Carteiras de negocios

Tecnologia de Santarém Ano Lectivo 2010/2011 Os Modelos de Gestão das Carteiras de Negócios Modelo GE/McKinsey Modelo BCG Gestão de Empresas 2ºAno PL Disciplina: Gestão Estratégica Docente: João Maurício Discente: Andreia Correia nº090129017 Marta Santos nº090117078 Vânia Freitas nº090129010 Índice Introdução Neste trabalho vamos abordar os modelos de planeamento de carteiras de negócios que são importantes auxiliares quando uma empresa actua num conjunto alargado de indústrias, pois permitem o enquadramento da estratégia corporativa com as estratégias de negócios de cada unidade. Planeamento de Carteiras de Negócios Os modelos de planeamento de carteiras de negócios são instrumentos gráficos, que nos dão importantes indicações, para a tomada de decisões em quatro áreas distintas: - A formulação da estratégia corporativa e dos negócios: define a posição relativa de cada actividade. - Estabelecimento de objectivos de performance gerais para cada negócio: utilizam critérios uniformes de avaliação, permite a comparação de performance entre cada actividade, permitindo assim o estabelecimento de objectivos gerais para cada uma. - Balanceamento de carteiras de negócios: fornece indicação sobre o equilíbrio da carteira de negócios principalmente a três níveis, fluxos financeiros, crescimento e risco. - Alocação de recursos: sabendo a posição relativa e os objectivos gerais de performance de cada negócio é possível á empresa uma melhor…

clareza e compromisso uma das estratégias genéricas, é adequado porque contribui para a consistência da tomada de decisão dos gestores. 3. Tendo por base o modelo “Strategy Clock”, as estratégias competitivas a adotar distinguem-se com base em dois critérios: a) Benefícios percebidos e preço. b) Quotas de mercado e dimensão de mercado. c) Âmbito competitivo e vantagem competitiva. d) Benefícios percebidos e custo. Justifique a sua escolha, apontando duas vantagens na utilização…

enfoca uma única linha de negócios. • Estratégia de estabilidade – a organização que adota uma se concentra em sua linha ou linhas de negócios existentes e tenta mantê-las. • Estratégias de crescimento – podem ser obtidas por integrações vertical e horizontal, diversificação e fusões, além de joint ventures para conferir a crescimento nas vendas, nos lucros e na participação no mercado. Estratégia de redução de despesas • Rotatividade – usada quando uma organização está…

o seu funcionamento e o Plano de Negócios, Modelos de Liderança e Ética e Legislação. Palavras-Chave: Call Center; Algar Tecnologia; Plano de Negócios. Abstract This work aims at the making of the PIM (Integrated Multidisciplinary Design) in which it presents one of the largest and most respected companies in the country in the Technology Solutions segment and…

A GESTÃO DE RISCOS NAS ORGANIZAÇÕES: A EXPERIÊNCIA DA FUNCEF Carlos Caser, Diretor-Presidente da FUNCEF A gestão dos riscos nas organizações Sumário 1. Nova compreensão e gestão do risco em EFPC 2. A experiência da FUNCEF 2.1 Pilares do Modelo: Estrutura, Capacitação, Formalização, Processos 2.2 Processos de gestão de riscos atuarial, de liquidez, de mercado, de contraparte e operacional. A gestão dos riscos nas organizações PREMISSA: A NOVA COMPREENSÃO DO RISCO ONTEM  QUEM VIVE…

IMPACTOS DA RESOLUÇÃO 2682, DO CONSELHO MONETÁRIO NACIONAL, NA TRANSPARÊNCIA DO RISCO DA CARTEIRA DE EMPRÉSTIMOS DOS BANCOS COMERCIAIS BRASILEIROS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO APRESENTADA POR PAULO HUMBERTO FIGUEIRA E APROVADA EM / / PELA COMISSÃO EXAMINADORA KASZNAR - PHD EM BUSINESS ADMINISTRATION - DOUTORA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO J SÉ CARLOS DE ABREU - DOUTOR EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A minha esposa Aurea e ao meu filho Renan, pela compreensão,…

forma colegiada para garantir maior alinhamento. A independência da equipe em relação à área de negócios contribui para que as decisões sejam mais assertivas, reduzindo ainda mais o risco de crédito. Em 2012, a desaceleração da economia trouxe grandes desafios para a área de riscos do Santander. Parte das famílias brasileiras enfrentou situação de endividamento e, por consequência, maior comprometimento de renda. Esses fatores, combinados com a taxa de inflação (IPCA), que atingiu 5,84%…

................................................ 6 Retail Credit Risk Committee (RCRC) ................................................................. 7 Operational Risk and Internal Control Committee (ORICC) .................................... 7 Gerenciamento de Risco de Crédito ................................................................. 8 Controle do Risco de Crédito ............................................................................... 8 Concessão de Crédito…

1 Preço do resseguro e cálculo da prioridade Quando a cedente define a prioridade que deseja ou pode segurar, além de considerar os factores comuns em qualquer tipo de contrato de resseguro (probabilidade de sinistros, valor estimado, tipo de carteira, etc.) também levará em conta o preço que o ressegurador irá calcular para proporcionar a cobertura necessária, já que o preço do resseguro em contratos não-proporcionais possui um peso específico importante no orçamento da cedente.…

desenvolver os negócios futuros, procura contribuir positivamente para a sociedade e garantir a boa governança corporativa. Primando por: 1. Transparência; 2. Alinhamento estratégico; 3. Responsabilidade; 4. Controle interno; 5. Prestação de contas (accountability). A Governança Corporativa no HSBC é um processo cotidiano com estratégias dirigidas por comitês ligados a um Comitê Executivo, tratando dos assuntos de relevância para a empresa, fornecendo subsídios e…