Modelo De Diagrama Estrategico Qualitativo

EVENTO José Arno Scheidt Departamento de Expressão Gráfica/UFSC Campus Universitário-Florianópolis-SC-CEP 88040-900 Jascheidt@bol.com.br Scheidt@cce.ufsc.br RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar um modelo organizacional com a finalidade de criar uma empresa especializada em realizar serviços dos mais variados estilos entre eles: festas infantis, batizados, 15 anos, casamentos, bodas, eventos empresariais, congressos, forças armadas e…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO Projeto Sistema de Gestão ACDP APRESENTAÇÃO DO PROJETO Preparado por Marcelo Anderson Franca Souza Versão 1 Aprovado por Presidencia 20/11/2010 O presente projeto visa desenvolver um sistema de planejamento estratégico focado em pequenas e medias empresas. Terá como premissa, ser um software simples e intuitivo que contribua de maneira efetiva no desenvolvimento de estratégias, ações, controle, execução e avaliação de desempenho empresarial. O…

1. Introdução A Tecnologia da Informação (TI) tornou-se indispensável nos diversos tipos de processos das empresariais, sendo aplicada na automação de processos manuais, no desenvolvimento do planejamento estratégico, na combinação de soluções e técnicas gerenciais, além das mais variadas aplicabilidades que alavancam os negócios das empresas. Além disso, a informação e a tecnologia que suportam o negócio e o conhecimento organizacional representam o seu mais valioso recurso. (GRAEML, 2003).

de ações ETAPA 3 - Utilizar o método DUPONT e o termômetro de insolvência para a elaboração de projetos de viabilidade econômica para as empresas, bem como prever possíveis falências ou tendências das empresas. PASSO 4 - Elaborar um Diagrama Estratégico Qualitativo para a empresa analisada, considerando as particularidades do negócio. Método Dupont O sistema Dupont tem sido usado pelos administradores como uma estrutura para analisar as demonstrações financeiras e avaliar a situação financeira

6. ANALISE E OPINIÃO SOBRE AS REALIDADES DOS ÍNDICES................................14 7. RENTABILIDADE DO ATIVO PELO MÉTODO DUPONT...........................................15 8. TERMOMETRO DE INSOLVENCIA – MODELO STEPHEN KANITZ........................16 9. DIAGRAMA ESTRATÉGICO QUALITATIVO...............................................................17 10. NECESSIDADE DO CAPITAL DE GIRO......................................................................18 11. PRAZO MÉDIO DE ROTAÇÃO…

CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Valdinei Leandro de Santana Curitiba Dezembro 2004 Valdinei Leandro de Santana PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Projeto Técnico apresentado à Universidade Federal do Paraná para obtenção do título de Especialista em Gestão…

9 2. QUADRO RESUMO DOS ÍNDICES ATPS ESTRUTURA E ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS.......11 3. RENTABILIDADE DO ATIVO PELO MÉTODO DUPONT................................15 3.a MODELO DE STEPHEN KANITZ..........................................................................16 3.b DIAGRAMA ESTRATÉGICO QUALITATIVO...................................................18 4. NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA.....................................18…

dos dispositivos 10 2.1.2 O papel dos supervisores e dos operadores 11 2.2 Dimensões do gerenciamento visual e suas ferramentas 13 2.2.1 Indicadores 14 2.2.1.1 Gráfico de Gantt 14 2.2.1.2 Diagrama de Pareto 15 2.2.1.3 Histograma 16 2.2.1.4 Indicadores mensais e de metas 17 2.2.2 Painéis ou quadros 17 2.2.2.1 Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito) 18 2.2.2.1 Lista de verificação (Check - List) 19 2.2.2.2 Fluxograma 20 2.2.3 Comunicação 21 2.2.3.1 Kanban 21 2.2.3.2 Dispositivos Poka Yoke 22…

competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação. 12. O processo de monitoramento e melhoria. GESTÃO ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico…

desempenho operacional, usado, além dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico (Costa,2006). O BSC é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão…