Missão E Visão Da Odebrecht

Estrutura) ................................................................................... 3 2 MISSÃO, VISÃO E VALORES (*) ............................................................................... 4 (PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO) 2.1 Missão (*) ................................................................................................................. 4 2.2 Visão (*)…

prática de tráfico de influência, por parte do ex-presidente Lula, a fim de apurar favorecimento ao grupo Odebrecht, no exterior14. Recentemente, o Egrégio Tribunal Regional Federal da 4ª. Região, por meio de acórdão prolatado pelo Desembargador Federal João Pedro Gebran Neto, nos autos do Habeas Corpus de número 503125866.2015.4.04.0000/PR, impetrado em benefício do presidente da Odebrecht, denegou a ordem, aduzindo que os fatos envolvendo a Petrobrás são notórios. “O histórico do…

Índice 1.Introdução...............................................................................................................04 1.1.Missão 1.2.Valores 1.3.Visão 2. Produto..................................................................................................................04 2.1. Modelo 2.2. Diferenciais 3.…

de crescimento econômico acelerado e sustentado. O exemplo do Brasil é de um aumento de empresas que se internacionalizaram em contexto de crescimento nacional baixo e para buscar no exterior o dinamismo que lhes faz falta internamente. Exemplo: Odebrecht e Andrade Gutierrez. A liberação das normas comerciais e financeiras tem acarretado aumento recente e constante de investimentos. Para diversos autores, a internacionalização de empresas brasileiras no exterior ocorreu da seguinte…

2.3 Hierarquia do planejamento: Plano de Ação; 2.4 Diagnóstico SWOT – Método GUT; 3 UNIDADE III - Etapas do Processo de Gestão Estratégica 3.1 Como formular um planejamento estratégico; 3.2 Definição do negócio da organização; 3.3 Definição da Missão e Visão da organização e Análise dos públicos relevantes e das forças competitivas;; 3.4 Fatores Críticos de Sucesso – FCS ; 3.5. Análise do Macroambiente 3.6 Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da…

Capa Sumário Sumário Executivo 4 - Plano estratégico 4.1. Visão da Empresa 4.2. Missão da Empresa 4.3. Valores Da Empresa 4.4. Introdução 4.5. Análise do Ambiente Externo e Interno da Empresa 4.5.1 Factores Críticos Da Empresa 4.6. Análise Da Situação Actual 4.7. Metas e Objectivos 4.7.1. Quadro dos objectivos estratégicos 4.8. Formação da Estratégia 5 - Descrição da empresa 5.1. Organograma Funcional da Empresa 5.1.1. Divisão funcional da empresa 5.2. Estrutura legal …

acompanhando o desenvolvimento da infraestrutura industrial de cada localidade. A Leão Engenharia S/A tem o projeto certo para cada tipo de empreendimento. Desenvolve estudos, analisa situações, compara resultados, gerencia o trabalho e executa as obras. Missão Prestar serviços, produzir e comercializar materiais para obras de infraestrutura e construção civil a clientes privados e públicos, com qualidade, inovações tecnológicas e comprometimento, por meio de recursos próprios, nas…

com excelência. Assim, a empresa cumpre com seu objetivo de satisfação de seus clientes. MISSÃO: Planejar, desenvolver, gerenciar e executar seus produtos e serviços com qualidade integrando soluções inovadoras utilizando sistema construtivo com tecnologia, sempre comprometida com responsabilidade socioambiental, visando a rentabilidade e proporcionando satisfação do cliente interno e externo. VISÃO 2012: Ser reconhecida como empresa de ponta, com foco no desenvolvimento e…

Fonte: Livro IBGC – Governança Corporativa em Empresas de controle Familiar Princípios da Boa Governança 16 1 – Transparência (Disclosure) Quem recebe um mandato tem o dever de prestar contas de seus atos. 2 - Equidade (Fairness) Visão de longo prazo, considerações de ordem social e ambiental e preocupação com externalidades. 3 - Prestação de Contas (Accountability) Não só entre sócios de capital, mas também com todas as partes interessadas (Shareholders e …

funcionários recebem informações sobre todos os assuntos ligados à organização, além de outros temas. “Comunicação é mais que informação; informação subsidia, atualiza, nivela conhecimento. A comunicação sela pactos e educa”. (Emílio Odebrecht, fundador do Grupo Odebrecht) 2.1 “alô rh” Um exemplo de canal de comunicação interna é o “Alô RH”, que orienta seus funcionários sobre legislação, benefícios, políticas e práticas de Recursos Humanos, atuando também na satisfação de seus…