Missão Visão Valores E Estrategia Da Organização De Uma E

Missão, Visão e Estratégias 10/09/2014 A Missão é um caminho que escolhemos trilhar. A Visão é a meta de aquisição dos frutos almejados. A Estratégia - é a arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. A Missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de

Conceituação II Capítulo 3 Conceitos Básicos de Estratégia Capítulo 4 Gestão Estratégica Capítulo 5 Transformação Estratégica 03_Cap.03_Gestao Estrategica.indd 31 11/9/2006 16:09:23 03_Cap.03_Gestao Estrategica.indd 32 11/9/2006 16:09:23 Conceitos Básicos de Estratégia 3 TÓPICOS • O Propósito da Organização • Princípios, Valores, Opção Estratégica • • O Triângulo Estratégico • Estratégias para a Construção do Futuro • • Formulação das Estratégias • APRESENTAÇÃO Neste…

HENRIQUE FRIGATO BONETTO RA 0727006 ESTRATÉGIA DINÂNICA E COMPETITIVA Prof. Ms. Edílson Antonio Ignácio. Valinhos 2011 Sumário 1 INTRODUÇÃO 03 2 CONCEITOS BASICOS DE ESTRATÉGIAS 04 3 O PROPOSITO DA ORGANIZAÇÃO 04 3.1 VISÃO 04 3.2 MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO 04 3.3 ABRANGENCIA 05 3.4 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................05 4 PRINCIPIOS E VALORES 08 4.1 PRINCIPIOS 08 4.2 VALORES 09 5 CONCLUSÃO 10 6 BIBLIOGRAFIA 11

VISÃO A visão é uma idéia predominante do que a organização pretende ser nos próximos anos. Muitas vezes, ela reflete o sonho do fundador ou líder. A declaração de visão é uma imagem da sua empresa no futuro. A declaração da visão é a sua inspiração e de toda a equipe e a base para todo o seu planejamento estratégico. A declaração da Visão de uma empresa pode ser, por exemplo: “Dentro dos próximos cinco anos, a empresa XYZ vai se tornar um fornecedor líder de software de gestão para pequenas

Missão, visão e valores: elementos estratégicos da organização Débora Maria Facci Cardoso Sara Isis Takase de Souza Universidade Estadual de Londrina RESUMO A complexidade das organizações exige cada vez mais inúmeras formas e instrumentos - planejados, estratégicos e integrados - que encaminhem a organização para o progresso e o sucesso. Dentre os principais conceitos e instrumentos utilizados pelo planejamento estratégico, missão, visão e valores, são a base de uma estrutura…

Estratégico, Tático e Operacional 1 Fundamentos e Conceitos de Planejamento 2 2 Conceito de Estratégia, Missão, Visão, Valores e Crenças 2 2.1 Conceito de Estratégia 2 2.2 Conceito de Missão 3 2.2.1 Qual é o seu negocio? 3 2.2.2 Quais são os seus produtos ou serviços? 4 2.2.3 Quais são os clientes? 4 2.2.4 Exemplos de Missão 4 2.3 Estabelecimento da Visão 4 2.4 Crenças e Valores Organizacionais 5 3 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 5 3.1…

Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objectivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objectivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. 2 Planejamento Estratégico O planejamento…

FACULDADE ESTÁCIO DE ALAGOAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA EM MODELOS DE GESTÃO. MACEIÓ/AL 2014.1 INOVAÇÃO COM ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA EM MODELOS DE GESTÃO. Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade Estácio de Alagoas como Requisito parcial para Conclusão da disciplina de Estagio supervisionado sob orientação da Profa Ms. Patricia Borsato Satirio. MACEIÓ/AL 2014

ele deve ser explícito e perfeitamente claro para todos. O objetivo é apresentar de forma estruturada e organizada, pelas pessoas dentro de uma organização. Os três pilares básicos de sustentação do modelo de gestão são; Pessoas, Processos e Tecnologia. Pessoas: Representa o comportamento fortemente suportado pela cultura da organização, crenças e valores. Processos: Representa os sistemas formais de informações e processos decisórios. Tecnologia: É relacionada à infraestrutura…

PARA definir a direção estratégica da empresa: da integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe. É ÚTIL PORQUE permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa. SOBRE A FERRAMENTA: O trio Missão-Visão-Valores é frequentemente mal empregadona gestão de empresas. É comum observarmos companhias com declarações demissão, visão e valores que são meros objetos decorativos ou que acabam se tornando motivo…