Missão E Visão Do Negocio

Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em um só Local…

São Paulo: Atlas, 2008. P.85 a 108. Dayanne Serafim Belmonte Obando¹ A delimitação do negocio, formulação da visão, missão e do inventario das competências distintivas da organização, é a partir daí que se inicia o processo de gestão estratégica. A delimitação do negocio refere-se ao espaço de oportunidade que a empresa quer ocupar; a visão consiste em saber qual o objetivo empresarial á longo prazo; a missão, definir quem a empresa é, e qual o papel que ela pretende desempenhar na…

ESTRUTURA - PROCESSOS - SISTEMAS - INFORMAÇÃO - NEGÓCIOS - PRIORIDADES - FORMA DE ATUAÇÃO COMPORTAMENTO - CRENÇAS - VALORES - ATITUDES - PADRÕES DE COMPORTAMENTO - NORMAS MODELO DE GESTÃO PRINCÍPIOS MISSÃO VISÃO VALORES PODER E RESPONSABILIDADE COMPORTAMENTO ESPERADO NECESSIDADES DOS CLIENTES / INSUMOS POLÍTICAS PROCESSO DE GESTÃO GESTÃO AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO E DAS PESSOAS ALTA DIREÇÃO RESULTADOS Visão Alvo OBJETIVOS…

EMPREENDEDORISMO PARA AGRONEGÓCIOS UNIDADE 5 O PLANO DE NEGÓCIO Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. 5.1 A Importância de Planejar Já foi mencionado que o índice de mortalidade das micro e pequenas empresas (MPE) brasileiras, nos primeiros anos de existência, atinge percentuais próximos aos 70% ou mais. Mesmo nos Estados Unidos, país referência em empreendedorismo e criação de pequenas…

de Negócios pela UCAM, pós-graduado em Docência para o Ensino Superior pela UCAM e Especialização em Marketing pela ESPM. Graduado em Publicidade e Propaganda pelo Centro Universitário Augusto Motta. •Professor de disciplinas ligadas a área de Marketing e administração, atual Gestor da Presto Dati. Tem experiência na área de Gestão Empresarial e Gestão de Negócios, com ênfase em Marketing. •Experiência na implementação de Estratégias de Marketing, na condução de unidades de…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ATIVIDADE - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO * Definição de Missão, Valores Objetivos e Metas. * Diferença entre Objetivos e Metas * Três exemplos de Missão de Empresas Reais Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de

escura. Outros nem chegam a fazê-la. Uma prática comum é o desenvolvimento de uma SWOT superficial, pois se tornou algo que “temos” que colocar no documento de planejamento anual, tri anual, etc. Da análise interna vêm as forças e fraquezas de seu negócio. São os pontos fortes e fracos de sua cadeia de valor, dos seus processos e competências. O estudo dos pontos fortes e fracos é realizado através da análise das áreas funcionais (produção, marketing, recursos humanos e finanças), e…

Missão, Visão e Valores o que são? Para que servem Missão, Visão e Valores, afinal? Como redigir cada um desses componentes? Há algum critério? Estas perguntas são fundamentais na hora de desenvolver a cultura organizacional de uma empresa. É a través de sua elaboração e cumprimento que a organização estrutura sua “imagem pessoal”. Por tópicos vamos definir o significado e propósito de Missão, Visão e Valores. Missão A missão deve responder o que a empresa ou a organização se…

Introdução Missão, visão e valores. Na área empresarial é inadmissível uma empresa não conhecer essas características do seu negócio, fato este que pode levá-la à ruína. Se você ainda não tem definido que caminho deseja seguir e aonde quer chegar e, quais valores irão nortear esta sua caminhada, qualquer caminho servirá para você, pois qualquer um o levará para algum lugar. A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em…

ESTRATÉGICO Prof. Esp. ADM Luiz Carlos Jaca COMENTÁRIOS INICIAIS AS MEGATENDÊNCIAS EM ADMINISTRAÇÃO: JOHN NAISBIT, especialista em previsão de tendências globais – Livro: Megatendências (1983) A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS (1/2) A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS (2/2) COMO ENCONTRAR O CAMINHO CERTO, EM MEIO A TUDO ISTO? É PRECISO PLANEJAMENTO, que nada mais é do que ... PODE SER TAMBÉM ... Um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações…