Missão Visão Valores 3m

externo) – Prioritário na atividade. 5. Atividade grupal e em equipe – trabalho em conjunto produzindo resultados através da sinergia e apoio mútuo. 6. Foco na missão organizacional e visão do negócio – atividades voltadas para a missão da organização e visão do negócio. 7. Ação traduzida em agregar valor – não trabalhar somente, mas agregar valores. Benchmark Benchmarking é uma ferramenta de gestão que consiste na mensuração da performance de uma organização, permitindo que ela compare…

aplica a nossa empresa 2. Esta afirmação em ALGUNS MOMENTOS se aplica a nossa empresa; 3. Esta a firmação QUASE SEMPRE se aplica a nossa empresa; 4. Esta afirmação SEMPRE se aplica a nossa empresa. 1. OS COLABORADORES DA EMPRESA COMPARTILHAM UMA VISÃO COMUM; RESUMO EXECUTIVO EXEMPLO A ......................... é uma empresa nacional que se dedica a produção e venda de produtos específicos para entretenimento na atualíssima área de Games de Realidade Virtual. 2. MODELO DO…

gestão do negócio. Dentro dos três níveis pode –se ser aplicado os cincos tipos de reengenharia. Os cincos tipo de reengenharia são: • Reengenharia Estratégica: nesta reengenharia o objetivo é recriar a forma de ser da empresa, é recriar sua missão, sua visão, seus objetivos, suas metas e etc... • Reengenharia do Negócio: nesta reengenharia o objetivo é recriar a empresa como um todo. • Reengenharia de Sistemas: nesta reengenharia o objetivo é mudar o processamento da informação,…

pois produz também água e sucos. Entretanto, para uma pequena fábrica de refrigerantes, que atua regionalmente, talvez não seja a melhor forma definir a sua indústria como a de bebidas, pois ela ampliaria demais o seu foco de competição. Para ter valor gerencial, é necessário que a empresa visualize a arena real onde está competindo. Apesar das diferenças existentes de uma indústria para outra, Porter (1989) demonstrou que o estado de competição em uma indústria é sempre formado por cinco forças

serviço da empresa, o que chamamos de “visão míope”, pois limita a sua capacidade de enxergar Oportunidades e Ameaças à sua empresa. A forma correta de analisar e responder à pergunta "Qual é o nosso Negócio?" é centrar a analise no Benefício, o que chamamos de “visão estratégica”. Visão “Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes…

relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigmas estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade, da seguinte forma: Procura desenvolver um entendimento da missão e da estratégia, na busca de suas metas.A gestão do desempenho consiste de um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão compartilhada dos objetivos, bem como motivar os indivíduos, na perspectiva de aumentar as…

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA PROFESSOR: Vinicius Maciel UNIDADE 7: MISSÃO, VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA O que você entende por Missão, Visão e Objetivos? 1- Missão Vejamos o que nos diz Peter Drucker a respeito da missão: “Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada, visando um desempenho…

pois produz também água e sucos. Entretanto, para uma pequena fábrica de refrigerantes, que atua regionalmente, talvez não seja a melhor forma definir a sua indústria como a de bebidas, pois ela ampliaria demais o seu foco de competição. Para ter valor gerencial, é necessário que a empresa visualize a arena real onde está competindo. Apesar das diferenças existentes de uma indústria para outra, Porter (1989) demonstrou que o estado de competição em uma indústria é sempre formado por cinco forças

autoritários. 2 – Os valore de Simeão são: Valores Terminais: Sentido de realização, um mundo de beleza, salvação, Harmonia Interior,amizade verdadeira e Liberdade. Valores Instrumentais: Capacidade, espirito prestativo , Alegria, , lógica, Honestidade, Afetividade, Responsabilidade, Coragem. Os valores dos componentes do projeto integrador são: Valores terminais: Segurança familiar, igualdade, reconhecimento social, salvação, liberdade; Valores instrumentais: ambição,…

LOGÍSTICA INTEGRADA GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS- OUTBOUND- SUPLLY CHAIN- SUPLLY CHAIN MANAGEMENT-SUPLLY CHAIN EXCELLENCE- SUPLLY CHAIN EXCELLENCE NA 3M DO BRASIL-SUPLLY CHAIN MANAGEMENT NA INDÚSTRIA TÊXTIL. SANTANA DE PARNAIBA / SP Outubro de 2011 Sumário 1.GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS 2. LOGÍSTICA OUTBOUND 2.1.LINE-HAULS 2.2.ENTREGA DOMICILIAR 2.3.INSTALAÇÃO 2.4.PICKING E EMBALAGEM