Missão E Visão Empresa De Cosméticos

2014 ANÁLISE ESTRATÉGICA EMPRESA NATURA S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. São José – SC - Brasil 02/12/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO......................................................................................5 2.1. MISSÃO, VISÃO E…

INTRODUÇÃO A Natura é uma grande empresa brasileira de cosméticos, fundada em 1969 e sediada em Cajamar, São Paulo. A empresa conta com quase sete mil funcionários, que atuam nas operações da América Latina (Brasil, Argentina, Chile, México, Peru e Colômbia) e Europa (França). Este trabalho tem o objetivo de analisar esta empresa do ponto de vista estratégico, segundo os ensinamentos do professor e autor Michael Porter. 2. ANÁLISE DA MISSÃO, VISÃO E ESTRATÉGIA Missão: Nossa…

| | | |Visão de negócios | |A visão em que a nossa organização tem para os negócios é sempre tentar dar a melhor contribuição para a auto-estima de nossos | |clientes e parceiros, já que oferecemos os melhores produtos

2.1-MISSÃO, VISÃO E VALORES Pag. 1 2.2-ESTRATÉGIA COMPETITIVA - GENÉRICA Pag. 3 2.3-AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Pag. 3 2.4-AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS Pag. 4 3.0-DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA Pag. 5 4.0-CONCLUSÃO Pag. 5 5.0- REFERÊNCIAS Pag. 6 1.0. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa demonstrar o quanto o Planejamento Estratégico é importante dentro das organizações. O presente trabalho vai ser elaborado com base no Estudo de Caso da…

pela empresa Natura S.A., que é uma das maiores e mais completas empresas de cosméticos de capital brasileiro, visto que atua no desenvolvimento, fabricação, distribuição e comercialização de seus produtos, conquistando e fidelizando cada vez mais consumidores e se tornando uma das marcas mais conhecidas por seus clientes e de maior rentabilidade aos acionistas no mercado brasileiro. 1. Visão, Missão e Valores da empresa Verifica-se que a…

Estudo das Ações Estratégicas da Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro - RJ XX de Setembro de 20XX SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................3 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA NATURA COSMÉTICOS S.A. …......4 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ......................................

desenvolvido sobre a empresa Natura Cosméticos S.A., focando a Visão e Missão divulgados pela empresa, as forças competitivas segundo Porter e avaliação dos ambientes interno e externo. A Natura Cosméticos é a maior fabricante brasileira de produtos de higiene, beleza e cosméticos.Com sua base em São Paulo, a empresa conta com 7 aproximadamente 7 mil funcionários, que atuam no Brasil, Chile, Argentina, Peru, Colombia e França. • Missão, visão e valores da empresa • …

avaliação. Florianópolis 27 de agosto de 2013 A maioria das grandes empresas sabe que é preciso traçar boas estratégias para alcançar o sucesso, mas grande parte delas ainda falha na implementação dessas ideias. As empresas precisam se esforçar pra preencher a lacuna entre a elaboração da estratégia e sua implementação no dia a dia. Devido à variedade de setores e de características de cada empresa, é difícil eleger um único problema que atrapalha o desenvolvimento…

INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS LTDA Viva a sua beleza RAMO: INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS Nossa empresa atuará no ramo de fabricação de toda a linha de tratamento capilar (shampoos, condicionadores, cremes para tratamento em geral.). Terá 100 colaboradores, divididos em diversos setores administrativos e produtivos. CNAE Código Nacional de Atividade Econômica 2063-1/00 Fabricação de Cosméticos, Produtos de Perfumaria e de Higiene Pessoal. Localização Razão Social: LN&E Indústria de…

Referências 14 INTRODUÇÃO Nesta ATPS tivemos como aprendizado: Elaborar um planejamento estratégico da empresa (B.O.N.I.T.A), a fim de que a empresa possa se estabelecer no mercado de maneira competitiva e lucrativa. Com melhores métodos de comunicação interna e externa da empresa, melhores métodos de funcionamento e com melhores métodos de gestão tanto na parte de gestores como na parte da diretoria (proprietária).