC Gerenciamento de Aquisições em Projetos ­ Prof.: Maurini Elizardo Brito Foz do Iguaçu ­ Paraná Aluno: Douglas Grzybowski Estudo de Caso: Pag. 09 da apostila ­ Nova Sede para Multinacional 1 ­ Introdução O trabalho apresentado é o estudo de caso que trata da implantação de uma nova sede para uma empresa multinacional, o objetivo é reunir seus serviços corporativos e criar um local adequado para as instalações…

de gerenciamento do projeto (gerenciamento de integração de projeto) produz um plano de gerenciamento do cronograma que define o formato e estabelece os critérios de desenvolvimento e controle do cronograma do projeto. No plano de gerenciamento do cronograma, são documentados os processos de gerenciamento de tempo do projeto e as suas ferramentas e técnicas associadas. O plano de gerenciamento do cronograma faz parte ou e um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. O…