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ADHOCRACIA Mitzberg, Henry. Criando Organizações Eficazes. 2º edição. Atlas. São Paulo, 2008. Brasília-DF Setembro – 2013 Adhocracia Descrição de estrutura básica, com pouca ou nenhuma formalidade, Ad Hoc – Nomeada para aquele projeto, para um determinado fim, caracterizada de organizações que são por definição temporário e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupos de pessoas com habilidades e profissões diversas e complementares. A tradicional departamentalização. È uma configuração de organização que tem como objetivo principal à criatividade e a inovação para solucionar possíveis problemas existentes em projetos de determinadas organizações onde, especialistas compõem equipes que interagem entre si a partir de gerentes de projetos (aqui ocupando a figura de líder de projeto) rompendo as barreiras formadas pelas Burocracias Profissional e Mecanizada. Geralmente a Adhocracia é aplicada em ambientes dinâmicos, complexos e jovens, que exigem uma estrutura orgânica. Com uma estrutura altamente orgânica, na Adhocracia a especialização do trabalho é horizontalizada, ou seja, é baseada em treinamentos que tendem a agrupar pequenas equipes que visam à execução de um único trabalho. Encorajando o ajustamento mútuo de todos os componentes da organização. A Adhocracia é dividida em dois tipos: Adhocracia Operacinal e Adhocracia Administrativa. Adhocracia Operacional soluciona de forma inovadora os

tudo para que tudo saia conforme o cliente exigir faz de tudo para poder se desenvolver como profissional, e auto se corrigem com os seus erros, e como dito no vídeo faça chuva ou faça sol se mantém com sua postura de profissional competente e eficiente. Passo 2. Quando analisamos o caso da Padaria Q Pão, administrada pelo Sr. Bread, encontramos muitos problemas, como a falta de comprometimento da equipe, faltas e atrasos, carga de horários estendidos, ou seja, estava indisciplinada…

Sumário 1 Introdução 2 Conceito de Administração e suas variavéis no decorrer da história 3 Revolução Industrial 4 Resumo do Vídeo: Rafinha e a sociedade da informação 5 Resumo do filme tempos modernos 6 Projeto de reestruturação da padaria Q Pão 7 Analogia sobre os diferentes tipos de funcionários (funcionário cachorro X funcionário gato 8 Analise do comportamental dos funcionários da Q pão 9 Conceitos de gestão da Qualidade total 10 Enfoque Comportamental na…

sua evolução esperada. (Wikipédia) * Para Maximiano Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégia alternativo. * Planejamento Estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. (Administração e Gestão) * Segundo Phillip Kotler Planejamento…

Administração Teoria e Processos Geraldo Garavante, Cláudia Panno e Mônica Kloeckner Resumo do Capítulo 19 A Organização, a Administração e o Administrador. A organização, independente do seu tamanho, pode ser definida como uma articulação ou arrumação deliberada de pessoas, que visa realizar um ou mais propósitos específicos usando determinada tecnologia. As organizações são formadas por pessoas, com propósitos distintos e geralmente com um ou mais objetivos, além de…

O autor descreve uma organização que tem maior preocupação com a area comunicativa da empresa, pois a partir dela, a empresa desenvolve um trabalho deferenciado com seus clientes e colaboradores. A Braskem desenvolve uma atividade de motivação com todos. E a mesma tem preocupação com demais os setores da organização. Sendo assim, tentar ser uma empresa bem organizada e planejada. A Braskem utiliza de um planejamento antes do fechamento trimestral do balanço da empresa. Isso é muito…

gerência. Esse estudo se divide basicamente em três vertentes: a primeira versa sobre as 6 forças que atuam nas organizações, a segunda sobre os diferentes tipos de estruturas organizacionais e a terceira sobre as atividades gerenciais, mais especificamente sobre os papéis gerenciais. Modelo das 6 Forças Mintzberg afirma que cada organização apresenta seis tipos de elementos básicos, seis forças que se encontram em constante comunicação: 1 – Vértice Estratégico : constituído pelos altos…

necessário que processo o qual é denominado de configuração, onde descreve os estados da organização, necessário para se chegar à transformação. Porém, é importante saber que tanto a configuração quanto a transformação andem sempre juntas, pois uma complementa a outra, enquanto uma segura a outra puxa. Entretanto, para criar estratégias é necessário afrouxar os estados, para permitir a transição para um novo estado, o mais rápido possível, de forma que não perca o estado. Os…

ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR, CONTROLAR. ATUALMENTE QUAIS SÃO AS FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO: A) PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, LIDERANÇA E CONTROLE. B) PLANEJAR, ADMINISTRAR, CONTROLAR E LIDERAR. C) CONTROLAR, DIRIGIR, COMANDAR E ORGANIZAR. D) ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR E CONTROLAR. 3- DEFINA O QUE SÃO: EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EXCELÊNCIA. EFICIÊNCIA: É FAZER BEM CORRETAMENTE, RELACIONA-SE COM OS MEIOS; EFICIÊNCIA: É ATINGIR OS OBJETIVOS E RESULTADOS DESEJADOS,…

Estruturas Organizacionais Parte 1 (21 slides) Coletânea e adaptação (2014): Prof. Marcelo Alemany A ORGANIZAÇÃO.... “É representada pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e a via hierárquica, assim como as vinculações que devem ser configuradas pelo organograma”. Nogueira de Faria Estruturas Organizacionais 1 ORGANIZAÇÕES SÃO ... • Entidades Sociais; • Orientadas por Metas; • Projetadas como sistemas deliberadamente estruturados; •…