Missão E Visão E Valores De Uma Academia

Gestão de Empreendimentos Físico-Desportivos. Descrição da atividade Com base nas leituras realizadas até o momento, visite uma Organização ou Entidade privada que atue na área dos Esportes, Treinamento ou Atividade Física, como: clubes esportivos, academias de ginástica, escolas de esportes ou até mesmo seu próprio campo de atuação profissional, caso atue nessa área. Durante sua visita, você deverá observar o cenário da Organização ou Entidade, levando em conta os aspectos relativos à…

PLANO DE MARKETING DA ACADEMIA DANCING DAYS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO minuciar esse aspecto, colocar os custos do plano, explicar detalhadamente. Possuímos como metas de marketing nesse plano os seguintes pontos: Descrição da empresa, com seus enfoques e objetivos; Relação de vendas atuais contrastadas com as passadas; Participação dos produtos no faturamento; Descrição sobre os clientes da empresa; O mercado de atuação conforme a participação da academia e as suas tendências; Os…

mesma está inserida, pois proporciona um direcionamento para elaboração de estratégias de direção dos negócios da empresa. Palavras chave: Planejamento estratégico, análise swot. 2 Sumário Resumo 2 2. Quem Somos 4 3. Nossa Missão 4 4. Uma História de Sucesso 5 5. Essência que nos move 6 6. Qualificações 7 7. Programas de Formação 8 Jogos Corporativos 10 Workshops Temáticos 10 8. Consultoria Estratégica…

resultado de um perfeito equilíbrio entre vários elementos. A Viva Bella Companhia de Beleza LTDA, foi criada em 1990, por Tereza Maria avó da hoje então sócia-proprietária Juliana Cunha Nascimento, com o objetivo de oferecer e garantir uma nova visão das pessoas que então frequentam o salão em questões de beleza e estética. Visando o conforto, modernidade e estilo, a companhia busca inovar o ramo da cosmética e tratamentos de beleza em geral. A organização é constituída por duas…

[pic] PLANO DE NEGÓCIO CLINICA DE ESTÉTICA E ACADEMIA GESTÃO DO CORPO Este plano de negócios foi elaborado em Novembro de 2009 por: Adriana G. de Assis Janete D. Alves Cristina A.P. Bicalho Helainy A. Garcia Edilayne Carvalho Thaís Maria SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 6 4. EMPRESA 8 4.1. NEGOCIO 8 4.2. PRODUTO/SERVIÇO 8 4.3. A VISÃO 8 4.4. A MISSÃO 9 4.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 9 4.5.1. PLANEJAMENTO DE

crescimentos, trabalharmos em cima dos pontos francos da nossa concorrência, transformando-os em oportunidade para nossa empresa. II- Missão Criar produtos e serviços que promovam o bem-estar das pessoas, traduzindo essa intenção em valores percebidos pelos clientes, para conquistar a sua fidelidade e assegurar o crescimento e a rentabilidade do negócio. III- Visão Ser líder de mercado no município e no estado e ser reconhecida não somente pela comercialização de cardápios e dietas…

UNIVERSIDADE SALVADOR DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E ENGENHARIAS ENGENHARIA QUÍMICA PLANO DE NEGÓCIO: PROJETO ACADEMIA DE GINÁSTICA SALVADOR 2013 ERIKA TUANY CARVALHO LIMA JULIANA LEÃO BRAGA PLANO DE NEGÓCIO: PROJETO ACADEMIA DE GINÁSTICA Atividade Virtual 1 apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia Química, da Universidade Salvador, como requisito parcial para obter aprovação na disciplina Empreendedorismo. SALVADOR 2013 l. Apresentação Com o aumento da…

Aos 17 anos foi para Atenas, o maior centro filosófico e artístico de toda antiguidade, matriculou-se na escola de Platão e lá permaneceu por vinte anos, até 347 a.C. Após a morte de seu mestre fundou sua própria escola, o Liceu. Ao contrário da Academia, que valorizava o pensamento teórico, o Liceu privilegiava as ciências naturais. Dirigiu o liceu até 324 a.C. Com a morte de Alexandre surgiram sentimentos xenófobos antimacedônios em Atenas, sentindo-se ameaçado Aristóteles fugiu…

mesma pedra.Tome ação preventiva de bloqueio para que o mesmo problema não ocorra outra vez pela mesma causa; • Respeito pelo empregado como ser humano; • Comprometimento da alta direção: entender a missão e a visão da empresa e executar as diretrizes e metas por meio de todas as chefias. Na visão de Ishikawa (1993),o TQC é uma revolução do pensamento administrativo,sendo classificado em seis princípios: 1) Qualidade em primeiro lugar: 2) Orientação para o consumidor – não…

• Missão e Visão da Empresa; • Objectivos Estratégicos da Empresa; 2. Indicadores Compilação dos seguintes indicadores: 1. Dimensão da Empresa: • n.º de colaboradores; • valor das vendas ou facturação em euros e quantidade (n.º de horas vendidas); • cota de mercado; 2. Eficiência (dados dos últimos 5 anos): • crescimento das vendas; • crescimento dos custos operacionais; • vendas por colaboradores (valor das vendas