Modelo De Diagrama Estrategico Qualitativo

50 Fator de insolvência = X1+X2+X3-X4-X5 2008 = 0,17+1,42+1,45-2,14-0,61 = 0,29 2007 = 0,20+1,68+1,93-2,52-0,50 = 0,79 A empresa encontra-se na área de solvência pois possui um índice maior do que zero. 3.5. PASSO 4 Figura 4: Diagrama Estratégico Qualitativo Fonte: elaboração própria 4. ETAPA 4 4.2. PASSO 1 4.2.1. Prazo médio de estoques (Média de Estoques x 365)/Custos das Vendas ((285344+183044)x365/416550 = 205,21 = 205 dias 4.2.2. Prazo médio de recebimento (Média…

analisar a implantação da NBR ISO 9001:2008 na Bel Service Ar Condicionados. Buscando aferir o nível de desenvolvimento organizacional após o processo de implantação da norma. Para concretização deste trabalho foi realizada uma pesquisa de caráter qualitativo. As técnicas para coleta de dados foram a aplicação de questionário, a entrevista semi-estruturada e a observação direta de forma artificial, a amostra da população foi a não probabilista de tipo intencional. Pôde-se observar que um…

NOÇÕES DE GESTÃO PÚBLICA Resolução de exercícios Prof. Marcelo Adriano EDITAL 1. Planejamento estratégico no Judiciário Brasileiro: Resolução nº 70/2009 do Conselho Nacional de Justiça. 2. Orçamento Público: Conceito. Princípios orçamentários. Receitas e despesas extraorçamentárias. 3. Orçamento-programa: conceitos e objetivos. 4. Orçamento na Constituição Federal. 5. Competência interpessoal. 6. Administração de Recursos Materiais. 7. Ciclo PDCA: planejar, fazer,…

localizada no estado da Paraíba, através da realização de um processo de padronização das principais atividades, como requisito para a obtenção do certificado de qualidade ISO 9001:2000, constituindo-se, assim, num estudo de cunho descritivo e qualitativo. Ao realizar-se a revisão bibliográfica, observação in loco não participante e questionário acompanhado de entrevista estruturada com o principal gestor da qualidade da empresa constatou-se que ocorreram efeitos benéficos de…

executada a última etapa do projeto, que é a implantação da proposta de melhoria, que tem como finalidade treinar e capacitar os colaboradores, sendo fundamentado através das ferramentas de qualidade: PDCA, fluxograma, estabelecimento de metas, 5W2H, diagrama de Ishikawa, folha de verificação e cronograma. A proposta tem como programa o treinamento para novos contratados, cursos de atualização para os atuais colaboradores e o aprendizado de uma segunda língua, onde a escolhida foi…

ENGENHARIA. 2.2. FASES DO PROJETO. 2.3. ABORDAGEM DE PROBLEMAS EM ENGENHARIA (FATORES DE SUCESSO). 3. MODELAGEM 3.1. O QUE SÃO MODELOS E O QUE É MODELAGEM? 3.2. POR QUE MODELAR? 3.3. CLASSIFICAÇÃO DOS MODELOS. 4. SIMULAÇÃO 4.1. O QUE É A SIMULAÇÃO? 4.2. TIPOS DE SIMULAÇÃO 4.3. O COMPUTADOR NA ENGENHARIA – SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL. 5. OTIMIZAÇÃO 5.1. A MELHOR SOLUÇÃO 5.2. MODELOS E MÉTODOS DE OTIMIZAÇÃO Preparado por: Edilson S. Maia Página 2 de 74 Introdução à Engenharia…

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS, MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE EMPRESAS 1. ADMINISTRAÇÃO MODERNA DA ORGANIZAÇÃO Feito o estudo sobre os vários tipos de organização ou empresas e definidos os seus objectivos tradicionais pelos quais as organizações são criadas com várias finalidades em prol de desenvolvimento das sociedades. Neste contexto, foram definidos os principais modelos de administração, abordagens e as respectivas estratégias de governação das empresas, com vista a

subordinado à Assembleia Geral e tem como principais atividades: I. acompanhar e avaliar as atividades desenvolvidas pela Executiva; II. acompanhar a evolução econômico-financeira da cooperativa; III. participar e deliberar sobre o planejamento estratégico e acompanhar o desenvolvimento das ações pertinentes; IV. deliberar sobre o orçamento anual e acompanhar a evolução das receitas e a execução das despesas; V. deliberar sobre a política de admissão e de exclusão de associados; VI.…

Contexto Administrativo Capítulo VI - Variável Ambiente Capítulo VII - Variável Tecnologia Capítulo VIII - Variável Estrutura Unidade 4: Seqüência e Avaliação do Planejamento Estratégico e Construção do Futuro Almejado Capítulo IX - Uma Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico nas Empresas Capítulo X – Abrindo as Portas para o Futuro Bibliografia: ANSOFF, H. IGOR. A NOVA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. TRADUÇÃO ANTÔNIO ZORATTO SANVICENTE. SÃO…

H M M VENDAS: + 10% 3 H H M M SUPPLY CHAIN: ATRASOS INFERIORES A 2 DIAS 5 L L H H M CUSTOS FIXOS: - 10% 5 L L L L M 71 89 137 134 62 METRICAS DA ORGANIZAÇÃO (ESTRATEGICO) PRIORIDADE H 85 H 117 DISPONIBILIDADE DE SISTEMA: 100% 4 IMPORTÂNCIA PARA O NEGÓCIO GIROS DE INVENTARIO: META = 8 MARGEM OPERACIONAL: + 25% H – HIGH (9) M – MEDIUM (3) L – LOW (1) CUSTOS…