Missão Propósitos E Cenários

âmbito da Avl; b) workshops de Formulação Estratégica da Avl; e c) desdobramento tático interno, envolvendo toda diretoria, para definição do Direcionamento Tático da Associação, com base nos referenciais definidos nas etapas anteriores e nos Cenários dos ambientes econômico, político e social, bem como no panorama do Esporte Clube Votorantim. Entendemos que todo envolvimento corresponde a um compartilhamento de responsabilidades e toda Participação envolve compromisso com…

e diante de um cenário de tantas mudanças radicais, exige-se a necessidade da criação de diversos indicadores que possibilitem o posicionamento estratégico diante do ambiente ao qual a empresa está inserida. Essa estratégia está em se conseguir um relacionamento entre a empresa e seu ambiente. Quando valores e princípios são definidos, de forma explícita ou implícita, são esses mesmos valores e princípios que irão nortear o caminho das pessoas dentro das organizações. Missão é um enunciado

Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES 3 3 ORGANOGRAMA 3 4 PROPOSITOS GERAIS 3 5 PROPOSITOS ESPECÍFICOS 3 6 OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 3 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING 4 8 PROCESSO DE PRODUÇÃO 4 9 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015 4 10 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016 4 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 12 REFERÊNCIAS 4 13 ANEXOS 4 1 INTRODUÇÃO Atualmente, vivenciamos constantes mudanças e acompanhamos o tempo todo o surgimento de novas…

e organizacional. Identificação da visão; Identificação dos valores; Análise externa; Análise interna; Análise dos concorrentes. Fase II: Missão da Empresa: dá o direcionamento estratégico. Estabelecimento da Missão; Estabelecimento de propósitos atuais e potenciais; Estruturação e debate de cenários; Estabelecimento de posturas estratégicas; Estabelecimento de Macroestratégias e Macropolíticas. Fase III: Instrumentos Prescritivos e…

GESTÃO E ORGANIZAÇÃO - ESTRUTURA - PROCESSOS - SISTEMAS - INFORMAÇÃO - NEGÓCIOS - PRIORIDADES - FORMA DE ATUAÇÃO COMPORTAMENTO - CRENÇAS - VALORES - ATITUDES - PADRÕES DE COMPORTAMENTO - NORMAS MODELO DE GESTÃO PRINCÍPIOS MISSÃO VISÃO VALORES PODER E RESPONSABILIDADE COMPORTAMENTO ESPERADO NECESSIDADES DOS CLIENTES / INSUMOS POLÍTICAS PROCESSO DE GESTÃO GESTÃO AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO E DAS PESSOAS ALTA DIREÇÃO RESULTADOS Visão…

desenvolvimento do pensamento estratégico. O objetivo maior passa a ser o exercício como forma de aprendizado, admitindo-se, as incertezas e as descontinuidades do ambiente, o que torna o gerenciamento do negócio mais difícil. O planejamento por cenários – construídos a partir da geração de hipóteses sobre o futuro – permitia ao gestor refletir sobre as estratégias futuras. 3ª fase: Anos 70 e 80 Desenha-se o foco estratégico nas decisões empresariais. A organização passou a ser dividida…

família, na sociedade e no sistema médico. Felizmente, para algumas empresas inovadoras e conscientes, este cenário não faz parte de sua realidade atual. Segundo a Organização Mundial da Saúde, Qualidade de Vida são um conjunto de percepções individuais de vida no contexto dos sistemas de cultura e de valores em que vivem, e em relação a suas metas, expectativas, padrões e preocupações. 7 O propósito de um programa de Promoção de Saúde nas Organizações é encorajar e apoiar hábitos e…

LISTA DE QUADROS Quadro 1: Modelo de Informação e suas Etapas 10 Quadro 2: Etapas dos Fatores Críticos de Sucesso 12 Quadro 3: Benefícios dos Sistemas Informativos 13 Quadro 4: Seis Principais Tipos de Sistemas de Informação 19 Quadro 5: Cenários da Visão 23 Quadro 6: Definição de Valores 24 Quadro 7: Características da Informação Gerencial 31 LISTA DE SIGLAS SI – Sistema de Informação SIG – Sistema de Informação Gerencial TI – Tecnologia da Informação SPT –…

os resultados obtidos e os objetivos pretendidos, ou seja, ser eficaz é conseguir atingir um dado objectivo. Desenvolvimento Moreira (2005) apresenta a eficácia como sendo a coisa certa, o resultado da atividade, de modo a atingir o objetivo, a missão, com sucesso. Para Peroni (2006), a eficácia, mais importante que a eficiência, está ligada ao objetivo em si. Ela é a relação entre os resultados desejados e os previstos, e também o processo de alcance das metas propostas,…

políticos e leva a uma melhor coordenação de esforços e fornece padrões mais claros de desempenho. Planos concretos ajudam a empresa a prever as mudanças ambientais e reagir rapidamente a elas e a preparar-se melhor para alterações súbitas de cenário. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Devem ser observados para que os resultados sejam eficazes. Princípios Gerais do Planejamento São quatro os princípios gerais para os quais o executivo deve estar atento: a) Contribuição aos…