Missão E Visão Organizacional Orientações Para A Sua Co

MANUAL DE GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG

• Introdução • Dados da empresa • Periodicidade • Responsáveis pela avaliação de desempenho • Formulários necessários para a avaliação do desempenho • Avaliação de Desempenho • Orientações da empresa • Referências Introdução A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um

simultânea de várias forças, as quais Porter (1996) chama de Forças Competitivas, impeliu as organizações a funcionarem com um escopo igualmente complexo. O grande desafio contemporâneo é incutir uma dinâmica flexível e ágil a este novo modelo organizacional. Para fazer frente a esta dinâmica competitiva, seja como característica inerente, seja como estratégia de gestão, as organizações têm buscado a estruturação de unidades administrativas que viabilizem um maior grau de…

.....................................................21 4 - a dinâmica da Mudança e o agente .......................................... 25 5 - consultoria Sebrae ........................................................................ 32 6 - visão integrada da consultoria Sebrae......................................35 7 - o consultor Sebrae ........................................................................ 41 8 - cliente da consultoria Sebrae ........................................

pessoal e profissional; Promoções e evolução na carreira; Melhoria das relações humanas nas equipes de trabalho visando incentivar a melhoria do desempenho; Auto aperfeiçoamento do funcionário; Estímulo a maior produtividade; Conhecimento das metas organizacionais, setoriais e individuais; Feedback de informações ao avaliado, propondo diálogo sistematizado entre chefia e funcionário; Incentivo salarial ao bom desempenho e Outras decisões administrativas. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO…

RAMO DE ATIVIDADE 15 2.5 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 15 2.6 PRINCIPAIS FORNECEDORES 18 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 19 3.1 ORGANIZAÇÃO DO MUNICÍPIO DE GUARULHOS 19 3.2 ORGANIZAÇÃO DO GOVERNO MUNICIPAL (Poder Executivo) 20 3.3 PRINCIPAIS ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO DE RH 22 3.4 PRINCIPAIS SERVIÇOS DA DIVISÃO TÉCNICA DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 23 3.5 ORGANOGRAMA – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 25 4 PROCESSOS 28 4.1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 29 4.2 POCESSO ATUAL 29 4.3 PROPOSTA DE…

CULTURA ORGANIZACIONAIS ........................................................................ 7 3.1 CLIMA ORGANIZACIONAL ...................................................................................................... 7 3.1.1 Os inimigos do clima produtivo........................................................................................ 7 3.1.2 Soluções práticas para a melhoria do clima organizacional ........................................... 8 3.2 CULTURA ORGANIZACIONAL .......

................. 5 5 9 10 2. Metodologia do Planejamento Estratégico............................................ 13 3. Visão e Valores...................................................................................... 15 4. Diagnóstico estratégico.......................................................................... 17 5. Missão da Empresa................................................................................ 20 6. Postura Estratégica............

indispensável para os gestores, já que neles estão inseridos o capital humano das organizações e deles dependem o bom desempenho ou não da empresa, bem como da sua continuidade ou não no mercado onde atuam. O trabalho em questão versa sobre o clima organizacional, utilizando como objeto de estudo a empresa Fragata e Antunes Advogados Associados no caso em questão o escritório localizado em Salvador no bairro do Comércio,que é um escritório de advocacia de contencioso cível atuante nas…

dado setor ou empresa. Esta predição do potencial competitivo poderia ser realizada por meio da identificação e estudo das opções estratégicas adotadas pelos agentes econômicos em face das suas restrições gerenciais, financeiras, tecnológicas, organizacionais, etc., existindo uma relação causal, com algum grau determinístico, entre a conduta estratégica da firma e o seu desempenho eficiente. Assim, a idéia de base desta ótica de análise remete diretamente ao paradigma seminal da…