Missao Da Empresa Chiavenato

FACULDADES INTEGRADAS MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SANTA ROSA 2013 DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Relatório de Estágio Supervisionado apresentada às…

SUMÁRIO EXECUTIVO Diante da necessidade de criar vantagem competitiva as empresas têm procurado um diferencial em sua maneira de gestão de pessoas, o que na verdade só é possível através de seus colaboradores. Pois seus funcionários são os principais responsáveis pelo sucesso da organização (Chiavenatto2000). Por outro lado, as empresas estão sendo cada vez mais cobradas em diversos aspectos, por melhores resultados, por produtos de qualidade, inovações em todas as áreas, atendimento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Durante

1. Introdução 2. Empresa 3.1 Definição de empresa 3.2 Histórico da empresa 2.3 Missão É a determinação do motivo central da existência da empresa,ou seja , a determinação que de ´´quem a empresa atende´´com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizontal dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Portanto, a missão representa a razão de ser da empresa 2.4 Visão Segundo Oliveira( 2010 pag.65) Visão é conceituada como os limites que os proprietários e

PESSOAS TOLEDO, Pr. 2013 RESUMO O avanço tecnológico influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento. Percebe-se que nos últimos anos, o ser humano vem sendo valorizado, deixando para trás a idéia de meros recursos. Pois, as pessoas tornaram-se responsáveis por atingirem as metas e…

1 INTRODUÇÃO 2 CITAÇÕES DO AUTOR CHIAVENATO 3 CITAÇÕES DOS AUTORES FERREIRA E PEREIRA 5 CITAÇÕES DOS AUTORES PETER E MARCONDE 7 CITAÇÕES DOS AUTORES BARNEY E

Planejamento Estratégico. Para o início do Planejamento Estratégico é fundamental a determinação da missão da empresa, da cultura organizacional, pois serão a base de todo o planejamento. O planejamento é baseado nos valores da organização e giram em torno dela o tempo todo. Depois de se ter a missão bem clara é preciso estabelecer as estratégias, onde o estudo das metas e objetivos da empresa são de extrema relevância. Com as estratégias estabelecidas é hora de fazer a…

PESSOAL Esta pesquisa tem como objetivo principal, mostrar a importância do Treinamento e Desenvolvimento Pessoal; visando á estratégia organizacional da empresa. Este estudo será abordado em três etapas: a primeira mostrar as etapas do processo de Treinamento e Desenvolvimento Pessoal; a segunda investigar a necessidade do Treinamento na empresa; a terceira descrever o papel do Treinamento e Desenvolvimento pessoal. Para a coleta de dados será realizada uma pesquisa através de…

se refere à história do trabalho como constituinte da sociabilidade humana e de como a história do setor de recursos humanos evoluiu ao longo dos anos, antes compreendido como departamento de pessoal hoje como um setor alinhado as estratégias da empresa. A área de recursos humanos é uma área que tem sofrido muitas mudanças ao longo dos anos. No primeiro momento em um papel mais administrativo e hoje se esforçando para minimizar a contradição homem x lucro, tentando reduzir o impacto…

INTRODUÇÃO 5 1.1 Tema 5 1.2 Problema/justificativa 5 1.3 OBJETIVOS 6 1.3.1 OBJETIVO GERAL 6 Resumo ao final 1 introdução 1.1 Tema 1.2 Problema/justificativa 1.3 Objetivo geral 1.4 Objetivo especifico 2 A empresa 2.1 O negocio: produto e ou serviço 2.2 Missão 2.3 Visão 2.4 Valores 2.5 Políticas 2.6 Fatores críticos de sucesso (fcs) 2.7 Ativos invisíveis 3 analise do ambiente organizacional 3.1 analise externa: oportunidades e ameaças 3.2 analise…