Modelo De Descrição De Cargos

HISTÓRICO 1.1. Apresentação da Empresa Deve ser indicada a razão social, nome fantasia, ramo de negócio, atividades relevantes, público-alvo, bem como seus produtos ou serviços, endereço e nome dos principais executivos e o nome e cargo do contato da empresa escolhida pelo grupo para aplicar a consultoria. 1.2. Histórico da Empresa Apresentar o histórico da empresa, desde sua fundação até os dias atuais de forma breve e sucinta abordando os tópicos abaixo:  Origem do capital ;

1-INTRODUÇÃO 2 2-DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 3-MISÃO 3 4-VISÃO 3 5-VALORE 4 6-CODIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR 4 6.1CODIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR 5 7-MARCAS E PATENTES 6 7-MARCAS E PATENTES 7 8-ORGANOGRAMA 8 9-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 8 9.1PROCESOS ADMINISTRATIVOS 9 10-DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGOS 10 11-RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 15 11.1ATRAIR E RETER TALENTOS 15 11.2ANUNCIO 16 11.3POLITICAS DE RH 17 12-TABELA DE SALARIOS 17 13-POLITICAS FISCAIS 18 13.1POLITICAS MONETARIAS…

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS Cristiane Delphino Toledo, RA: 1087226 Pesquisa sobre análise e descrição de cargos Recrutamento e Seleção de Pessoal Disciplina ministrada pela Professora Angélica Teixeira Gomes BATATAIS 2013 1. Dados da pesquisa: Razão social: Esperandio & Esperandio LTDA Endereço: Rua Inácio franco,1305 Bairro: centro- Morro Agudo- SP CEP: 14640-000 CNPJ: 03.933.620/0001-71 Porte da empresa: Pequeno porte familiar fundada

DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE cARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS elaboração de um programa de cargos e salários para o processo de retenção de talentos Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS elaboração de um programa de cargos e salários para o processo…

........................................................................................................................ 37 ESTRUTURA CARGOS ..................................................................................... 40 Fatores de Avaliação do Grupo ....................................................................................... 40 Cargos .............................................................................................................................. 44…

Gestão de Pessoas II Descrição de cargos x Análise de cargos A diferença é que, enquanto a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo, a análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito. Desenho de um cargo O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo) Como as tarefas ou atribuições…

MODELO DE RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO INFORMAÇÕES GERAIS As presentes normas objetivam padronizar o Relatório de Atividades que é exigido no Estágio Supervisionado Curricular da Escola Técnica Alto Médio São Francisco. O Coordenador de Curso e o Coordenador de Estágios deverão colaborar na elaboração do Relatório pelo estagiário, com sugestões e correções que se fizerem necessárias. Todos os aspectos do relatório como apresentação, redação, ortografia, etc, são de…

Abordagem Neoclássica 10 3.6. Abordagem de sistemas E Parâmetros de um sistema 11 3.7. Abordagem contingencial 12 3.8. Gestão de pessoas: 13 3.9. Capitação de pessoas 13 3.10. Remuneração: 13 3.11. Capital humano e capita intelectual 13 3.12. Cargos e Nível hierárquico: 14 3.13. Globalização: 14 4. RESULTADOS 15 4.1 Identificação da Empresa 15 4.1.1. Histórico da empresa 15 4.1.2. Missão, Visão e valores 15 4.1.3. Organograma Geral da Empresa 16 4.2.1. Abordagens clássicas…

COMO DEFINIR CARGOS E SALÁRIOS DOS FUNCIONÁRIOS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS : O ENFOQUE NOS PAPÉIS PROFISSIONAIS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Quando falamos de um Plano de Cargos e Salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e…

INTRODUÇÃO 5 LISTA DE FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo de planejamento Integrado 13 3.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 13 3.3 ABSENTEÍSMO 14 4…