Missão Visão Valores E Estrategia Da Organização De Uma E

.......................................................................01 Estrutura organizacional.................................................................................01 Estratégia..........................................................................................................02 A estratégia e a estrutura................................................................................04 Questionário..........................................................................

1. O que você entende por planejamento estratégico? Podemos definir que é uma estratégia das organizações para desenvolver e expandir os seus produtos, serviços de forma planejada, analisada e avaliada nas suas condições competitivas em relação ao ambiente interno e externo dentro da organização, resultando os seus rumos e descobrindo oportunidades. 2. Como diferenciar planejamento estratégico da administração estratégica? Planejamento estratégico: tem como obrigação prevê o futuro. Sabendo

OS INDIVÍDUOS: CONTEXTO... A IMPLEMENTAÇÃO DE MUDANÇAS: DESENVOLVER CAPACITAÇÕES. A sua organização está preparada para isso? Explique. . FACILITAR "EMPOWERMENT". Qual seria a reação na sua organização? E estrutura de Poder, como fica? Explique. ELIMINAR / REDEFINIR TAREFAS. Qual seria a reação na sua organização? E estrutura de Poder, como fica? Explique. ANÁLISE AMBIENTAL APÓS ANÁLISE DO AMBIENTE…

escassez de recursos etc.) quanto o imperativo de alinhar a organização aos programas de governo (constituindo um nó de implementação) impõem a necessidade de desenvolver a reflexão estratégica, de modo a compatibilizar a agenda da organização e a dos programas de governo. O diálogo estratégico é uma forma planejada de reconstruir a integração no trabalho e de compartilhar expectativas, intenções e análises sobre a razão de ser de uma organização e sua forma de inserção em determinada…

....................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO .................................................. Erro! Indicador não definido. 2.1 PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO COM OS INVESTIDORES REALIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO – FERRAMENTA DE GESTÃO E TEORIA ORGANIZACIONAL ........................................................ Erro! Indicador não definido. 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária ............................ Erro!…

diferença está na baixa qualificação dos nossos empreendedores. Perspectiva Histórica da Estratégia A palavra estratégia vem do grego, onde quer dizer a arte do geral e também a do general.. Em diferentes épocas tomou sentidos ligeiramente diferentes, mas diz respeito à função básica do alto comandante, às práticas que adota e à linha geral de condução dos esforços de um exército. Na área militar estratégia, há a correlação, naturalmente, com:  Forças adversárias  Conflito  …

Transcript 1.UniFOA Estratégia Empresarial Prof. Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão …

Introdução O Balanced Scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objetivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do…

2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6 Etapas e tecnologias 18 2.6.1 Desenvolvimento da declaração de Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26…

qualquer tipo de ação. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu…