Missaõ De Uma Empresa Tem Que Ter

Trabalho Gestão de Projetos Todas grandes empresas possuem uma principal missão, uma visão, e grandes valores que as norteiam. As cinco empresas apresentadas no trabalho foram escolhidas, pois atuam em ramos distintos e dessa forma podemos observar que por mais que tenham produtos e atuações diferentes, elas se assemelham em alguns aspectos. As empresas pesquisadas foram: PepsiCo (alimentos e bebidas), XP investimentos (corretora), Gerdau (siderúrgica), Fiat (concessionária de carro)…

Respostas: 1. No Livro: O Monge e o Executivo – no capitulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. Resposta: Muitas vezes em nossa caminhada vemos, ouvimos e sentimos coisas que nos levam a julgamentos erroneos de

organizações atualmente andam apostando em um conjunto próprio de características – Missão, Visão e Valores – que as identifiquem e diferencie dos demais players. MISSÃO “Eis um teste para saber se você terminou sua missão na Terra: se você está vivo, não terminou”. Richard Bach A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser…

Missão "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu Negócio. Naturalmente você deve estar se indagando:  É importante identificar a Missão da empresa?  Qual a força de uma Missão bem explicitada?  O que se aprende ao identificar a Missão?

Eniac 1- Em um plano de negócio devemos deixar bem claro o nosso objetivo, pois todos precisam ter a mesma percepção do plano de negócio, ou seja, para ficar claro para qualquer pessoa. 2- Valores Instrumentais: amor, respeito, fé, confiança, responsabilidade, disciplina, harmonia e cumplicidade. Valores Terminais: ter um bom relacionamento entre todos, se preocupar com o bem estar do próximo para poder ter um ambiente de trabalho mais agradável. Depois de uma longa discussão,…

O) ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - A . P. O. “Visa os resultados organizacionais através do uso de objetivos previamente traçados e acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker) “Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente” (Peter Drücker) EFICÁCIA alcance de resultados capacidade de satisfazer as necessidades da sociedade preocupa-se com os fins Ex: Ganhar…

Qualidades Saber ouvir, dar real e integral atenção ao cliente; Manter uma aparência adequada que traduza competência e profissionalismo; Ter habilidade de expressão – clareza, convicção, lógica; Ter sensibilidade para aplicar o conhecimento e a experiência com sabedoria; Saber lidar com gente – negociações, conciliação, persuasão; Ter uma boa capacidade analítica; Ter boas idéias; Honestidade; Discrição Diplomacia, educação, ética e disciplina. Disciplina  Pesquisas …

Missão A Missão de uma empresa expressa o motivo pelo qual ela foi criada e a razão de sua existência. A Missão mostra, ainda, a definição do negócio. A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: - Por que a empresa existe? - O que a empresa faz? - Para quem? O propósito é algo com muito mais significado do que a simples

primeira que temos ­dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. R: A aplicação que se tem deste capítulo na elaboração do plano de negócio é que é preciso ter cuidado para que não se tenha uma visão simplista das reais condições do mercado, mas que primeiramente se…

Estratégico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO, P.04 1 PLANEJAMENTO ESRATÉGICO, p. 05 1.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 05 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES, p. 06 1.2 MISSÃO, p. 06 1.3 VISÃO, p. 06 1.4 VALORES, p. 06 1.5 EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA SIEMENS, p. 07 2 OBJETIVOS, CRITÉRIOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, p. 07 1.6 OBJETIVOS, p. 07 1.7 CRITÉRIOS, p. 08 1.8 ESTRATÉGIAS, p.08 3 PLANEJAMENTO EM RH, p. 08…