Modelo De Cargos E Salarios

----------------------05 1 - Administrações de Cargos e Salários 1.1 - Gestão de cargos e salários da empresa---------------------------------------------------------------------06 1.2 - Desenho de cargos da organização-----------------------------------------------------------------------06-07 2 - Avaliação de Desempenho 2.1 - Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH-----------------07--08 2.2 - Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela…

forma estruturada: Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar; Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento; Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência; Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; 2a Questão (Ref.:…

isso amanhã, ou talvez hoje, quando tudo estiver pronto ou tomado forma.) 1 - Descrição do Cargo Cargo é um conjunto de funções, com suas atribuições e tarefas (Chiavenato – 2009). Portanto, é o processo que, visa elencar um conjunto de atividades e afazeres, atribuições e, funções realizadas pelo colaborador em determinado cargo. Seria como um desenho da rotina diária de um colaborador. Descrever um cargo exige um planejamento antecipado da rotina do colaborador e demais…

GESTÃO DE PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS – TRADICIONAL Cláudio Silva – Março 2009 1. Definições e Conceitos Vamos verificar as definições da atividade de cargos e salários, de forma separada. CARGO: para Lacombe (2004) é um conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes e que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (do cargo). Para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura em…

......................................5 1. Administrações de Cargos e Salários: 1.2 Gestões de Cargos e Salários..............................................6 1.3 Desenhos de Cargos e Salários...........................................6 2. Avaliações de Desempenho: 2.1 Desenhar organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH................................................................6 2.2 Descrever o modelo de Avaliação e Desempenho utilizado pela empresa................

25/09/2013 PROFESSORA SAMARA HEADLEY 03/10/2013 GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários Profa. Samara Headley ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A moderna Gestão de Pessoas não pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários. A implantação de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ASCENSÃO PROFISSIONAL dos trabalhadores de acordo com suas aptidões e desempenhos e…

Pág. FIGURA 1 – Processo de trabalho para cargos e salários....................................... 9 FIGURA 2 – Formas e tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8…

... 5 2. Administração de Cargos e Salários ................................................................ 6 2.1 2.2 3. Gestão de Cargos e Salários ........................................................................ 6 Desenho de Cargo e Salários ....................................................................... 6 Avaliação de Desempenho ................................................................................ 6 3.1 3.2 Modelo de Avaliação de Desempenho....

exigidas pelo cargo. Já o processo de escolha o candidato pode apresentar apenas algumas qualificações exigidas e mesmo assim pode ser indicada a ocupar o cargo. 4) Explique Tratamento. Tratamento significa o tipo de resolução a ser tomada. O número de tratamentos e de indivíduos pode variar de uma decisão para outra. 5) Quais são os 4 modelos de Tratamento em Seleção de Pessoas. 1. Modelo de colocação: Há um só candidato e uma só vaga a ser preenchido por aquele candidato. Este modelo…