Missão Visão Valores 3m

Patrícia Maria 7 PARA QUE SERVE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? • Prover uma visão de futuro • Definir uma direção (foco) • Aproveitar as oportunidades • Defender-se contra os riscos Prof. Patrícia Maria 8 BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Agilidade de decisão Promove uma consciência coletiva Melhor comunicação Aumenta capacidade gerencial para tomar decisão Proporciona uma visão de conjunto Maior delegação Prof. Patrícia Maria Direção…

conjunto de valores morais e princípios que norteiam a conduta humana na sociedade. A ética serve para que haja um equilíbrio e bom funcionamento social, possibilitando que ninguém saia prejudicado. Neste sentido, a ética, embora não deva ser confundida com as leis, está relacionada com o sentimento de justiça social. A ética é construída por uma sociedade com base nos valores históricos e culturais. Do ponto de vista da Filosofia, a Ética é uma ciência que estuda os valores e…

Básica do Balanço Patrimonial Conforme a Lei n° 6.404/76. 7 2.4.1.2 Demonstração do Resultado do Exercício – DRE 8 2.4.1.3 Demais relatórios que compõe as Demonstrações contábeis. 9 2.5 A MISSÃO DA EMPRESA. 10 2.5.1 A Missão da Empresa Organizacional e sua Função. 10 2.6 A VISÃO EMPRESARIAL. 11 2.6.1 Visão Empresarial, Metas e Objetivos. 11 2.7 PROCESSO ADMINISTRATIVO (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar): Elementos, Funcionamento e Importância. 12 2.7.1 Planejamento. 12…

competitivo do Século XXI. Michael Porter, consultor de países e de grandes empresas, professor em Harvard, referência mundial em estratégia empresarial, reforça a opinião de Gates quando afirma: "No limiar do Século XXI, ,as empresas que não tiverem uma visão clara de como ser diferentes e únicas, serão devoradas pela concorrência." Usando a criatividade de um publicitário, Rowan Gibson, principal executivo da EURO RSCG, um dos maiores grupos de agências de propaganda da Europa,…

A Ideologia Central da Empresa e a Estratégia: Missão, Valores e Visão Postado em 26 de setembro de 2011 Por Nei Grando, em neigrando.wordpress.com “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” – Henry Kissinger “Por trás de toda empresa de sucesso existe uma estratégia eficaz.” – Michael Cusumano Introdução Gosto de alinhar teoria e prática, planejamento e ação. Sempre gostei de desenvolver negócios e projetos complexos e topos de tecnologia. Assim…

principal na área de abrasivos continuou despontando, até ser adquirida, em 1990, pela Saint-Gobain. Enquanto isso, a 3M alcançou as metas de diversificação almejadas pela Norton, só que percorrendo um caminho diferente. Dois fatores foram responsáveis pelos resultados diferentes apesar da origem e metas similares: o estilo e a filosofia de gestão, baseado em pessoas. Em decorrência disto, a 3M considera que sua função gerencial é dirigir menos e controlar as atividades dos funcionários…

Estudo de caso empresa 3M A 3M é uma empresa global de tecnologia diversificada que apresenta soluções inovadoras para as necessidades do dia-a-dia. Cada um dos seis grupos de negócios da companhia apresenta posição de liderança no mercado global. Nossa História A 3M foi fundada em 1902 no estado de Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos. Cinco homens de negócios resolveram explorar depósitos de minérios. Mas a exploração das minas provou ser de pouco valor e a…

isso, os autores apresentaram cada um dos elementos do ciclo de planejamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das empresas. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos), a concepção e a implementação da estratégia foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de comunicação, de…

MODELOS GERENCIAIS Nesse tópico serão analisadas 3 empresas 1 para cada tipo de gerência. A General Eletric como modelo top-down, a 3M como modelo bottom-up e o desenvolvimento da minicopiadora da Canon como middle-up-down. Gerencia Top-down: A General Eletric sob o Comando de Jack Weleh Criação de Conhecimentos Em meados de 1981, Jack Weleh propos a missão para os fornecedores da General Eletric de alcansar o topo, sendo a empresa número 1 ou número 2 em seu ramo, a mesma…

pois produz também água e sucos. Entretanto, para uma pequena fábrica de refrigerantes, que atua regionalmente, talvez não seja a melhor forma definir a sua indústria como a de bebidas, pois ela ampliaria demais o seu foco de competição. Para ter valor gerencial, é necessário que a empresa visualize a arena real onde está competindo. Apesar das diferenças existentes de uma indústria para outra, Porter (1989) demonstrou que o estado de competição em uma indústria é sempre formado por…