Missao De Vendas

8. Quais são nossos produtos e serviços? 6 D. Mercado de atuação (“Onde vendemos nossos produtos?”) 6 9. Em que mercado atuamos? 6 AVALIANDO SUA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO Oportunidade: Venda peças e manutenção automotiva. QUESTIONÁRIO: |Item |QUESTÕES |PONTOS |CLASSIF. |AÇÕES CORRETIVAS | | | | |4

Douglas do Amaral Vidmontiene Natura, missão, visão e valores de uma empresa que planeja estrategicamente seu futuro Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 12 de maio de 2013 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 2.1. VISÃO E MISSÃO 2.2. FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTER 2.…

Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Salvador - BA 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO, VISÃO E VALORES ESTRATÉGIA GENÉRICA ESTRATÉGIA COMPETITIVA CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo a apresentação do estudo de caso da Natura Cosméticos S/A com foco inicial nos referenciais básicos que norteiam a Organização: sua missão, visão de futuro e seus valores. Estes referenciais serão analisados quanto aos aspectos…

GUIA PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1. Resumo Executivo 4 1.1 Visão e Missão 4 1.2 Dados da Empresa 4 1.3 Produtos e Serviços 4 1.4 Análise de Mercado 4 1.5 Plano de Marketing e Vendas 5 1.6 Plano Financeiro 5 1.7 Conclusão 5 2. Visão e Missão 6 2.3 Missão 6 2.4 Gestão da Qualidade 7 3. Dados da Empresa 8 3.1 Aspectos Jurídicos 8 3.2 Conselheiros (se aplicável) 8 3.3 Equipa de dirigentes e gerentes (staff) 8 3.4 Pessoal da Empresa 9

APRESENTAÇÃO 4 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Visão e Missão 5 1.3 Perfil de Atuação 5 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 6 2.1 Características dos Produtos 6 3. ANÁLISE DO MERCADO 7 3.1 Mercado Consumidor 7 3.2 Mercado Fornecedor 7 3.3 Mercado Concorrente 7 3.4 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar 8 3.5 Oportunidades Existentes 9 4. PLANO DE MARKETING 10 4.1 Objetivos e Metas 10 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas 11 4.3 Canais de Distribuição 11 4.4 Preço 12…

12 1. INTRODUÇÃO Assim como na vida pessoal, na vida empresarial é indispensável que, façamos um check-up. O diagnóstico é um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, relacionamento entre as pessoas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento mercadológico, posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno

.......... 3 1.Sumário Executivo........................................................................... ...... .....4 1.1 Dados da empresa ........................................................................ ........... 4 1.2 Visão e Missão .............................................................................. ........... 4 1.3 Perfil de atuação.......................................................................... ........... .5 2. Produtos e Serviços.................

• Dia 01 – Segunda-feira ( ) Consultoria de 9:00-12:00h. ( ) Verificar o fechamento de vendas totais da semana passada X meta da semana. ( ) Verificar o fechamento de vendas totais por representante X meta da semana. ( ) Reunir com Gerente Financeiro para discutir a inadimplência. ( ) Cobrar dos representantes a agenda semanal de visitas. • Dia 02 – Terça-feira ( ) Identificar os representantes com baixa performance e ligar para ver o que aconteceu, solicitando em detalhes o plano de ação

atividades de Reestruturar a empresa ajustando cargos e unidades que apresentassem: salários; - Baixa rentabilidade; Implementar melhores práticas gerenciais; - Alto risco; Redefinir a estratégia de lançamentos; - Falta de alinhamento com a missão da Globo. Alinhar ações com a Rede Globo; Otim o uso de m izar ídia. RESULTADOS Somlivre.com re-inventada (ativos vendidos por R$ Produtos alinhados com a Globo sobem de 38% 2,5 milhões); para 80%do total; SomLivre Portugal…

de planejamento. Ao definir as linhas de orientação gerais relativamente à missão, política e estratégia empresariais, estabelece as bases sobre as quais cada unidade de negócios individual delineará o seu próprio plano de negócios. A autonomia das unidades de negócios depende da própria cultura organizacional: umas empresas dão liberdade a cada divisão para estabelecer as suas próprias estratégias e objetivos de vendas e lucros; outras estabelecem os objetivos mas deixam ao…