Detergente Liquido

conquistar o mundo 1. Durante os últimos 15 anos: A Marcopolo empreendeu um audacioso programa de internacionalização durante os últimos 15 anos, instalando fábricas na Argentina, Colômbia, México, Portugal e África do Sul. Naquela época a estratégia utilizada foi baseada nos baixos custos de produção brasileiros, seguindo um único modelo: os componentes eram fabricados na matriz de Caixas do Sul e enviados às demais unidades para serem montados. Essa estratégia foi um grande sucesso naquela época, até as drásticas mudanças cambiais, aumentando os custos de produção brasileiros e proporcionando a entrada de outras economias emergentes, que passaram a ter mais competitividade, especialmente os fabricantes asiáticos. Analisando o conceito de distribuição física global (estratégias utilizadas para disponibilizar produtos e/ou serviços em outros países, desde a movimentação interna até a distribuição física, agregando valor a clientes) e confrontando com os modelos apresentados (franquias e licenciamentos, joint-ventures, fábricas-foco, subsidíarias integrais, fusões e aquisições), levando em consideração os aspectos da gestão de logística da distribuição física internacional (distância, flutuações das taxas de câmbio, intermediários estrangeiros e intercâmbio comercial). Concluí que diante dos fatores abordados acima aliado à flutuação cambial, a Marcopolo mostrou-se muito vulnerável, expondo toda a fragilidade do modelo, sendo necessária a sua reestruturação…

Marcopolo: evolução na estratégia de internacionalização Marcus Vinícius Augusto Verol Luiz Alberto Nascimento Campos Filho Mudança de Estratégia No início de 2001, a empresa brasileira Marcopolo fez das alianças estratégicas o atalho para acelerar seu programa de internacionalização. A empresa, a maior fabricante de carrocerias de ônibus da América Latina, fez diversos movimentos estratégicos com fabricantes de chassis em um curto espaço de tempo. Em junho de 2000,…

Gestão de Pessoas II, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração de Produção. Orientadores: Profs.Samara Headley, Thiago Nunes Bazoli, Alexandre Cabral, Luiz Antonio Gabriel Montes Claros MG 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................3…

INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS: MARCOPOLO SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO 2 2 CARACTERIZAÇÃO 4 3 RAZÕES PARA INTERNACIONALIZAÇÃO 5 4 MODOS DE ENTRADA NO MERCADO ESTRANGEIRO 5 4.1 Escola de Uppsala 5 4.2 Paradigma Eclético 8 5 TIPOS DE INSTALAÇÕES NO EXTERIOR 9 6 ESTRATÉGIA GLOBAL 10 7 PAPEL DAS SUBSIDIÁRIAS 11 8 GESTÃO GLOBAL DE RECURSOS HUMANOS E DIFICULDADES INTERCULTURAIS 12 9 INOVAÇÃO 13 10 VANTAGENS COMPETITIVAS 14 11 CONCORRÊNCIA 16…

Princípios, Modelos, Estratégica e Competitividade da Empresa Marcopolo 1. Introdução Nosso trabalho será apresentado em estudo realizado com a empresa Macopolo S.A. fundada 1949 em Caxias do Sul (RS), está companhia é voltada à fabricação de carrocerias de ônibus rodoviários, urbanos e micros. Sendo o um dos maiores fabricantes mundiais de carrocerias de ônibus, responsável por mais da metade das carrocerias de ônibus produzidos no Brasil, a empresa possui quatro unidades no…

de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Sim ou não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso. R.: Sim, todos estão presentes, no início a empresa fabricava carrocerias de madeira e depois passou a fabricar carrocerias em aço, isso foi um salto tecnológico e uma transformação que elevou os números de vendas, com isso fez com que outros países tivessem interesses em seu produto…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA E COMPETITIVIDADE O CASO DA MARCOPOLO Marco Aurélio Cardoso Orientador: Prof. Dr. Jaime Evaldo Fensterseifer Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Porto Alegre, fevereiro de 2000. É…

Modais 15 Mapas 18 Conclusão 20 Introdução O trabalho desenvolvido abaixo, segue o estudo do caso Marcopolo, sua abordagem apresenta soluções para esse caso em determinadas situações, onde a organização mostra sua força no mercado de montadoras de onibus, sendo que a mesma é a terceira montadora nesse ramo, tendo uma grande fatia do mercado em suas mãos, devido a grande variedade de modelos de onibus que ela tem a oferecer aos mais diversos gosto. Mostrando a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Planejamento e controle da produção no caso marcopolo 4 3 FLUTUAÇÕES DA DEMANDA x PRODUÇÃO 6 4 OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇAO 7 4 NECESSIDADE CONSTANTE DE MELHORAMENTO NA PRODUÇÃO 9 5 customização x economia de escala 10 6 INTELIGÊNCIA DE MARKETING 11 7 MARCOPOLO X CONCORRENTES 12 8 CAPACIDADES ACUMULADAS 13 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 14 10 sistema integrado marcopolo de produção solidária (simps)... 15 11 verticalização 16 12 gerenciamento…

Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Sim ou não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso. 1.1-Sim 1-1 Qualquer atividade de produção pode ser vista conforme esse modelo input-transformação-output. A fábrica de carrocerias Marcopolo contém corte e conformação de metais e processos de montagem, conjuntos de instalações (máquinas, prédios etc.) que empregam tecnologias de processos, possuem "funcionários" e "instalações"…