Modelo De Descrição De Cargo

SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 METODOLOGIA 5 3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS 5 3.3 ANÁLISE DE CARGOS 6 3.4 FASES DA ANÁLISE DE CARGOS 6 3.5 METODOS DE DESCRIÇÃO 7 3.6 OBJETIVOS DA DESCRIÇÃO 8 3.7 APLICABILIDADE NA PRÁTICA 9 3.8 EXEMPLOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 10 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 5 DISCUÇÃO DE IDÉIAS E OPINIÕES 13 6 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 reumo No mundo globalizado e competitivo

vendedor, foi preenchida a ficha abaixo: Data de Emissão:01/01/07 Para:recrutamento e seleção FICHA DE MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL - MPNúmero: 00001 Data de Recebimento:10/01/07 Código do cargo:0001 Qtde. de vagas: 01 Titulo do cargo vago: vendedor balconista Para substituir: NOME REGISTRO CARGO DATA SAIDA Calixto Cost a 19134 Vendedor 12/12/06 Motivo do aumento efetivo:repor saída do Sr. Calixto Iniciativa PERFIL NECESSÁRIO:HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS…

FINANÇAS E MARKETING – 1º.P. Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS Atividade: T3 Tema: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO/ DESCRIÇÃO DE CARGOS Objetivos: Os estudantes assimilarão as ferramentas importantes para o planejamento da força de trabalho. Identificarão a eficácia de um processo seletivo planejado adequadamente a partir da Descrição de Cargo que apresenta a estratégia de assertividade na seleção de talentos humanos, embasando o conhecimento teórico a respeito do…

desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de recursos humanos 10 (RH), plano de carreira, orientação às pessoas e avaliação do desempenho, disseminação da cultura organizacional etc.18 O trabalho de alocação de pessoas envolve o processo de alocar e posicionar as pessoas em suas atividades na organização. O processo de aplicação de pessoas envolve os primeiros passos 15 na integração dos novos membros na organização, a posição nos seus respectivos cargos e…

Análise e Descrição De Cargo Análise e Descrição De Cargo Sumário Introdução ..................................................................................................5 1.A empresa .....................................................................

Curso:  Série:  MINUTA DO PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – CONAB 2008 ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL 3 1. Direcionadores Estratégicos 4 2. Oportunidades de Melhoria – Perspectiva Interna 6 3. Oportunidades de Melhoria – Perspectiva Externa 7 PARTE II – NOVO MODELO DE PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS 9 1. Introdução 9 1.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários 9 1.2.…

da empresa Mercedes-Benz, onde estaremos abordando os pontos: • Dados da empresa; • Produtos; • Posicionamento da empresa no mercado nacional; • Avaliação de Desempenho; • Modelos de Liderança; • Administração de Cargos e Salários; • Plano de Negócios; • Estatística; • Gestão de Recursos Patrimoniais e Logística. Também apresentaremos uma pequena parte da história da empresa Comercial de…

mínimo 01 (um) modelo dos seguintes formulários preenchidos: 1. Formulário de “descrição e análise de cargo” (preenchidos com dados de um cargo relacionado à Gastronomia); 2. Sites de emprego (relativos ao cargo da “descrição e análise do cargo escolhido”: pesquisar uma média de 5 a 10 sites e relatar aspectos importantes encontrados na pesquisa) 3. Relação dos locais onde você recrutaria o cargo escolhido, ou seja, fontes de recrutamento. 4. Modelo de anúncio recrutando o cargo…

reorganização do trabalho no salão de beleza, foram criados cargos e as tarefas foram distribuídas dentro dos cargos de acordo com o seguinte organograma: ORGANOGRAMA Fonte: SEBRAE – Disponível em: http://voceeodono.sebraesp.com.br As funções básicas de cada cargo foram distribuídas da seguinte maneira: DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES Gerente Operacional : • Responsável pelo recrutamento, entrevista, seleção, descrição dos cargos, treinamento e desenvolvimento (quando for o caso). …

conhecimento, gestão da qualidade. Para compor esse cenário, torna-se necessário uma remuneração compatível. Um modelo que vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e medias empresas é a remuneração estratégica. Remuneração funcional, remuneração por habilidades, remuneração variável, tendência em remuneração salário indireto, remuneração por competência, alternativas criativas. Esse modelo de remuneração estratégica tem por objetivo atrair, manter e, quando necessário,…